見(jiàn)證改革巨變 繼續(xù)砥礪前行

江西方大鋼鐵集團(tuán)有限公司

一、發(fā)展歷程

（一）企業(yè)基本情況

江西方大鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“方大鋼鐵”）是遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“方大集團(tuán)”）的全資子公司，旗下控股方大特鋼科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“方大特鋼”）、江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“萍鋼公司”），是一家以鋼鐵為主業(yè)，并成功向汽車彈簧、礦業(yè)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)、建筑安裝、工程技術(shù)等行業(yè)多元發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是方大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊之一。

方大鋼鐵總部位于江西省南昌市，以生產(chǎn)建筑、工業(yè)用鋼為主，擁有完整的生產(chǎn)線，年產(chǎn)鋼能力1600萬(wàn)噸，現(xiàn)有在崗人員2萬(wàn)余人。方大特鋼、萍鋼公司分別于2009年和2012年由方大集團(tuán)改制重組，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)全方位導(dǎo)入方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，扎實(shí)踐行“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，深入推進(jìn)精細(xì)管理，均從巨額虧損、瀕臨死亡中實(shí)現(xiàn)蝶變重生，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從原來(lái)行業(yè)倒數(shù)迅速躋身于行業(yè)前列，企業(yè)效益效率不斷提升，社會(huì)效益更加凸顯。

方大特鋼產(chǎn)品包括汽車零部件用鋼、工業(yè)用材和建筑用材，萍鋼公司產(chǎn)品涵蓋螺紋鋼筋、高速線材、小型材、中厚板多個(gè)系列，所屬企業(yè)有萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱“萍安鋼鐵”）、九江萍鋼鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱“九江鋼鐵”）等。

方大特鋼、萍鋼公司均已通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，方大特鋼“長(zhǎng)力牌”汽車彈簧、“海鷗牌”建筑鋼材，萍鋼公司“博升牌”建筑鋼材獲得了各類國(guó)家產(chǎn)品認(rèn)證獎(jiǎng)項(xiàng)。

方大特鋼近年來(lái)凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣，萍鋼公司重組后企業(yè)連續(xù)盈利，且盈利水平行業(yè)排名不斷上升。2017年各項(xiàng)指標(biāo)更是創(chuàng)歷史新高。2017年，方大鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅135.45億元，其中，利潤(rùn)總額100.34億元，排名同行業(yè)企業(yè)的第3位。與此同時(shí)，企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信納稅，2017年上交稅金41.5億元，方大特鋼及萍鋼公司所屬的萍安鋼鐵、九江鋼鐵均獲得由江西省國(guó)稅局、地稅局頒發(fā)的納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人資格。

方大鋼鐵堅(jiān)持綠色發(fā)展。2016年，公司主動(dòng)去鐵產(chǎn)能50萬(wàn)噸、鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)主動(dòng)關(guān)停了年產(chǎn)50萬(wàn)噸的焦化廠。方大特鋼、萍鋼公司均入選工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名單，企業(yè)裝備全部符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。方大特鋼、萍鋼公司均榮獲“全國(guó)節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“全國(guó)大氣污染減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“中國(guó)綠色能源十大先鋒企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）與時(shí)代并行

萍鋼公司始建于1954年。1957年7月1日，江西第一爐鐵水在這里誕生，開(kāi)創(chuàng)了江西鋼鐵工業(yè)的先河，萍鋼公司從一個(gè)只有40立方米的小高爐逐漸發(fā)展成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的長(zhǎng)流程大型鋼鐵企業(yè)，今天，已經(jīng)具備年產(chǎn)600萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力，成為中國(guó)建筑用材最大生產(chǎn)基地之一。

建廠60多年來(lái)，特別是改革開(kāi)放四十年來(lái)，萍鋼公司與時(shí)代同步，投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了改革、改制、重組無(wú)數(shù)的洗禮。上個(gè)世紀(jì)，萍鋼曾經(jīng)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。2003年7月，萍鋼實(shí)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，改制為民營(yíng)企業(yè)。2004年6月安源生產(chǎn)區(qū)建成投產(chǎn)，之后萍鋼迅速擴(kuò)張。2006年9月21日，萍鋼公司正式兼并原江西省金沙港鋼鐵有限公司（年產(chǎn)35萬(wàn)噸），重組成江西九江鋼廠有限公司，九江萍鋼鋼鐵有限公司的前身就是江西九江鋼廠有限公司。但是由于管理、市場(chǎng)持續(xù)低迷等原因，2012年虧損12億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

方大特鋼始建于1958年。1995年，改組成為國(guó)有獨(dú)資公司——南昌鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南鋼”）。改革開(kāi)放以來(lái)，南鋼乘改革開(kāi)放的東風(fēng)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針，狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量晉等升級(jí)，開(kāi)發(fā)新品種，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，產(chǎn)品暢銷、供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)18年的靠吃國(guó)家“救濟(jì)糧”的被動(dòng)局面。

