企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及對策研究

王競春

[摘 要]業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的融合，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能起到重要作用。財(cái)務(wù)管理部門是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心部門，其科學(xué)有效的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中存在一定問題，必須根據(jù)相應(yīng)問題提出有效的解決措施，發(fā)揮企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果。文章主要從業(yè)財(cái)融合的意義、業(yè)財(cái)融合存在的問題、問題的成因分析、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策建議進(jìn)行闡述，希望為研究業(yè)財(cái)融合的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

[中圖分類號]F275企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門是重要部門，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常采用業(yè)財(cái)融合的方式進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門為發(fā)展的端口，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)“一體化”的領(lǐng)導(dǎo)意識，在企業(yè)發(fā)展的過程中互相支持，協(xié)同合作，讓企業(yè)處于良性的發(fā)展過程中，體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員都深刻掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能更加科學(xué)有效的使用企業(yè)的資金流，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，能為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。

1 業(yè)財(cái)融合的意義

（1）有利于企業(yè)資源整合。業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，實(shí)際上就是企業(yè)的資源整合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，企業(yè)資源的整合為企業(yè)的快速發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的弊病就是各個(gè)部門缺乏一體化的概念，各個(gè)部門之間各自為政，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)資源進(jìn)行整合，讓其有效的資源實(shí)現(xiàn)共享，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合對促進(jìn)企業(yè)資源整合，突出財(cái)務(wù)管理部門為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，讓企業(yè)各個(gè)部門之間共同協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮各自的作用，這是企業(yè)快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（2）有利于提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門為核心，讓財(cái)務(wù)部門人員熟悉業(yè)務(wù)部門，這為財(cái)務(wù)部門有效工作打下基礎(chǔ)，符合現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門是管控部門，對于企業(yè)經(jīng)營的控制監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)的防范是首要責(zé)任。財(cái)務(wù)部門必須熟悉業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員才能科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)控與監(jiān)管，建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理體系，這樣搭建的管控體系才會更客觀、實(shí)用，才能真正地發(fā)揮控制監(jiān)督的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)各個(gè)部門都有錢的使用權(quán)利，但在實(shí)際應(yīng)用的過程中，必須接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)能更加科學(xué)有效地對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門也是服務(wù)和支持部門，財(cái)務(wù)部門是為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行服務(wù)，全局整體調(diào)控財(cái)務(wù)分配，啟用經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人才，對業(yè)務(wù)精準(zhǔn)于心，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個(gè)過程，即所說的事前、事中和事后都有一個(gè)精準(zhǔn)把握，把持得當(dāng)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科學(xué)手段，對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工智能的科學(xué)分析，對云計(jì)算中的數(shù)據(jù)人為精準(zhǔn)分析利用，準(zhǔn)確指導(dǎo)財(cái)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，也是重要的服務(wù)部門，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。業(yè)財(cái)融合的過程是財(cái)務(wù)管理脫胎換骨的過程，能夠充分激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的作用。業(yè)財(cái)融合對提高財(cái)務(wù)部門的管理水平起到促進(jìn)作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的性能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利益是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展需要長遠(yuǎn)的利益，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)更加容易，業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)各個(gè)方面都發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論管理思想、管理方法、組織架構(gòu)等方面都取得一定的提升，能讓企業(yè)更加科學(xué)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)建立，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，讓企業(yè)的員工都滿意的結(jié)果。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是現(xiàn)在社會發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的新要求。

2 業(yè)財(cái)融合存在的問題

（1）缺乏環(huán)境基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)復(fù)雜的過程，對企業(yè)文化和管理體系都有一定的要求，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中，注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，對企業(yè)文化建設(shè)、管理制度重視程度不夠，可是這些因素是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視企業(yè)的細(xì)節(jié)，各個(gè)內(nèi)容都需要完善，比如管理制度、人員崗位設(shè)置等因素，這些都是提高員工積極性的重要原因，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素。

（2）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起到重要作用，但現(xiàn)在有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理的職能落后，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，基礎(chǔ)登記與核算、報(bào)稅等基礎(chǔ)性工作人員居多，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)算方面的人員較少，也就是說財(cái)務(wù)管理只起到記賬和出賬的功能，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門職能，更沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)有效管理的功能。其次，會計(jì)信息的完整性與及時(shí)性缺乏，傳統(tǒng)的會計(jì)信息管理沒有建立會計(jì)信息系統(tǒng)，信息的管理不科學(xué)，信息的完整性與及時(shí)性缺乏，尤其對一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息分析不明確，在數(shù)據(jù)采集等過程中需要花費(fèi)大量時(shí)間，對數(shù)據(jù)信息的業(yè)務(wù)等需要進(jìn)行科學(xué)的整理，需要加強(qiáng)非數(shù)據(jù)信息的反饋，對一些重要的信息收集等工作滯后。

