海歸人才促進地方經(jīng)濟轉型升級的作用研究

[摘?要]“一帶一路”大背景下，地區(qū)之間聯(lián)系越發(fā)緊密。地方經(jīng)濟融合度升高，促使其對海歸人才的需求增大。海外人才以其接受高等教育，深諳不同國家文化，具備國際化思維視野，在地方經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。文章選取義烏市海歸典型案例進行海歸人才促進地方經(jīng)濟轉型升級作用研究，既具有一定的特殊性，又具有一般地方經(jīng)濟情況的普適性。

[關鍵詞]海歸人才;地方經(jīng)濟;經(jīng)濟轉型;義烏市

[中圖分類號]F616;F626

近幾年，從傳統(tǒng)的商品貿(mào)易到“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式的轉變，義烏——“新絲路”的起發(fā)站，其市場經(jīng)濟正經(jīng)受著轉型升級的劇痛，通過調研義烏市海歸人才典型案例，總結其突出優(yōu)勢，發(fā)揮引領作用，更好地服務地方人才教育培養(yǎng)模式的轉變及地方經(jīng)濟轉型升級。

1?海歸人才現(xiàn)狀及作用

文章所指義烏海歸（留學歸國）人員，是指具有義烏籍貫，曾經(jīng)出國留學或在國外工作數(shù)年現(xiàn)又回到家鄉(xiāng)義烏創(chuàng)業(yè)、從事政府機關、事業(yè)單位等各行各業(yè)的海歸群體。留學歸國人員普遍年紀輕、知識新、層次高，熟悉國際通行規(guī)則，具有國際開放視野，擁有較好的專業(yè)文化知識，是緩解義烏中高級專業(yè)人才緊缺窘狀，為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力智力支持的不可忽視的生力軍。

第一，積極參政議政，為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展出謀劃策。目前，義烏市已有200多位留學生回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們工作于機關、鎮(zhèn)（街）、學校、企業(yè)等各個工作崗位。他們見多識廣、視野開闊、見解獨到，愿意為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展大局出謀劃策，在產(chǎn)業(yè)轉型升級、城市發(fā)展、電子商務等各個領域，利用人大、政協(xié)等多個政治參與渠道，向義烏市委市政府提出了自己的真知灼見。如留聯(lián)會政協(xié)委員充分履行參政議政職責，深入基層一線調研，三年來共向政協(xié)提交議案12件。其中《實施招才引智戰(zhàn)略，助推義烏跨越發(fā)展》和《關于扶持大學生創(chuàng)業(yè)》等提案，得到了市領導充分肯定。

第二，海歸“創(chuàng)二代”成為家族企業(yè)理想接班人選，為義烏民營實體經(jīng)濟發(fā)展注入新的生機與活力。義烏是浙江民營經(jīng)濟發(fā)展重鎮(zhèn)，在這里聚集著二萬余家民營企業(yè)，其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)。隨著歲月的流逝，當年活躍在市場經(jīng)濟一線的第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸退出歷史舞臺，隨之面臨的問題是誰來接替他們。正如我省著名經(jīng)濟學家史晉川教授所言：“浙江的民營企業(yè)大部分都不太愿意用職業(yè)經(jīng)理人，原因是第一代的創(chuàng)業(yè)者們自身對企業(yè)發(fā)展的各項要素太了解了，不愿意交給別人去做，所以最后一般是讓自己的子女接手?！睘樽屪约旱淖优軌虺晒影啵篙厒兺鶗严乱淮偷絿饬魧W深造。這幾年，義烏就有一大批到國外留學，即我們通常所稱的海歸“創(chuàng)二代”們紛紛走上企業(yè)領導崗位，成為企業(yè)新的掌舵人。

義烏市留學歸國人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基本情況根據(jù)調查顯示，目前義烏市海外人才學成歸來后，主要是接班家族企業(yè)居多，占55%，其次是自主創(chuàng)業(yè)、政府機關、事業(yè)單位、其他等，分別占14%、12%、10%、9%。

2?海歸人才典型案例分析

2.1?轉型——海歸人才促進傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合

劉偉斌作為成龍集團總裁榮獲了浙江省建筑行業(yè)青年創(chuàng)業(yè)之星的榮譽?；厮?013年年初， 剛從父親劉美產(chǎn)手里接過了其一手創(chuàng)辦的成龍集團， 劉偉斌開始醞釀他的“新夢想”。2007年結束了英國埃塞克斯大學金融學學業(yè)回國， 選擇子承父業(yè)。年輕的劉偉斌卻感受到了壓力與挑戰(zhàn)——自國際金融危機以來， 特別是2010年后， 建筑行業(yè)不斷面臨著新的挑戰(zhàn)： 起步于住宅建筑的成龍集團， 能否適應新型城市化發(fā)展所帶來的現(xiàn)代智能化樓宇建設市場的需要？劉偉斌深刻認識到， 在建筑業(yè)領域，思維觀念和管理方法上都正在面臨著轉變的需求。