改革開(kāi)放以前，南鋼外銷產(chǎn)品主要有生鐵、圓鋼、角鋼、帶鋼、輕軌、鋼坯、水泥、汽車板簧等。改革開(kāi)放后，南鋼加快發(fā)展步伐，將生鐵、球團(tuán)、土燒停產(chǎn)，新增螺紋鋼、焊管、冷帶等產(chǎn)品。1982年開(kāi)始興建10噸電爐，1983年5月31日投產(chǎn)；1985年7月2號(hào)高爐恢復(fù)生產(chǎn)改產(chǎn)鑄造生鐵；1985年10月焦化JN4.3-80型42孔焦?fàn)t開(kāi)工建設(shè)，1991年1月6日推出第一爐焦。1986年到1990年南鋼把主要精力放在完善配套生產(chǎn)上，到1990年形成年產(chǎn)焦28萬(wàn)噸、鐵11萬(wàn)噸、鋼22萬(wàn)噸、材24萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，南鋼調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品由原來(lái)主要生產(chǎn)單一的建筑用鋼，向生產(chǎn)多品種小規(guī)格方面發(fā)展。1991年-1995年的“八五”期間南鋼按照產(chǎn)能焦、鐵、鋼、材四個(gè)30萬(wàn)噸，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，組織制定和實(shí)施“八五”規(guī)劃。到2000年，南鋼具備了年產(chǎn)鐵78萬(wàn)噸、鋼100萬(wàn)噸、材95萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，企業(yè)發(fā)展登上了一個(gè)新臺(tái)階。進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和江西工業(yè)快速崛起的步伐，南鋼克服前進(jìn)道路上諸多不利因素，采取一系列行之有效的措施，使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，但同時(shí)各類問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)。

（三）起飛的年代

2009年，方大集團(tuán)通過(guò)江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)摘牌，獲得南鋼公司57.97%的省屬國(guó)有股權(quán)，成為南鋼公司的控股股東，南鋼公司控股的上市公司南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份有限公司更名為方大特鋼科技股份有限公司。2012年11月，南昌鋼鐵有限責(zé)任公司更名為江西方大鋼鐵科技有限公司，方大特鋼成為隸屬于江西方大鋼鐵科技有限公司的上市公司。同年，在江西省委省政府的高度重視下，方大集團(tuán)重組萍鋼公司，兩家公司真正迎來(lái)了她生命的春天。

2009年方大特鋼加盟方大集團(tuán)以來(lái)，方大特鋼堅(jiān)定實(shí)施以差異化為核心的低成本、精品、差異化相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，相繼投資了23億元，啟動(dòng)實(shí)施了“二期技改”，新上了干熄焦、2#高爐、500噸套筒石灰窯、0#LF精煉爐、VD真空精煉爐、0#連鑄機(jī)、優(yōu)特鋼生產(chǎn)線、彈扁MES產(chǎn)銷一體化，完成了轉(zhuǎn)爐除塵改造、燒結(jié)料場(chǎng)、燒結(jié)機(jī)技術(shù)改造及煤氣綜合利用等一系列重大技改工程，形成了具有年產(chǎn)鐵315萬(wàn)噸、鋼360萬(wàn)噸、材360萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)了 “四個(gè)轉(zhuǎn)向”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

自2010年以來(lái)，方大特鋼多年連續(xù)保持強(qiáng)勁盈利，凈資產(chǎn)收益率、噸鋼材利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)始終保持在行業(yè)的第一方陣，其中凈資產(chǎn)收益率連續(xù)多年在行業(yè)上市公司中名列第一位。2010-2017年，方大特鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.56億元，其中2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34.25億元，是2008年的190倍；累計(jì)上繳稅費(fèi)67.66億元，其中2017年上繳14.54億元，比2008年增長(zhǎng)143.13%。

2012年11月，方大集團(tuán)重組萍鋼公司。重組當(dāng)年，萍鋼公司賬面虧損10多個(gè)億，另外還有10多個(gè)億的風(fēng)險(xiǎn)資金。同時(shí)企業(yè)運(yùn)行成本高、各種消耗高，生產(chǎn)水平低下。與省內(nèi)同類型企業(yè)相比，噸材成本高出200多元；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后，有相當(dāng)一部分指標(biāo)處于全國(guó)同行業(yè)的中下游水平。以九江鋼鐵人均產(chǎn)鋼量為例，8000多名員工只生產(chǎn)420多萬(wàn)噸鋼，人均產(chǎn)鋼量511噸，僅相當(dāng)于行業(yè)平均水平的70%左右，只有行業(yè)先進(jìn)水平的40%左右。

重組后，在行業(yè)處于低谷的形勢(shì)下，依托方大集團(tuán)先進(jìn)的文化和管理理念，萍鋼公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利，且利潤(rùn)總額在中鋼協(xié)排名不斷上升。2012-2017年，分別為44位、26位、18位、15位、8位、2位。2017年，萍鋼公司抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，全年產(chǎn)鋼1147萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史紀(jì)錄，其中實(shí)現(xiàn)利稅88.88億元，利潤(rùn)總額64.16億元，利潤(rùn)總額和噸鋼材利潤(rùn)在中鋼協(xié)單體會(huì)員企業(yè)中分別位列第2位、第4位，較2012年排名分別前進(jìn)42位、32位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)蛻變，步入行業(yè)第一方陣。

二、改革發(fā)展

改制重組后，方大特鋼、萍鋼公司進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新，企業(yè)均從十分困難甚至巨額虧損的境地實(shí)現(xiàn)涅槃重生，尤其是黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在地方各級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展不斷向好，同時(shí)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，積極回報(bào)社會(huì)，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

