項目管理理論在市政工程管理中的運用

王繼紅

摘? 要：市政施工工程中對工程進行有效的施工管理，對于提高施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)進度，提高工程建設(shè)效益有重要作用。市政建設(shè)項目是政府重點管理的施工工程，對于市政工程建設(shè)要進行嚴(yán)格的工程管理把關(guān)。在市政工程施工管理中，應(yīng)該加強工程監(jiān)理的工作安排，提高工程監(jiān)理對市政建設(shè)項目產(chǎn)生的作用，加強項目施工各方面對于監(jiān)理工作重要程度的認識。

關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理;監(jiān)理作用;市政工程;項目管理

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）08-0189-02

Abstract： The effective construction management of the project in the municipal construction project plays an important role in improving the construction quality， speeding up the progress of the project construction and improving the efficiency of the project construction. Municipal construction project is a key construction project managed by the government. strict engineering management should be carried out for municipal engineering construction. In the construction management of municipal engineering， we should strengthen the working arrangement of engineering supervision and improve the effect of engineering supervision on municipal construction projects， so as to strengthen the understanding of the importance of supervision work in all aspects of project construction.

Keywords： project supervision; supervision function; municipal engineering; project management

市政工程管理中，應(yīng)該充分認識項目管理對市政施工項目產(chǎn)生的重要性。在施工各階段，合理應(yīng)用項目監(jiān)理的科學(xué)手段和方法，提高市政建設(shè)項目的質(zhì)量。同時隨著近幾年市場經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，在市政項目施工中出現(xiàn)了許多新型的施工技術(shù)和施工方法。在市政項目施工中，應(yīng)該充分應(yīng)用先進的項目施工監(jiān)理辦法。并且將施工管理的工作貫穿到整個市政項目施工工程中。保證市政建設(shè)項目，在資金使用，人力資源使用方面達到最優(yōu)化配置。同時應(yīng)用項目管理，不斷提高市政工程施工安全性，提高市政建設(shè)投資收益。

1 項目施工監(jiān)理涉及內(nèi)容及類型

項目管理在管理學(xué)中有著重要的應(yīng)用，在施工建設(shè)中對于項目管理的應(yīng)用更是普遍，在市政施工項目中，采用項目管理中專門的技能，管理方法和制度，會使市政建設(shè)項目在有限的資源配置和建設(shè)周期中達到良好的效果。同時項目施工管理會涉及到多項的內(nèi)容，對于建設(shè)工程來說，主要應(yīng)用的有風(fēng)險，時間，范圍，材料采購，成本控制等方面的內(nèi)容。同時對于項目管理來說也會有多種的應(yīng)用模式，對于不同類型的管理，要采用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?。在市政施工項目管理中通過采用科學(xué)合理的項目管理模式，提高工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)項目順利開展。

2 項目工程招投標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)流程許可監(jiān)理

在市政項目施工工程中，建設(shè)單位一般是由當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T進行的授權(quán)，在行政主管中，經(jīng)常會出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象，在市政工程施工招標(biāo)中，相關(guān)的政府部門單位領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，對于建設(shè)的授權(quán)不經(jīng)過合理科學(xué)的研究，就自己下了定論。同時在市政項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工的情況發(fā)生。同時在市政的建設(shè)項目中，相關(guān)建設(shè)準(zhǔn)備工作中，招投標(biāo)問題，合同管理問題也會出現(xiàn)不按照正常的流程來執(zhí)行，導(dǎo)致項目管理困難重重。在市政項目施工開展中還會出現(xiàn)施工建設(shè)已經(jīng)開始實施，但是對于相關(guān)的施工建設(shè)合同卻遲遲未簽訂的情況發(fā)生。同時在項目建設(shè)工程中還會出現(xiàn)，工程建設(shè)施工許可，許可證規(guī)劃出現(xiàn)延時的問題。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因是，政府部門為了追求政績，同時縮短施工建設(shè)的周期，對于項目管理中一些管控質(zhì)量的流程進行簡化，導(dǎo)致建筑項目施工結(jié)果在使用中出現(xiàn)安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設(shè)的質(zhì)量。

3 項目監(jiān)理應(yīng)用于市政建設(shè)項目管理中

3.1 健全監(jiān)理組織機構(gòu)加強監(jiān)理效果

項目監(jiān)理應(yīng)用在市政施工工程建設(shè)中，對于項目組織監(jiān)理來說，監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)該對市政施工現(xiàn)場的施工情況負主要的管理責(zé)任。在項目管理中監(jiān)理機構(gòu)作為市政施工項目的工程施工主要管理機構(gòu)，對于施工質(zhì)量起著重大的決定性作用。同時項目監(jiān)理水平的好壞，直接影響著施工工程的進度和效益。

3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)合理選擇和機構(gòu)配置運用

市政施工項目監(jiān)理上，應(yīng)該選擇合適的項目管理機構(gòu)，并且管理機構(gòu)應(yīng)該善于管理經(jīng)營，同時對于市政施工建筑項目中的相關(guān)技術(shù)也有所了解。同時選用的項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該在管理工作中，始終把質(zhì)量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，項目管理部門應(yīng)該具備豐富的市政項目施工管理經(jīng)驗，同時管理機構(gòu)在進行市政項目施工管理過程中應(yīng)該配備一些懂得市政施工方面的專業(yè)技術(shù)人才。在項目管理控制中應(yīng)該實施市政施工全面質(zhì)量控制計劃。對市政項目施工工程的質(zhì)量監(jiān)控做到嚴(yán)格且全面。

