潘攀
中國石油集團(tuán)電能有限公司工會(以下簡稱“公司工會”)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),緊密圍繞“服務(wù)油田振興發(fā)展,堅持高質(zhì)量發(fā)展”這一根本要求,強化全員凝聚、服務(wù)提升,以“四個聚焦”做實工會工作,營造人企和諧環(huán)境,助力油田全面振興。
聚焦職工隊伍建設(shè)
加強理論武裝和形勢任務(wù)教育。公司工會把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為工會組織的重大政治任務(wù),把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為工會思想政治工作的重要方向,面向職工、面向基層、面向一線,把形勢講透、把任務(wù)講明、把目標(biāo)講清,引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸共命運,以主人翁姿態(tài)主動投身振興發(fā)展。
深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。樹立開源節(jié)流、降本增效意識,深化“三立”全員行動向基層延伸,動員職工人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣、人人爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手,立足崗位為降本增效做貢獻(xiàn)。以“當(dāng)好主人翁,建功新時代”為主題,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新方面,圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展勞動競賽,加快創(chuàng)新骨干培養(yǎng)和成長,引領(lǐng)廣大職工建功新時代。
強化勞模工匠示范引領(lǐng)。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,注重培養(yǎng)選樹多層次多類型的典型集體,加強勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),開展“電能工匠”選樹宣傳,舉辦“電能匠心”技能專家勞動模范事跡展,形成典型標(biāo)桿的規(guī)模效應(yīng),營造學(xué)標(biāo)對標(biāo)、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、樹標(biāo)立標(biāo)的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
聚焦維護(hù)合法權(quán)益
維護(hù)職工政治權(quán)益。公司工會認(rèn)真落實公司職工代表大會制度、廠務(wù)公開工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行民主管理程序,加大基層大隊、小隊職工代表大會和職工大會監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度,依法行使民主權(quán)利,提升企業(yè)管理水平,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。開展職工代表專項巡視,圍繞廠務(wù)公開、降本增效、職工福利、勞動保護(hù)等專題,暢通訴求渠道,重在“聽民聲”,引導(dǎo)職工做企業(yè)改革創(chuàng)新的推動者、參與者。
做好“送溫暖”工作。精準(zhǔn)實施困難職工幫扶計劃,細(xì)化“送溫暖”工作管理流程,提高精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶能力,傾情傾力做好扶貧幫困工作,探索溫情幫扶新形式,加大對外拓市場職工家屬的關(guān)愛力度,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
完善職工服務(wù)體系建設(shè)。推進(jìn)“會、站、家”一體化建設(shè),為職工提供更加直接、便捷、貼心的幫助,推動工會工作向基層下移,向職工身邊前移。堅持“送”字品牌,開展送溫暖、送健康、送安全、送文化等活動,樹立“職工利益無小事”觀念,從小處著手、小事做起,真心實意、真誠熱情地做好職工服務(wù)工作。
聚焦美好生活需求
開展主題活動。加強太極拳、書畫等基地建設(shè),完善羽毛球、乒乓球、臺球等活動場館建設(shè),舉辦職工各類體育競技比賽。舉辦太極拳、書畫、毽球等多種群眾性文體活動培訓(xùn)班,舉辦“幸福電能”大講堂,開設(shè)養(yǎng)生、歌唱、理財、國學(xué)等高層次、高水平的特色課程。
陶冶道德情操。利用電子書屋、圖書室、讀書角等文化陣地,開展思想導(dǎo)讀、職工論壇、服務(wù)職工等活動,陶冶道德情操;以“正心·修身·齊家·敬業(yè)”為主題,舉辦讀書分享會、講座、征文等活動,提升文化品位,塑造新時代電能人良好精神風(fēng)貌。
展示巾幗風(fēng)采。開展女工工作示范點建設(shè)工作,開展與全國先進(jìn)女工班組對標(biāo)活動,強化監(jiān)督檢查和基層指導(dǎo),樹標(biāo)桿班組,強化榜樣感召,發(fā)揮好女職工“半邊天”作用。
聚焦工會作風(fēng)建設(shè)
加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè)。公司工會組織工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹落實中國工會十七大會議精神,圍繞增強“三性”、去除“四化”,抓制度、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng),切實提升素質(zhì),強化維護(hù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。開展網(wǎng)上知識競賽、主題征文活動、工會干部培訓(xùn)、工作論壇發(fā)布等活動,努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化工會干部隊伍。
加強工會系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司工會認(rèn)真做好工會財務(wù)賬戶的整合工作,加強工會財務(wù)人員培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)管理制度,放大工會經(jīng)費使用效能。做好財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督管理,開展工會系統(tǒng)財務(wù)大檢查,發(fā)揮經(jīng)審委監(jiān)督職能,堵塞漏洞、防范風(fēng)險,確保工會經(jīng)費使用依法合規(guī)。