（一）改革用工機(jī)制

近幾年，方大鋼鐵堅(jiān)持“三個(gè)打破”原則。對(duì)不同類別、不同層次的職工實(shí)行差異化的薪酬分配，堅(jiān)持“三個(gè)打破”原則，即：打破“官本位”思想、打破行政等級(jí)觀念、打破各級(jí)界限，按市場(chǎng)化規(guī)則，憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)提升各類核心人員的收入，對(duì)同級(jí)別職工的收入按業(yè)績(jī)和市場(chǎng)導(dǎo)向拉開(kāi)合理差距。按人心流向設(shè)計(jì)薪酬，薪酬待遇、收入實(shí)行向一線傾斜，向苦臟累崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，崗變薪變，崗不變薪也變，崗變了薪還不變，不是簡(jiǎn)單地水漲船高，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，激勵(lì)干部職工結(jié)合自身的特點(diǎn)、才能，兼顧工作需要選擇自己適合的崗位去競(jìng)爭(zhēng)，盡其所長(zhǎng)，避其所短，永葆企業(yè)活力。

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為主導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面突出“效益”，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、挖潛增效原則，推進(jìn)以“市場(chǎng)、績(jī)效、能力”為導(dǎo)向薪酬管理體系。在績(jī)效分配上與市場(chǎng)接軌，側(cè)重職工數(shù)量和素質(zhì)上的優(yōu)化提高，鼓勵(lì)職工多思考、多想辦法，不拘一格提升工作效率，以貢獻(xiàn)大小量化收入，加大降本增效的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)各單位在系統(tǒng)上降成本的積極性，企業(yè)降本增效取得了新突破。

實(shí)行多元化的職業(yè)通道，留住人才。構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人用工機(jī)制，徹底打開(kāi)人才流動(dòng)通道，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和提供個(gè)人事業(yè)發(fā)展等多元激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”。

充分發(fā)揮利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。為鼓勵(lì)企業(yè)與職工價(jià)值共創(chuàng)、利潤(rùn)分享，企業(yè)效益達(dá)到一定的基數(shù)水平，按照比例提取獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。獎(jiǎng)勵(lì)額度按高層、中層、普通職工各三分之一的比例進(jìn)行分配。同一層次的人員獎(jiǎng)勵(lì)所得也不盡相同，重點(diǎn)向?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)多、創(chuàng)造價(jià)值大的人員傾斜，打破平均主義，大幅度拉開(kāi)差距。

（二）堅(jiān)持共享發(fā)展成果

在企業(yè)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展業(yè)的同時(shí)，方大鋼鐵首先想到的是讓員工共享企業(yè)改制重組的發(fā)展成果。方大鋼鐵遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的“三個(gè)有利”企業(yè)價(jià)值觀，將員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，立足充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造力。

方大特鋼2010-2017年在崗員工（不含中高層）人均收入年均增長(zhǎng)率超過(guò)20%，其中2017年達(dá)12.35萬(wàn)元，是改制前2009年的近5倍；萍鋼公司2017年在崗員工收入（不含中高層）較2012年增長(zhǎng)8.26萬(wàn)元，增長(zhǎng)率184.79%，其中所屬九江鋼鐵在崗員工人均收入（不含中高層）已經(jīng)達(dá)到15萬(wàn)元。2018年年初方大鋼鐵以“現(xiàn)金墻”的形式為員工發(fā)放紅包更走紅網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)民口中的“別人家企業(yè)”。

提高各類津貼標(biāo)準(zhǔn)。大幅提高中晚班津貼標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放導(dǎo)師帶徒津貼，實(shí)行專業(yè)技術(shù)和崗位操作人員聘任津貼制度，實(shí)施分層次多元化激勵(lì)制度，對(duì)各類人才進(jìn)行激勵(lì)，有效保障了各項(xiàng)工作的有效貫徹和執(zhí)行，持續(xù)的吸引和留住了企業(yè)需要的人才，充分營(yíng)造出重視知識(shí)、重視科技的氛圍，促使職工激發(fā)潛能為公司作出貢獻(xiàn)。

實(shí)施“五險(xiǎn)一金”福利、醫(yī)療資助福利、免費(fèi)工作餐福利、通信話費(fèi)補(bǔ)貼福利、“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”福利、“方大養(yǎng)老金”福利、捐贈(zèng)金福利、孝敬父母金福利、股權(quán)激勵(lì)、優(yōu)秀職工出國(guó)旅游等系列福利政策，讓職工有自豪感、幸福感，真正體現(xiàn)“一人在方大，全家有保障；工作滿五年，終生都受益”。

方大鋼鐵堅(jiān)持“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”理念，做到方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展的成果由員工共享。共享理念凝聚了人心，激發(fā)了干勁，聚集起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力，為企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的內(nèi)生動(dòng)力。

（三）精細(xì)化管理促增長(zhǎng)

方大鋼鐵集團(tuán)大力培育精細(xì)化管理意識(shí)，倡導(dǎo)“雞蛋里挑骨頭”理念，打造精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變干部員工思想觀念，破舊立新，從嚴(yán)管理。