3.3 項目監(jiān)理體系在市政工程中的運用

同時專業(yè)市政項目監(jiān)理機構(gòu)，在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該成立專門的質(zhì)量監(jiān)管工作部門。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應(yīng)該不斷的對管理體制和系統(tǒng)進行完善。對于監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的目標(biāo)來實施管理。在具體項目施工中應(yīng)該使得市政項目的每一項施工工序都按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。保證市政整體建設(shè)項目的質(zhì)量。同時對于市政項目施工中一些工程方面的變更應(yīng)該保證變更以后，施工設(shè)計的方案具有可行性。在圖紙變更問題上，應(yīng)該嚴(yán)格防止圖紙變更問題對工程質(zhì)量造成影響。

3.4 加強項目監(jiān)理機構(gòu)對實際成本的控制

在項目施工過程中，對市政整體項目的成本管理，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。通過項目監(jiān)理機構(gòu)對市政工程施工中實際成本的核算預(yù)編，并且通過項目管理機構(gòu)編制實際成本計算計劃，并對成本估算中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取制定相應(yīng)的解決方案預(yù)案，來對風(fēng)險進行有效的避免。這樣在市政項目監(jiān)理中通過成本控制管理為工程質(zhì)量保證提供可靠的依據(jù)。在工程項目建設(shè)中對于項目投標(biāo)招標(biāo)管理，是控制項目施工成本的源頭。在市政建設(shè)項目中由于建設(shè)的工程專業(yè)性劃分較強，并且建設(shè)的門類較多，施工條件環(huán)境較為復(fù)雜，并且施工注意事項包含內(nèi)容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預(yù)算，在成本預(yù)算上應(yīng)該采用定量成本計算的方法，對工程建設(shè)的成本進行預(yù)算。這樣對整體項目的施工成本進行預(yù)算結(jié)果較為準(zhǔn)確，同時在參與建設(shè)項目競標(biāo)的過程中，也會容易中標(biāo)。在接下來的準(zhǔn)備工作中，科學(xué)合理地對資源配置和成本投入進行分配。并且對成本估算中的數(shù)據(jù)有效地進行利用，確保項目在施工規(guī)劃和項目管理上具備較高的可行性。市政項目的建筑工程施工復(fù)雜，在施工中項目負責(zé)人和項目施工管理機構(gòu)以及管理人員應(yīng)該充分認識到項目質(zhì)量的重要性，正確對項目進行成本控制，施工時間和質(zhì)量之間進行平衡。在節(jié)約建設(shè)資源和資金的前提下，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.5 加強施工監(jiān)理規(guī)范化操作

在建筑項目工程施工中，施工建設(shè)人員包括項目建設(shè)負責(zé)人員，以及項目操作人員都應(yīng)該加強對于項目工程建設(shè)的重視。并且在項目建設(shè)中應(yīng)該對施工的技術(shù)進行不斷的改進優(yōu)化，從項目管理和施工技術(shù)方面共同提高市政項目的建設(shè)質(zhì)量。同時，在建設(shè)的過程中應(yīng)該對施工人員的安全意識進行培養(yǎng)，并且在施工實際的操作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工流程來進行，確保在工程質(zhì)量方面不會出現(xiàn)施工操作不規(guī)范導(dǎo)致的問題。因此在施工建設(shè)過程中應(yīng)該加強對于施工人員的施工技能和安全意識方面的培訓(xùn)，在建筑項目開展中要嚴(yán)格要求施工人員，在工作中按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程去工作。與此同時，還應(yīng)該加強對于施工技能，新型施工工藝的學(xué)習(xí)，預(yù)防施工危險和病害同時保障施工人員的安全。

3.6 項目監(jiān)理應(yīng)該重視動態(tài)施工質(zhì)量控制

在市政施工項目中，加強項目監(jiān)理應(yīng)該體現(xiàn)在對于動態(tài)施工過程中的監(jiān)理上來，對于市政施工項目監(jiān)理中不確定因素的出現(xiàn)，項目監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)實際的情況制定出合理的應(yīng)對不確定影響因素的解決方案。同時市政項目工程在施工中容易受到極端天氣情況的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)進度終端，或者是建設(shè)工期拉長，所以在施工項目管理中，應(yīng)該對所有可能發(fā)生的情況作出相應(yīng)的預(yù)防和解決措施。同時項目監(jiān)理應(yīng)該考慮到施工進度的安排，對于天氣情況可能發(fā)生改變的情況，應(yīng)該提前對施工工期進行規(guī)劃，保證整體的施工建設(shè)進度不會受到一些不可控因素的影響。并且項目管理應(yīng)該在盡量保證質(zhì)量的前提之下，盡可能的將工程建設(shè)的工期縮短。減少市政項目施工中資金的投入，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟性。

4 結(jié)束語

市政建設(shè)施工項目中，應(yīng)該加強對施工建設(shè)項目的管理，并且在管理問題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目管理的專業(yè)知識和管理體系。在市政項目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項目管理機構(gòu)，對施工中施工成本進行預(yù)算控制，采用施工動態(tài)管理進行專業(yè)的項目管理。進一步提高市政建設(shè)項目的質(zhì)量，同時降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。

參考文獻：

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