“土辦法”對“洋設(shè)備”的逆襲

●方天學(xué)

“哇噻！思旺供電所獲得2018年10月份貴港網(wǎng)區(qū)指標(biāo)綜合分81.53分，排名又是第一，思旺設(shè)備維護(hù)班功不可沒……”

貴港平南供電局思旺供電所設(shè)備維護(hù)班，大家都稱其為明星班組。該班組被評為南方電網(wǎng)公司四星級班組、貴港供電局2017年優(yōu)秀班組等稱號。供電所曾連續(xù)取得了網(wǎng)區(qū)綜合指標(biāo)排名8次第一、4次第二的好成績，2018年生產(chǎn)指標(biāo)一直持續(xù)向好。

“我們只是針對性地運用了一些‘土辦法’而已……”思旺設(shè)備維護(hù)班班長袁榮說。貴港供電局剛推行網(wǎng)區(qū)18個供電所對標(biāo)排名評比模式時，部分縣企基層員工有些泄氣，覺得難以爭奪前三，畢竟縣級與網(wǎng)局的設(shè)備基礎(chǔ)還是有一定差距的。但思旺設(shè)備維護(hù)班自力更生，不等不靠，以精益管理為綱，在貴港網(wǎng)區(qū)樹立了配電管理范例，實現(xiàn)了“土辦法”拼贏“洋設(shè)備”的逆襲。

強(qiáng)化分段開關(guān)定值管理

“其實也談不上什么高大上經(jīng)驗，開始我只是嘮叨怎么有幾級分段開關(guān)不跳，就去找專業(yè)人員請教，逐步打開了定值管理這個‘潘多拉盒子’……”袁榮談起該班組運用精準(zhǔn)管理的思路開展線路跳閘原因討論時的妙想偶得。袁榮說，自己只是大老粗的線路工，原來不懂什么繼電保護(hù)原理，只是從精益管理的問題導(dǎo)向去思考、解決問題，在供電所負(fù)責(zé)人的大力支持與指導(dǎo)下，大膽地請教專業(yè)技術(shù)人員，翻看書本，上報分段開關(guān)整定需求，結(jié)合線路的施工停電開展分段開關(guān)定值檢查與調(diào)整。兩年來，他完成了22臺分段開關(guān)定值的調(diào)整。

調(diào)整線路分段開關(guān)的定值后收到了立桿見影的效果：不再出現(xiàn)越級跳閘，線路故障影響用戶數(shù)明顯減少，故障查找范圍大大縮小，從而減少了停電時間。

針對性地開展本地化清障

說起線路走廊竹木清障問題，線路工同行都會搖頭，不是怕辛苦，而是擔(dān)心不理解的群眾咒罵、阻止、甚至打人的過激行為。在班組會議中，大家一番頭腦風(fēng)暴后，袁榮提出了本地化清障的點子，得到了班員們的贊同。本地化清障其實就是請屬地的村民幫助對線路兩側(cè)的竹木進(jìn)行清障，事先和當(dāng)?shù)卮逦?、族老溝通，職工全程帶隊指?dǎo)和監(jiān)護(hù)。思旺供電所負(fù)責(zé)人非常重視該班組的新點子，請示局領(lǐng)導(dǎo)后迅速實施。當(dāng)?shù)卮迕裣虮敬迦诵麄麟娏υO(shè)施保護(hù)及安全用電知識容易得到認(rèn)同，大大減少了清障過程中的沖突與索賠事件發(fā)生，工作開展順利。班員劉興業(yè)介紹，線路兩邊都按要求清障達(dá)5米以上，對于有高大的速生桉的線路走廊，該班的班長、班員、村民清障隊隊員輪番出馬，對樹主“泡蘑菇”“車輪戰(zhàn)”，檢查線路、宣傳安全用電知識。在動之以情、曉之以理、“賣面子”等一番努力后，特殊線路地段深度清障后工作完成。

明星班組的風(fēng)采 周金龍/攝

“我的地盤我作主”

思旺設(shè)備維護(hù)班優(yōu)化了設(shè)備主人制——“我的地盤我作主”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域，把全班26人分為5組，每組3～6人不等，每組設(shè)立一名小組長，小組對每一條管轄線路進(jìn)行細(xì)分，線路條數(shù)不多的，由每位組員負(fù)責(zé)一段線路，成為具體線路段的設(shè)備主人。例如：第5小組由3名員工共同負(fù)責(zé)一條10千伏長線路運維，內(nèi)部再細(xì)分為張三負(fù)責(zé)01～50號桿，李四負(fù)責(zé)51～100號桿，王五負(fù)責(zé)101～49號桿，各人為管轄線路段的負(fù)責(zé)人，巡視、勘測、設(shè)備改造工作都由具體設(shè)備主人負(fù)責(zé)，小組其他段的人員在必要時進(jìn)行協(xié)助。班組定期組織小組召開討論會，激發(fā)員工的創(chuàng)先的積極性，及時補短板。