推動(dòng)企業(yè)中層以上管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立勇于突破、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟睿压ぷ鳟?dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍；引導(dǎo)員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，在工作中精打細(xì)算，全面提升節(jié)約意識(shí)。生產(chǎn)單位將成本分解到了掃把、破布、每個(gè)螺絲釘；采購(gòu)、銷售盯住合同的每個(gè)條款；物流、檢測(cè)等輔助單位規(guī)范每一個(gè)工作流程，努力把工作做到極致。

精細(xì)化管理，有效堵塞了管理、操作、成本中的“跑冒滴漏”，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從定性到定量、從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變。以萍安鋼鐵為例，2016年該公司調(diào)整高中層管理人員223人次，嚴(yán)格的管理使廣大員工、領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步養(yǎng)成了務(wù)實(shí)較真、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。2016年，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成423萬(wàn)噸、475萬(wàn)噸、479萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)1.34%、4.40%、4.73%，比計(jì)劃增長(zhǎng)3.7%、6.5%、7.4%，盡管剛剛經(jīng)歷鋼鐵嚴(yán)冬不久，但效益水平超出歷史年份，并自重組后第一次全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

為了讓精細(xì)化管理成為企業(yè)持續(xù)突破、發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，在方大集團(tuán)的大力倡導(dǎo)推動(dòng)下，“督辦”制度應(yīng)運(yùn)而生，形成了集團(tuán)、公司、部門、單位多級(jí)督辦體系，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨群工作、員工福利各個(gè)方面，極大地提高了工作效率。“督辦”已成為公司不可或缺的重要管理手段。

堵漏挖潛永無(wú)止境。重組以來(lái)，公司用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，迎難而上，敢于亮劍，以指標(biāo)的進(jìn)步彰顯了企業(yè)管理的全方位進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)中指標(biāo)優(yōu)化、效益增長(zhǎng)的可喜變化。

（四）對(duì)標(biāo)“賽馬”，實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”

方大鋼鐵建立“賽馬”機(jī)制，全面完善對(duì)標(biāo)體系，企業(yè)與自身最好水平比，與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)比，與全國(guó)最好水平比，推動(dòng)指標(biāo)不斷提升進(jìn)步。特別是自2017年以來(lái)，全面開(kāi)展“賽馬”，單位與單位賽、部門與部門賽、崗位與崗位賽、員工與員工賽，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，形成“萬(wàn)馬奔騰”的良好格局。2018年方大鋼鐵“賽馬”方案進(jìn)一步深化，在3家鋼鐵子公司中開(kāi)展了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、環(huán)保、能耗、安全管理、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、法律、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、工會(huì)等賽馬，要求各項(xiàng)指標(biāo)自己與自己最好的水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)比，比成本、比價(jià)格、比利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)馬奔騰。公通過(guò)2017年上半年的全面“賽馬”考核，就有6名中層管理人員免職進(jìn)待崗站處理。

方大鋼鐵立足生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、銷售、物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動(dòng)系統(tǒng)降本，提升盈利能力。2017年，方大特鋼、萍鋼公司主要產(chǎn)品制造成本指標(biāo)排名全國(guó)同行業(yè)前列，其中方大特鋼三級(jí)鋼筋、萍鋼公司非合金板材和低合金板材制造成本在全國(guó)同行業(yè)均排名第1；2018年上半年，方大特鋼非合金板材、低合金板材、非合金鋼線材、三級(jí)鋼筋單位制造成本在全國(guó)同行業(yè)均排名第一。萍鋼公司非合金板材、低合金板材、非合金鋼線材、三級(jí)鋼筋單位制造成本分別排名第五、第四、第三、第四。

低成本競(jìng)爭(zhēng)力，使方大特鋼、萍鋼公司在行業(yè)最嚴(yán)峻的形勢(shì)下?lián)屨剂讼葯C(jī)，更為此后的飛速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）從嚴(yán)管理，加大考核力度

方大鋼鐵實(shí)行單位年度預(yù)算工資總額包干，增人不增資、減人不減資政策，在指標(biāo)考核上突破原有封頂界限，實(shí)行上不封頂、扣罰下不保底政策。

實(shí)行四個(gè)層次考核評(píng)價(jià)體系。一是公司領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。主要從班子團(tuán)結(jié)、工作效率、工作作風(fēng)、從嚴(yán)管理等方面考核。二是專業(yè)部門考核評(píng)價(jià)。主要由生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力等專業(yè)部門依據(jù)專業(yè)管理制度考核評(píng)價(jià)。三是單位正職根據(jù)副職月度履行職責(zé)及工作績(jī)效情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。四是人力資源部綜合考核評(píng)價(jià)。主要監(jiān)督各專業(yè)職能部門對(duì)責(zé)任單位的考核，負(fù)責(zé)中層干部考核的落實(shí)以及年度績(jī)效工作測(cè)評(píng)。

三、科技創(chuàng)新

近年來(lái)，方大鋼鐵積極響應(yīng)國(guó)家“兩化”融合建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，大力推進(jìn)自動(dòng)化、信息化融合的新型工業(yè)化道路，以全新的智能型工廠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

方大鋼鐵集團(tuán)著力推進(jìn)整體產(chǎn)銷及鋼后MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)人力資源及財(cái)務(wù)管理模塊、設(shè)備信息管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，以及遠(yuǎn)程物資計(jì)量、遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守鐵路道口、設(shè)備運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控操作等一系列自動(dòng)化、智能化改造，通過(guò)科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全力打造具有企業(yè)特色的現(xiàn)代化工廠。

