優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策探析

王蓓

【摘要】伴隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，利益最大化對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的。而企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是通過(guò)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而決定或者更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理并建立與完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了一些有效的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵字】企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；對(duì)策

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有著極為重要的影響。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善并能夠有效的提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)確保提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確度；其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠促進(jìn)企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通與傳遞信息來(lái)確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)的可靠的財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制隱約暴露了一些問(wèn)題，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控的效用發(fā)揮，能夠使企業(yè)成本投入最小化，提高企業(yè)資

金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。然而，在諸多企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視度明顯不足，會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)薄弱等，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平與企業(yè)發(fā)展建設(shè)。下文探討了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，以期全面發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

1.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視不夠

當(dāng)前，由于部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解與認(rèn)識(shí)，沒(méi)有因地制宜的形成相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，或者沒(méi)能有效的在制度約束下進(jìn)行實(shí)施。從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率得不到有效的提升且逐漸落后。最終使企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高在一定程度上受到影響。

1.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督不足

一個(gè)好的制度，倘若后期的監(jiān)督得不到有效的保障，則會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行變得更加困難。那么可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督管理工作，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。而從目前的情況來(lái)看，在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，雖然也專門設(shè)置了審計(jì)崗位，但是事實(shí)上卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，這使得審計(jì)本身所具有的相應(yīng)的職責(zé)和功能也無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。還有一種情況是在內(nèi)部審計(jì)人員招聘時(shí)沒(méi)能做到嚴(yán)格的把關(guān)，一些關(guān)系戶、走后門的情況時(shí)常產(chǎn)生，進(jìn)而導(dǎo)致了審計(jì)工作的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)督不到位的情況下，還可能會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)、違法等問(wèn)題。執(zhí)行力與監(jiān)督都不到位的情況下，不僅會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)工作受到影響，而且也在一定程度上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益停滯不前甚至嚴(yán)重下滑。

1.3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往是并存的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境背景下，為企業(yè)在一定程度上提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)伴隨著機(jī)遇而來(lái)的是一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，才能更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。但從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，部分企業(yè)仍舊缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光只為了眼前的一些利益而忽視了未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于將要面臨甚至已經(jīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往視而不見(jiàn)，僅在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才想到要進(jìn)行補(bǔ)救，已然無(wú)法得到有效控制。

1.4人員素質(zhì)不高

當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀，在發(fā)展初期，企業(yè)很多時(shí)候會(huì)采用以家族經(jīng)營(yíng)的管理模式，而且管理

層里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬朋友居多，財(cái)會(huì)人員同樣也不在例外。事實(shí)上，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)及其復(fù)

雜并系統(tǒng)性的工作，對(duì)其專業(yè)知識(shí)水平以及個(gè)人素質(zhì)水平都有著非常嚴(yán)格的要求。不僅需要

掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還必須擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力。家族式的管理方

法不僅使得企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上得不到有效提升，而且還容易滋生腐敗、人情

等不良風(fēng)氣的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的健康與良性發(fā)展。

2完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的重視力度

只有管理層充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，在一定程度上會(huì)下決心制定嚴(yán)格的規(guī)章制度打造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制內(nèi)容是多種多樣的。包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制內(nèi)容等。擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要的任務(wù)，然后通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)算，再更加系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善與建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)審計(jì)工作落到實(shí)處，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵內(nèi)容。充分利用審計(jì)工作的開(kāi)展，抵御不良腐敗風(fēng)氣的發(fā)生，創(chuàng)建并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)部門以及各個(gè)工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，防止員工為一己之私而進(jìn)行不良惡性競(jìng)爭(zhēng)局面的形成。切實(shí)將審計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)能夠面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)當(dāng)下不僅承擔(dān)了所謂產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)市場(chǎng)也賦予了企業(yè)一定的生存風(fēng)險(xiǎn)。因此，要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的管理制度的同時(shí)也要將企業(yè)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，并要引進(jìn)社會(huì)上優(yōu)秀的專業(yè)人才與風(fēng)險(xiǎn)管理人才，更要時(shí)刻認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一切后果，及時(shí)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作出可控性的參考方案。

2.4創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從而創(chuàng)建符合條件的優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并落實(shí)到各個(gè)部門以及各人身上。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的覆蓋面一定要廣，應(yīng)具有全面性的特點(diǎn)能夠針對(duì)并明確關(guān)鍵的控制點(diǎn)，對(duì)各崗位的職責(zé)要分工明確，并同時(shí)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。內(nèi)部控制制度要將人性化與科學(xué)化的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，能夠保證內(nèi)部控制制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化以及滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

2.5加強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)手段

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與整理的時(shí)候，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)計(jì)算手段的應(yīng)用，這不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確化效率化，而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部工作可以順利進(jìn)行展開(kāi)，同時(shí)保障企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更加有效與順利。

2.6提高控制人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的命脈，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是檢驗(yàn)企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵所在。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，更應(yīng)對(duì)考察的制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的建立與完善。在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域方面，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員工作水平進(jìn)行考察或檢測(cè)，嚴(yán)格遵照制度的規(guī)定進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，專業(yè)知識(shí)水平固然重要，但是伴隨自身的修養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估也是極為重要的，以及員工對(duì)待工作的態(tài)度，責(zé)任心等等。對(duì)于不符合要求的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該盡快淘汰，以免日后為財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下不必要的隱患。在提高人員素質(zhì)的同時(shí)，更要將獎(jiǎng)懲考核機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，并定期將人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)雙重進(jìn)行考核，從而在一定程度上使管理人員的工作積極性以及自我的責(zé)任心能夠得到有效的提升。也可以定期開(kāi)展一些工作技能的培訓(xùn)，來(lái)提高管理人員的管理水平，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)要樹(shù)立起員工對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任感，并加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行教育。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的首要任務(wù)。只有不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上對(duì)我們財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，但只要我們對(duì)其足夠重視并進(jìn)行解決與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作一定可以加速向前邁進(jìn)。

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