建筑行業(yè)與各制造業(yè)發(fā)展在我國發(fā)展情況相似，人力成本逐年上升，勞務成本約占總產(chǎn)值比重不斷升高。面對商業(yè)模式趨于老舊、項目信息不夠透明等問題，一個想法在具有建筑與金融雙背景的劉偉斌心里萌芽——開發(fā)一項專門為建筑行業(yè)提供金融和勞務服務的App，運用現(xiàn)代化金融服務體系帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構轉變。為了完成設想，劉偉斌積極與各個生產(chǎn)勞動環(huán)節(jié)的人員交流，為了強化技術支持，劉偉斌更是不遺余力地請來了國內最早一批進軍移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的元老級人物，專門負責團隊產(chǎn)品和技術研發(fā)。在不斷地試驗下，一款專門為建筑行業(yè)提供金融服務和勞務服務的App——“工付寶”敲開了“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的大門。

海歸人才應用相對較高的起點和國際化教育培養(yǎng)的開拓思維，更容易為行業(yè)發(fā)展注入新動力，促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉型，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。劉偉斌在繼承父輩產(chǎn)業(yè)的基礎上，更在乎尋求創(chuàng)新和實現(xiàn)價值，他對該如何打破傳統(tǒng)建筑行業(yè)的封閉性問題的思考正在為傳統(tǒng)行業(yè)轉型帶來新活力。

2.2?升級——“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，海歸人才開拓新平臺

虞江波是浙商家族企業(yè)中的“創(chuàng)二代”典型代表，同時也是一位地道的義烏海歸。新光集團從二十多年前的飾品起步，到如今已成為一個多元化發(fā)展的企業(yè)集團，集實業(yè)、地產(chǎn)、投資、金融、電子商務、能源旅游等多元業(yè)務于一體，飾品制造多年仍是集團業(yè)務老本行。虞江波作為新光集團的少當家，標準的“85后”，已從父母手中接過引領家族企業(yè)轉型發(fā)展的接力棒，成為新光集團的總裁，順利完成了“創(chuàng)二代”的身份轉變。高中開始，虞江波便開始了一個人的英國留學生涯，本科就讀于英國的帝國理工大學，碩士畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟學院的管理專業(yè)，理工男的理性思維和氣質在他身上體現(xiàn)得十分突出：冷靜自持，邏輯性強，管理強調制度，促使他在之后的企業(yè)實踐中，形成了有別于父輩的企業(yè)管理氣質。

基于飾品行業(yè)中信息不對稱、上下游溝通受阻、廠家產(chǎn)能不飽和、客戶端反饋交流度不高等問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”在何處才能幫助實現(xiàn)升級轉型，成為傳統(tǒng)飾品企業(yè)關心的焦點問題。虞江波清晰地認識到互聯(lián)網(wǎng)是工具，手中資源是核心，找平臺、開網(wǎng)店、做自媒體等已成為大勢所趨。在虞江波帶領的團隊不斷研發(fā)下，中國流行飾品行業(yè)首家供應鏈改善平臺——聚飾云，在新光出爐。

由虞江波帶頭創(chuàng)建的聚飾云在線商城平臺已基本涵蓋了飾品市面上90%的標準配件，并在義烏、青島、廣州三大飾品配件主流集聚市場都分布有資深的采購專家，為用戶搜羅滿足個性化需求的優(yōu)質配件材料，為傳統(tǒng)行業(yè)的升級帶來了新活力。

3?結?論

海歸人才因其特殊的教育工作背景、廣闊的國際視野以及活躍的創(chuàng)新思維，對地方經(jīng)濟轉型發(fā)展有著特殊的貢獻。義烏作為世界小商品之都，匯集世界各地的客商與貨物，是一個繁華的商貿(mào)之地，它的地方經(jīng)濟轉型需要大量的全面的國際化人才。同時，擁有兩萬余家中小企業(yè)的地域經(jīng)濟特征也決定了該地的海歸人才以服務家族企業(yè)為主。對義烏市海歸人才的典型案例的研究，有利于激發(fā)地方海歸人才利用背景優(yōu)勢，因地制宜，在高起點上充分利用各項資源的熱情，開拓思維，求變創(chuàng)新，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新鮮血液，并反向推動地方及相關企業(yè)對海歸人才的培養(yǎng)模式發(fā)展。對海歸人才的地方經(jīng)濟促進作用研究將在“一帶一路”大背景下發(fā)揮巨大的作用。

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[基金項目]2018年度金華市社科聯(lián)立項課題，課題編號：金社課〔2018〕重點ZD2018103。

[作者簡介]陳淑瑩（1991—），女，漢族，浙江義烏人，研究生，義烏工商職業(yè)技術學院助教，研究方向：財務會計。