（一）堅(jiān)持科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力

2018年6月，方大鋼鐵下九江鋼鐵成功解決國(guó)家“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)工程安（慶）九（江）高鐵彎圈用鋼難題，簽訂下安九高鐵用螺紋鋼5萬(wàn)余噸的合同，這是方大鋼鐵以科技創(chuàng)新打開(kāi)銷售市場(chǎng)的又一成功案例。事實(shí)上，科技創(chuàng)新一直以來(lái)都是該集團(tuán)的重要課題，更是促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

近年來(lái)，方大鋼鐵通過(guò)校企合作、自主研發(fā)等方式開(kāi)展科研工作，并獲得豐碩成果。旗下方大特鋼分別與北京科技大學(xué)、鋼研科技集團(tuán)、中冶建筑研究學(xué)院有限公司、江西理工大學(xué)等高校、科研院所開(kāi)展科技合作研究。經(jīng)江西省科技廳批準(zhǔn)，建立了江西省彈簧鋼工程技術(shù)研究中心，該中心以彈簧鋼生產(chǎn)新技術(shù)與新材料開(kāi)發(fā)為研究方向，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。方大特鋼還承擔(dān)了“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《高強(qiáng)度高品質(zhì)新型電力鐵塔專用鋼材生產(chǎn)技術(shù)研究》、江西省科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目《高品質(zhì)彈簧鋼制造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與集成創(chuàng)新》及江西省對(duì)外科技合作重點(diǎn)項(xiàng)目《方大特鋼鋼鐵產(chǎn)品表面缺陷剖析及對(duì)策研究》等省部級(jí)以上科研項(xiàng)目32項(xiàng)，已通過(guò)鑒定項(xiàng)目15項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)。

旗下萍鋼公司多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國(guó)家及省級(jí)榮譽(yù)，其中拉絲用高線母材、HRB500螺紋鋼筋榮獲“江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品”稱號(hào)，《高效蓄熱式技術(shù)燃燒純高爐煤氣在軋鋼加熱爐上開(kāi)發(fā)應(yīng)用》《拉絲用高線母材鋼生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)》《超細(xì)晶螺紋鋼筋的開(kāi)發(fā)》《轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐條件下的頂?shù)讖?fù)吹工藝的研究與應(yīng)用》《∮10、∮12螺紋鋼的三切分軋制工藝技術(shù)》等科研成果獲江西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。萍鋼公司旗下九江鋼鐵更以博士后工作站為依托，組建產(chǎn)、學(xué)、研合作團(tuán)隊(duì)，打造校企合作平臺(tái)，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。

（二）加速工業(yè)控制體系形成

九江鋼鐵發(fā)貨工人只要手持終端掃碼設(shè)備輕輕一掃標(biāo)示牌上的二維碼，就能知道這款產(chǎn)品的所有信息；萍安鋼鐵動(dòng)力廠供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供水遠(yuǎn)程操作，集中視頻監(jiān)控，優(yōu)化了人力資源；方大特鋼與北京科技大學(xué)合作研究的《煉鋼—連鑄過(guò)程精益制造的關(guān)鍵技術(shù)與集成應(yīng)用》成果成功運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際中，在鋼水進(jìn)入連鑄工序之前，連鑄主控室操作人員可通過(guò)電腦MES系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)知此爐鋼水的重量、出坯重量及鋼坯支數(shù)等，并能根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)時(shí)調(diào)整與控制連鑄工藝……

方大鋼鐵開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的“智造”革新，確立了在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中逐步實(shí)現(xiàn)全部作業(yè)機(jī)械化、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化、管理信息化、效益最大化的目標(biāo)，通過(guò)推進(jìn)“三化融合”促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)控制體系形成。目前，方大鋼鐵已成功開(kāi)發(fā)并運(yùn)用MES系統(tǒng)、遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、手機(jī)點(diǎn)檢系統(tǒng)等多個(gè)信息化管理系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)流、信息流指導(dǎo)生產(chǎn)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、提高效率，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯、結(jié)果可測(cè)量，推動(dòng)企業(yè)智能制造水平不斷提升。

自動(dòng)化、信息化的廣泛應(yīng)用為方大鋼鐵進(jìn)一步推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。江西省工信委已將方大特鋼作為全省工業(yè)“兩化融合”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)企業(yè)，這是外界對(duì)方大鋼鐵打造智能工廠的高度肯定，也將成為該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生巨大推動(dòng)力,成為打造現(xiàn)代化智能工廠的重要引擎。

四、綠色發(fā)展

方大鋼鐵堅(jiān)持淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保并舉、污染防治與循環(huán)經(jīng)濟(jì)齊抓。環(huán)保，在企業(yè)內(nèi)部被提到了一個(gè)從未有過(guò)的新高度。2017年方大鋼鐵將投資30多億元，加大廠區(qū)綠化及環(huán)保技改力度，推進(jìn)生態(tài)文明工廠建設(shè)，全力打造生態(tài)森林旅游式工廠。

（一）產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)

