論經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中的難點(diǎn)及對(duì)策

[摘要]經(jīng)營(yíng)分析源自于美國(guó)，經(jīng)西方國(guó)家的相關(guān)學(xué)者與管理專家分析與完善，使其得到了進(jìn)一步的充實(shí)，受到了眾多企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)前，很多企業(yè)都在管理中應(yīng)用了經(jīng)營(yíng)分析，并取得了良好的效果。根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用來(lái)看，經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)管理的合理化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化具有很大的推動(dòng)作用，但在具體的應(yīng)用過(guò)程中還存在一些難點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值。為此，本文就簡(jiǎn)單探討了經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中的難點(diǎn)及對(duì)策，希望可以為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)分析；企業(yè)管理；難點(diǎn)及對(duì)策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

近些年來(lái)，隨著全球化步伐的越來(lái)越快，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提升自身的市場(chǎng)意識(shí)和管理水平，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展保駕護(hù)航。企業(yè)管理者在實(shí)際工作中所做的大多數(shù)決策都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，而這些決策的重要依據(jù)主要來(lái)自企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息和市場(chǎng)的變化，所以經(jīng)營(yíng)分析在促進(jìn)企業(yè)管理水平的過(guò)程中尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加以重視，加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 在企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用的作用

1.1 從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的層面來(lái)看

經(jīng)營(yíng)分析最初起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但目前已經(jīng)被各國(guó)企業(yè)所廣泛應(yīng)用，成為了企業(yè)管理中的重要組成，我國(guó)部分企業(yè)通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況和當(dāng)前我國(guó)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)情，對(duì)此進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，使得在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了提升，而這也有助于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，并能夠促進(jìn)與國(guó)際化的接軌，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 從提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面來(lái)看

首先，經(jīng)營(yíng)分析是通過(guò)對(duì)某一階段內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理與分析，所得到的結(jié)果可以在一定程度上反映企業(yè)在這一階段經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，這樣可以幫助企業(yè)管理者有效了解和掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。其次，管理人員可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能存在問(wèn)題或者遇到的問(wèn)題進(jìn)行反映，這樣能夠使管理者及時(shí)做出應(yīng)對(duì)；最后，經(jīng)營(yíng)分析可以幫助經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)中的落實(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性具有一定作用。

1.3 從預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)層面來(lái)看

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)分析是重要的部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析，來(lái)有效控制和管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。管理人員利用對(duì)所收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題以及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)針對(duì)性的策略有效應(yīng)對(duì)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。并且，決策人員可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)提升決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)可以最大程度規(guī)避在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以有效落實(shí)和執(zhí)行短期的目標(biāo)。

2 在企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用的難點(diǎn)

2.1 經(jīng)營(yíng)分析的步驟

根據(jù)目前大部分企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)際情況來(lái)看，主要的實(shí)施步驟包括七個(gè)方面，確定經(jīng)營(yíng)分析的基本框架、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集與整理、基于所收集的數(shù)據(jù)信息計(jì)算KPI指標(biāo)、對(duì)比與以往的計(jì)算結(jié)果差異、分析和比較預(yù)算信息、分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題、制定科學(xué)合理的針對(duì)性改進(jìn)措施、落實(shí)跟蹤實(shí)際的執(zhí)行情況。然而，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)分析工作開展中，很多時(shí)候都更加注重成績(jī)，缺少對(duì)于其中存在問(wèn)題的深入分析以及后續(xù)的落實(shí)執(zhí)行情況。這樣不僅是經(jīng)營(yíng)分析工作的價(jià)值和效果受到了影響，也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)其他工作的有序進(jìn)行。

2.2 經(jīng)營(yíng)分析的方法

結(jié)合目前各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法的應(yīng)用情況，很多企業(yè)在實(shí)際工作中還是以套用傳統(tǒng)的模板為主要方式，分析的方法單一，分析報(bào)告不夠完整，最終的分析結(jié)果并不具備參考使用的價(jià)值。所以，使得經(jīng)營(yíng)分析無(wú)法體現(xiàn)出原有的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展并沒有實(shí)際性的作用。

2.3 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容

企業(yè)在管理中應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程中，其主要的內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略、盈利能力、生產(chǎn)能力和營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的穩(wěn)健性等。但是，目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容更多傾向于指標(biāo)化和教條化，主要的精力和重點(diǎn)都在于企業(yè)盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的提升上，缺少對(duì)該項(xiàng)工作的支持，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容很多都是空話，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)價(jià)值，最終造成經(jīng)營(yíng)分析流存于形式，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

3 在企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用的對(duì)策

3.1 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的步驟

企業(yè)在管理工作中應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，針對(duì)其開展的步驟需要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此可以主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，要充分了解和掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并可以及時(shí)了解到經(jīng)營(yíng)分析的最新動(dòng)態(tài)，為其優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析步驟提供有利支撐；其次，要完善與健全相關(guān)的機(jī)制和制度，在經(jīng)營(yíng)分析的開展中，要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷完善各步驟的制度，并嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，以此來(lái)確保該項(xiàng)工作的有序開展實(shí)施；最后，在經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)際開展落實(shí)中，工作人員應(yīng)該充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，對(duì)工作的開展重點(diǎn)和難點(diǎn)有明確認(rèn)識(shí)，從而促使經(jīng)營(yíng)分析工作的科學(xué)性、合理性和全面性。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析的方法

企業(yè)在實(shí)際管理工作中應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析，需要有效掌握經(jīng)營(yíng)分析的方式，一般主要包括業(yè)務(wù)分析方式、數(shù)量分析方式、調(diào)研分析方式以及行為分析方式。其中，業(yè)務(wù)分析方式是通過(guò)針對(duì)性分析企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，來(lái)探究導(dǎo)致這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因；數(shù)量分析方式的基礎(chǔ)是定量分析，這種方式是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)與會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)開展分析工作；行為分析方式是針對(duì)企業(yè)目前的文化、資質(zhì)以及員工進(jìn)行分析；調(diào)研分析方式是上述三種分析方式的結(jié)合。因此，在經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)際開展中，工作人員需要結(jié)合實(shí)際的情況選擇合理的分析方式，并針對(duì)其進(jìn)行完善，從而發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)分析工作的作用。

3.3 具體化經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容

對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容進(jìn)行具體化、精細(xì)化分析，可以是企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)分析時(shí)的效果得到提高，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。所以，相關(guān)工作人員在實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程中，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)分析所涉及的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，深入分析其中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的一些問(wèn)題，通過(guò)針對(duì)性的解決措施來(lái)提升企業(yè)管理的實(shí)際效果。另外，企業(yè)的管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)分析涉及的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以幫助他們有效利用這些內(nèi)容，促使各部門在經(jīng)營(yíng)分析中問(wèn)題的解決，為各環(huán)節(jié)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的意義和價(jià)值進(jìn)行宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員加強(qiáng)對(duì)此的重視，從而可以形成一種良好的氛圍。同時(shí)，要定期分析行業(yè)發(fā)展的影響因素以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，以此來(lái)總結(jié)出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，為企業(yè)今后的管理工作提供參考，并且針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題制定出合理的解決措施，這樣可以充分發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果的價(jià)值，促使企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要做好每一次嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的決策，而這都需要經(jīng)營(yíng)分析、評(píng)估、控制效能等充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要注重經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，通過(guò)對(duì)目前存在的不足和難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣才可以充分體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值，促使企業(yè)管理工作水平的提高，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[作者簡(jiǎn)介]李志強(qiáng)（1982—），男，河北滄州人，本科，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司托克托項(xiàng)目分公司，研究方向：設(shè)備管理。