（3）缺乏推進(jìn)的思路和配套機(jī)制。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是社會發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，但企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中缺乏推進(jìn)的思路和配套機(jī)制。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，在融合的過程中企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)有效地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。企業(yè)內(nèi)部的改革和優(yōu)化，都需要配套的機(jī)制作為保障，其中最重要的就是“激勵機(jī)制”。 “激勵機(jī)制”必須建立在公平的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)員工都認(rèn)可，這樣才能充分發(fā)揮“激勵機(jī)制”的效果?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都有績效激勵機(jī)制，但是制定的指標(biāo)不夠科學(xué)、缺乏針對性，導(dǎo)致員工對考核結(jié)果存在異議。這樣的“激勵機(jī)制”不會起到作用，并不能促進(jìn)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，考核指標(biāo)設(shè)置也過于煩瑣、難懂，使得被考核人把很大精力放到“研究”考核指標(biāo)上，沒辦法積極主動開展工作，激勵機(jī)制反成了拖累機(jī)制。激勵機(jī)制必須建立在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，在“激勵機(jī)制”建立的過程中需要有員工代表參與，必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定，需要發(fā)揮“激勵機(jī)制”的效果。

3 業(yè)財(cái)融合中存在問題的原因分析

（1）管理意識有待改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)管理意識不強(qiáng)，其工作重點(diǎn)都在生產(chǎn)與銷售中，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的根本。首先，重業(yè)務(wù)輕管理，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都非常重視先進(jìn)技術(shù)的使用，核心技術(shù)人才的引進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)與其他同類企業(yè)競爭的根本，但忽視企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽略企業(yè)文化，企業(yè)管理制度等的完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常好的時(shí)候，這些內(nèi)涵建設(shè)可能作用不明顯，尤其企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)的科學(xué)管理是非常重要的，加強(qiáng)企業(yè)管理者管理意識是非常重要的，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其次，管理者缺乏系統(tǒng)性管理思維，系統(tǒng)性管理思維在企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要作用，企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的改革，不能盲目地借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、大型企業(yè)的管理方法等，這些先進(jìn)的技術(shù)需要基礎(chǔ)性的知識進(jìn)行支持，在企業(yè)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)管理意識，進(jìn)行一體化管理，尤其財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，突出財(cái)務(wù)管理部門為中心的理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（2）財(cái)務(wù)人員和管理工具的局限性。財(cái)務(wù)人員和管理工具都是財(cái)務(wù)部門的基本要素，在財(cái)務(wù)管理過程中起到重要作用。首先，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)的管理者，財(cái)務(wù)管理者的水平?jīng)Q定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，在現(xiàn)代科技手段應(yīng)用過程中，不適合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)崗位能力的需要?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者需要復(fù)合型的高級技術(shù)人才，對財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)等知識都理解的復(fù)合型人才。其次，管理工具必須先進(jìn)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理都用軟件進(jìn)行管理，必須安裝財(cái)務(wù)相應(yīng)的管理軟件，軟件的版本等需要及時(shí)更新，若管理工具沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理部門沒有辦法與外界交流，將阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

4 完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策建議

（1）創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念。①創(chuàng)造良好的環(huán)境。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施的過程中，企業(yè)需要創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理的思想意識，在業(yè)財(cái)融合的過程中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心，讓財(cái)務(wù)管理部門在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中起到重要作用，財(cái)務(wù)管理人員充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作流程，有助于財(cái)務(wù)管理部門更加科學(xué)有效服務(wù)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。②推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須秉承“一體化”理念。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須強(qiáng)化“一體化”理念。一體化是在分工專業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，一體化最大的作用是降低交易費(fèi)用和提高整體的協(xié)同性。一體化帶來系統(tǒng)邊界的擴(kuò)張和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這些都是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的前提條件。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須打破“本位主義”，秉承“一體化”的理念，以“一體化”為基礎(chǔ)重構(gòu)管理體系，以“一體化”為指導(dǎo)重新梳理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的作業(yè)流程?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須秉承“一體化”的理念。

（2）提高財(cái)務(wù)管理要求?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須提高財(cái)務(wù)管理要求。財(cái)務(wù)部門的職能需要科學(xué)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)管理。依照科學(xué)規(guī)律，提前進(jìn)行部署安排籌劃，事中加以科學(xué)的分析、團(tuán)隊(duì)力量中的管理控制、領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)化決策輔助，事后按照經(jīng)驗(yàn)得出事物發(fā)展規(guī)律，對財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程精細(xì)評價(jià)，得出成果換成下一年度的科學(xué)規(guī)劃;想要生存，細(xì)心呵護(hù)關(guān)愛財(cái)務(wù)人員，科學(xué)化管理財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)必須時(shí)刻跟進(jìn)，其能力能讓其在財(cái)務(wù)管理中如魚得水，給他們施展能力的天空，給他們平臺，財(cái)務(wù)人員的積極性自發(fā)與外力一起調(diào)動。重構(gòu)合理布局財(cái)務(wù)部門的整體大局組織架構(gòu)。高級職能崗位人才所占的比例提升空間加大，讓財(cái)務(wù)中的工匠精神得以展現(xiàn)，讓普通人員積極提升，形成合力。

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