方大鋼鐵全面弘揚(yáng)方大集團(tuán)黨建文化，發(fā)揮新的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化發(fā)展道路，堅(jiān)持綠色發(fā)展，把環(huán)境友好型、資源節(jié)約型作為企業(yè)發(fā)展模式，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)，引進(jìn)環(huán)保新工藝、新技術(shù)，不斷完善環(huán)保硬件配套設(shè)施。

近幾年，方大鋼鐵淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的腳步從未停止。從2010年至今，方大特鋼淘汰兩座40噸高耗能電爐和兩條50年代軋鋼生產(chǎn)線等能源消耗高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差、環(huán)境污染大的老舊設(shè)施和生產(chǎn)線，企業(yè)從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，生產(chǎn)效率大幅提升，如今方大特鋼成為中國(guó)最大的彈簧扁鋼和汽車板簧生產(chǎn)基地，成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。

2013年以來(lái)，九江鋼鐵先后淘汰了棒材A線生產(chǎn)線、老區(qū)鑄鐵機(jī)、機(jī)修廠房及合金庫(kù)等設(shè)施；萍安鋼鐵淘汰33平米、36平米、42平米燒結(jié)機(jī)各一座。在淘汰落后裝備的同時(shí)，方大鋼鐵集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“去產(chǎn)能”號(hào)召，2016年主動(dòng)關(guān)停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實(shí)現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)主動(dòng)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠。

方大鋼鐵追求效益與質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，在淘汰落后的同時(shí)，還大力推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。2018年方大鋼鐵集團(tuán)環(huán)保投入高達(dá)30億元，所屬各企業(yè)將在2018年底前完成新一輪環(huán)保改造，立足十年、甚至二十年都不再動(dòng)，國(guó)際上有標(biāo)準(zhǔn)的要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平，全面打造生態(tài)森林旅游式工廠。破舊立新，為方大鋼鐵高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能發(fā)展奠定了硬件基礎(chǔ)，企業(yè)朝著新型工業(yè)化方向快步前進(jìn)。

（二）全力打造生態(tài)森林旅游式工廠

2018年6月，九江市旅游發(fā)展委員會(huì)調(diào)研組一行到九江鋼鐵工業(yè)旅游示范基地創(chuàng)建工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)了解，九江鋼鐵根據(jù)實(shí)際情況制定了“四步走”計(jì)劃，即：環(huán)保設(shè)施全面達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境升級(jí)改造、打造生態(tài)森林旅游式工廠、打造“鋼鐵是怎樣煉成的”工業(yè)旅游示范基地，預(yù)計(jì)2018年底前將全面完成生態(tài)森林旅游式工廠的創(chuàng)建，屆時(shí)將申報(bào)4A級(jí)旅游景區(qū)。這是方大鋼鐵打造全力打造生態(tài)森林旅游式工廠的剪影。

2018年，方大特鋼投資10億元實(shí)施30余項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，包括投資6000萬(wàn)元植樹(shù)造林，在生產(chǎn)區(qū)建造占地8.9萬(wàn)平方米的生態(tài)濕地公園等；萍安鋼鐵自2017年開(kāi)始啟動(dòng)新一輪10億元、46個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保技改，涉及“治水、治氣、治塵、治噪”以及廠區(qū)綠化等，所有項(xiàng)目在今年年底全面完成……一場(chǎng)鋼城里的綠色旋風(fēng)在方大鋼鐵刮起，但更值得一提的是企業(yè)“看不見(jiàn)”的環(huán)保改革。

近年來(lái)，方大特鋼先后完成焦化干熄焦工程、轉(zhuǎn)爐水處理系統(tǒng)技術(shù)改造工程、245平方米燒結(jié)機(jī)改造工程等50多個(gè)技改項(xiàng)目，有效降低污水、煙粉塵、二氧化硫排放和能源消耗，是生態(tài)環(huán)境部公布的第一批實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并通過(guò)評(píng)估的重點(diǎn)企業(yè)。九江鋼鐵于2013年、2014年完成三臺(tái)燒結(jié)機(jī)脫硫裝置及配套系統(tǒng)的建設(shè)，在全省冶金企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)全煙氣脫硫，2018年更成為江西省首家燒結(jié)脫硫“一用一備”的鋼鐵企業(yè)，污染物排放濃度遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家最新的排放標(biāo)準(zhǔn)。萍安鋼鐵重點(diǎn)抓好廢氣、廢水環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)脫硫出口二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，外排廢水達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求。2018年底，萍安鋼鐵安源生產(chǎn)區(qū)總投資1.7億元、單跨145米的原料場(chǎng)礦粉料場(chǎng)大棚也將正式投入使用，這是國(guó)內(nèi)單跨最大的大棚之一，將從根本上解決產(chǎn)區(qū)原燃料露天堆放產(chǎn)生揚(yáng)塵的問(wèn)題。

方大鋼鐵堅(jiān)守“環(huán)保是底線，也是紅線”的深刻認(rèn)知，堅(jiān)決貫徹方大集團(tuán)“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”的環(huán)保使命，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）完善環(huán)保管理體制

環(huán)保是企業(yè)的生命線，形成企業(yè)內(nèi)部的全面環(huán)保意識(shí)是第一步，但最關(guān)鍵的還是要有健全的制度、規(guī)范的管理以保證環(huán)保工作的全面落實(shí)。近年來(lái)，方大鋼鐵逐漸完善體制，層層落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保體系有效運(yùn)行。

為全面鋪開(kāi)環(huán)保管理工作，方大特鋼設(shè)立了健全的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)：公司內(nèi)部設(shè)立環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，二級(jí)生產(chǎn)單位設(shè)立專職環(huán)保員，同時(shí)設(shè)立專業(yè)部門負(fù)責(zé)日常環(huán)境監(jiān)管，環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)污染源和排放口進(jìn)行日常監(jiān)視監(jiān)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，公司定期召開(kāi)節(jié)能環(huán)保委員會(huì)會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，重點(diǎn)討論解決各單位亟需解決的各類環(huán)保問(wèn)題。與此同時(shí)，方大特鋼還實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制考核制度，將節(jié)能減排指標(biāo)分解到責(zé)任單位或個(gè)人，按分解指標(biāo)嚴(yán)格考核，把環(huán)保管理工作責(zé)任落到實(shí)處。

九江鋼鐵成立了環(huán)保生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安環(huán)部為環(huán)委會(huì)辦公室，各二級(jí)單位均設(shè)置了環(huán)保生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（安環(huán)科）。為了落實(shí)環(huán)保工作，九江鋼鐵還制定了一套完整的環(huán)境管理制度，編制了《環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)管理考核辦法》《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度》《環(huán)境自行監(jiān)測(cè)及信息公開(kāi)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，明確了環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行和控制，并落實(shí)到各個(gè)部門。按照“抓環(huán)保就是保企業(yè)生存”的管理理念，實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制及“一把手責(zé)任制”，將主要污染物排放合格率、環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率、在線設(shè)施傳輸有效率等指標(biāo)納入各單位環(huán)保管理績(jī)效考評(píng)，構(gòu)建主體責(zé)任和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的環(huán)境保護(hù)責(zé)任考評(píng)制度。

萍安鋼鐵各單位成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作組，機(jī)關(guān)各部門掛點(diǎn)單位協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)整治，并成立再生資源開(kāi)發(fā)公司，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，消化煉鋼污泥和高爐除塵灰，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。近期還完善重新完善和修訂了危險(xiǎn)廢物管理制度，包括制定了防治責(zé)任、標(biāo)識(shí)、管理計(jì)劃、申報(bào)登記、源頭分類、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營(yíng)許可證、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅?項(xiàng)制度。

如今，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入“減量發(fā)展”期，隨著去產(chǎn)能工作的深入，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的矛盾將得到緩解，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)⑦M(jìn)一步規(guī)范，鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高端制造能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，綠色、低碳發(fā)展已是大勢(shì)所趨。方大鋼鐵集團(tuán)也將順勢(shì)而動(dòng)，進(jìn)一步加大投入用于企業(yè)的環(huán)保改造與轉(zhuǎn)型升級(jí)，使方大鋼鐵在節(jié)能減排、綠色發(fā)展上實(shí)現(xiàn)更大突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境融合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)并進(jìn)。

五、黨建為魂

黨的十八大以來(lái)，方大鋼鐵以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全力推進(jìn)“黨建為魂”的企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)“兩個(gè)作用”，將民營(yíng)企業(yè)機(jī)制體制優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)黨建思想政治優(yōu)勢(shì)充分融合，用黨建思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入企業(yè)文化、融入社會(huì)責(zé)任之中，在強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，使企業(yè)黨建工作內(nèi)容更加豐富，黨建工作水平得到進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)，推動(dòng)了企業(yè)和諧健康快速發(fā)展，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共進(jìn)、相得益彰的良好局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，由弱到強(qiáng)，從落后到先進(jìn)的巨大跨越，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)和組織保證。

（一）“黨建為魂”企業(yè)文化體系主要內(nèi)容

“黨建為魂”企業(yè)文化，以突出、強(qiáng)化企業(yè)黨建工作為核心，形成別具一格、獨(dú)樹(shù)一幟的“黨建為魂”企業(yè)文化理念。主要內(nèi)容為：

企業(yè)精神：以人為本，誠(chéng)信為先。

企業(yè)宗旨：取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)。

企業(yè)口號(hào)：謀方略韜遠(yuǎn)，鑄大成基業(yè)。

企業(yè)方針：要聽(tīng)習(xí)主席的話，跟黨走；對(duì)職工要好，要建和諧企業(yè)；要依法治企，依法興企。

企業(yè)價(jià)值觀：經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利。

企業(yè)原則：團(tuán)結(jié)在黨和政府周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成強(qiáng)大合力，團(tuán)結(jié)廣大客戶共謀發(fā)展。

“黨建為魂”的企業(yè)文化理念，以黨建為主旨，以愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義為主線，與黨和政府的要求相符合。這一特征，決定了必須把黨建放在企業(yè)文化建設(shè)的核心位置。

（二）“黨建為魂”企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化，必須處理好文化理念“起飛”與“落地”的關(guān)系，將理念滲透到各項(xiàng)工作中，解決好“兩張皮”現(xiàn)象。方大鋼鐵以黨建文化為基礎(chǔ)，將創(chuàng)新管理機(jī)制 、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)廉政建設(shè)、讓員工快樂(lè)工作作為“四大工程”來(lái)建設(shè)，以此為著力點(diǎn)，立體推進(jìn)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建文化理念的落地生根。

1.著力打造“管理機(jī)制創(chuàng)新工程”，形成創(chuàng)新文化。一是創(chuàng)新思路觀念；二是創(chuàng)新宣傳模式；三是創(chuàng)新黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”平臺(tái)。

2.著力打造“員工素質(zhì)工程”，形成學(xué)習(xí)文化。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)；二是以提高員工技能為目的，推動(dòng)全員培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展。

3.打造“廉政建設(shè)工程”，形成廉政文化。一是加強(qiáng)廉政警示教育；二是凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；三是加大案件查處力度。

4.打造“員工快樂(lè)工程”，形成和諧文化。一是開(kāi)展“五必談四必訪”活動(dòng)，緊貼人心；二是讓員工共享改革發(fā)展成果，凝聚人心；三是堅(jiān)持扶貧幫困制度，溫暖人心；四是開(kāi)展各類文體活動(dòng)，愉悅身心。

（三）“黨員活動(dòng)日+”創(chuàng)新活動(dòng)形式

在黨員活動(dòng)方面，方大鋼鐵集團(tuán)通過(guò)“黨員活動(dòng)日+”的創(chuàng)新形式凝聚黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

“黨員活動(dòng)日+學(xué)習(xí)”。通過(guò)專題黨課、專家作報(bào)告、觀看視頻、參觀紅色教育基地、座談會(huì)、十九大精神知識(shí)競(jìng)賽等方式 ，豐富“黨員活動(dòng)日”內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記黨規(guī)黨紀(jì)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。

“黨員活動(dòng)日+制度”。把落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話（結(jié)對(duì)子）、黨章黨規(guī)考試、黨員義務(wù)勞動(dòng)等制度納入“黨員活動(dòng)日”，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，談心交心等工作，督促黨員行使權(quán)利和義務(wù)，推動(dòng)黨組織生活制度落實(shí)，黨組織活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展。

“黨員活動(dòng)日+精準(zhǔn)扶貧”。在精準(zhǔn)扶貧工作中，大力推進(jìn)定點(diǎn)幫扶工作，派遣扶貧干部長(zhǎng)期駐點(diǎn)扶貧村定點(diǎn)幫扶，同時(shí)實(shí)施“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，支部組織人員每月兩次深入自己“一對(duì)一”幫扶家庭中，幫助解決實(shí)際困難。以萍安鋼鐵為例，目前該公司在萍鄉(xiāng)市蓮花縣五洲村“一對(duì)一”幫扶的14戶貧困戶中，已經(jīng)有11戶徹底甩掉了貧困帽子。

“黨員活動(dòng)日+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。把推行“黨員活動(dòng)日”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨內(nèi)立功競(jìng)賽、黨內(nèi)“兩先兩優(yōu)”表彰、黨員突擊隊(duì)在行動(dòng)等工作，激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中奮發(fā)有為、積極進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

六、回報(bào)社會(huì)

方大鋼鐵在發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)刻不忘企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。

方大鋼鐵踐行“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨。2017年4月，萍安鋼鐵向定點(diǎn)包扶貧困村——萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)麻山鎮(zhèn)蘇坊村捐助20萬(wàn)元；7月，九江市湖口縣沿江公路銀砂灣工業(yè)園段出現(xiàn)洪水淹沒(méi)路面險(xiǎn)情，九江鋼鐵連夜派出抗洪突擊小分隊(duì)，自帶重型卡車裝載鋼渣緊急馳援搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保交通要道暢通；7月，方大特鋼大垅鄉(xiāng)王斯村扶貧資金捐贈(zèng)2萬(wàn)元，12月向方大特鋼張學(xué)良教育基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，向大垅鄉(xiāng)捐贈(zèng)10萬(wàn)元……

近幾年，方大鋼鐵組建預(yù)備役隊(duì)伍，積極參加地方搶險(xiǎn)救災(zāi)；面向社會(huì)招聘退伍軍人等，緩解社會(huì)就業(yè)壓力；捐贈(zèng)資助學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和教師，支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。方大鋼鐵集團(tuán)始終以一顆拳拳之心致力于慈善公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)。

與此同時(shí)，方大鋼鐵堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅。該所屬各企業(yè)自覺(jué)加強(qiáng)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，依法按時(shí)、足額申報(bào)繳納各項(xiàng)稅收。特別是從2013年至2017年這五年，期間經(jīng)歷了鋼材價(jià)格的不斷下跌，極大地影響企業(yè)效益的情況下，方大鋼鐵仍累計(jì)上交稅金111.36億元，年均上交稅金達(dá)22億元，兩家企業(yè)均多次獲得由江西省國(guó)稅局、地稅局頒發(fā)的納稅信用等級(jí)A級(jí)納稅人資格。改制重組以來(lái)，方大特鋼、萍安鋼鐵、九鋼鋼鐵均被評(píng)為“全國(guó)模范職工之家”，獲得“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“江西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等殊榮。

如今，我國(guó)改革開(kāi)放已步入新時(shí)代，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)一步深化，對(duì)于努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量蛻變的方大鋼鐵集團(tuán)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，方大鋼鐵將認(rèn)真落實(shí)黨的十九大精神，始終遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，按照“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做特”的原則，繼續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤(rùn)率行業(yè)第一的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)共同富裕率先奔小康！