國有企業(yè)管理中黨組織資源優(yōu)勢發(fā)揮路徑

黃馨穎

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-036-02

摘 要 近些年，面對國內外復雜的市場競爭，國有企業(yè)管理中，黨組織工作面臨著很大的困難。國有企業(yè)工作中，黨組織建設缺乏凝聚力、軟弱渙散和責任落實不明確，隨著這些問題的出現(xiàn)，黨組織在國有企業(yè)管理中的逐漸邊緣化。國有企業(yè)管理中，應注重黨組織的建設，通過黨的理念，打造出優(yōu)秀的黨組織體系，充分發(fā)揮黨的政策優(yōu)勢，保持黨組織的活力，以保障國有企業(yè)管理中黨組織的地位。本文通過分析黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及優(yōu)勢，探討了黨組織在國有企業(yè)管理中的發(fā)揮路徑，為黨組織在國有企業(yè)未來的發(fā)展中奠定基礎。

關鍵詞 國有企業(yè) 管理 黨組織 資源優(yōu)勢 發(fā)揮路徑

習近平總書記非常重視黨組織在國有企業(yè)中的建設，他在十九大會議中做出報告，黨的基層組織必須堅持黨的路線和方針，是國有企業(yè)中部署和決策的基礎。在國有企業(yè)管理黨組織建設會議上，習總書記也曾指出，公司內的黨組織是治理公司的政治和領導核心，是治理公司的帶頭部門和發(fā)起點。在現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展中，國有企業(yè)管理中如何發(fā)揮黨組織的核心政治作用、如何增強黨組織工作的凝聚力和如何在國有企業(yè)管理中打好基礎，已經(jīng)成為新時代國有企業(yè)不能回避的課題，這個課題是現(xiàn)在國有企業(yè)重要的發(fā)展方向。

一、黨組織在國有企業(yè)管理的優(yōu)勢

隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)的競爭激烈，管理方式簡單的國有企業(yè)，會跟不上社會的新形勢?，F(xiàn)代國有企業(yè)在激烈的市場競爭下良好發(fā)展，必須學會在國有企業(yè)競爭中去發(fā)展壯大，其離不開正確的管理方式，國有企業(yè)需要充分學習發(fā)展好的公司的優(yōu)點，進而促進自身實力的提升，具有強大的實力，才可以增強公司在競爭激烈的市場中得到一席之地。因此，增強自身核心競爭力才是最重要的。國有企業(yè)之間競爭的基礎是公司管理文化的競爭，歸根結底，確立一套正確的管理方式極為重要。公司在長期發(fā)展過程中，通過不斷地積累和實踐，得到了符合自身的國有企業(yè)文化，國有企業(yè)被國有企業(yè)的所有員工所認可和承認，它是公司建設的基礎，其基本的信念，是公司組織員工的規(guī)范。一個成熟國有企業(yè)最大的特征就是有一套完整的國有企業(yè)文化理念，它能適應國有企業(yè)的發(fā)展，增強國有企業(yè)的核心競爭，發(fā)展和壯大國有企業(yè)。習總書記在國有企業(yè)建設會議的報告中指出，加強黨組織的建設，堅持黨的路線，一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，黨組織是國有企業(yè)的核心思想和根本基礎，一直是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在國有企業(yè)管理過程中，黨組織的政治、理論和制度優(yōu)勢等，在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用，黨組織擁有自己獨特的優(yōu)勢，利用其優(yōu)勢在國有企業(yè)中建立相應的國有企業(yè)文化，促進國有企業(yè)的科學發(fā)展。與此同時，黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用，有了黨組織作為國有企業(yè)的核心，就能明確建立一個正確的國有企業(yè)文化，有了黨組織明確的指導思想，國有企業(yè)得以更好的發(fā)展。

二、黨組織在國有企業(yè)管理的作用

（一）黨組織參與國有企業(yè)管理，實現(xiàn)國有企業(yè)科學發(fā)展

在當前激烈的市場大環(huán)境中，我國作為發(fā)展中國家，正處在較高的戰(zhàn)略機遇期，在這個時期會有很多有利于國有企業(yè)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的條件，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)從當初的經(jīng)濟高速發(fā)展階段，目標轉為要求高質量經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在處在經(jīng)濟結構化、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉換經(jīng)濟增長的關鍵期。在轉變體制和社會轉型的關鍵時期，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對國有企業(yè)體系進行全面的改革和深入，為了實現(xiàn)健康、質量高和可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)，需要加強國有企業(yè)的管理工作，提升國有企業(yè)的工作質量。國有企業(yè)文化對國有企業(yè)的管理來說非常重要，國有企業(yè)的戰(zhàn)略方向、國有企業(yè)的管理水平、國有企業(yè)的經(jīng)營理念和國有企業(yè)的員工素質等方面，都屬于國有企業(yè)文化。以此，提升了國有企業(yè)文化，就提升了國有企業(yè)的整體管理水平。根據(jù)習總書記在報告中提出的指示，在國有企業(yè)中，一定要有一個黨組織作為領導班子，以領導班子為核心，圍繞其展開國有企業(yè)管理。國有企業(yè)就像水一樣滋潤土壤，國有企業(yè)的發(fā)展取決于良好的國有企業(yè)文化。在國有企業(yè)中，黨組織在充分地發(fā)揮了組織優(yōu)勢，積極參加到了國有企業(yè)文化的建設中，為了培養(yǎng)國有企業(yè)的核心價值觀，黨組織明確了對員工核心價值觀的培訓，讓員工對其進行認同，進而形成務實和特征鮮明的國有企業(yè)文化。黨組織根據(jù)國有企業(yè)、員工、國家和社會的共同需求出發(fā)，提出“最大公約數(shù)”的方法，將國有企業(yè)發(fā)展壯大，讓國家、國有企業(yè)和員工的需求得實現(xiàn)。通過國有企業(yè)文化的改革，逐漸組成視野遠大、政治強勢和素質較高的核心領導組織。其領導班子遵循科學決策、制定明確戰(zhàn)略和充實經(jīng)營理念，培養(yǎng)出執(zhí)行力度強的中層領導骨干，為提升國有企業(yè)的管理奠定強大的基礎。

（二）黨組織參與國有企業(yè)管理，深化國有企業(yè)改革發(fā)展

習總書記在十九大曾提出堅持國有企業(yè)改革，以經(jīng)濟改革為基礎，國有企業(yè)代表全國國有企業(yè)的經(jīng)濟集合點，必須對國有企業(yè)制度進行完善，逐漸形成運轉順暢、責任明確和有效制約的監(jiān)督體系，增強人事改革、分配改革和用工改革的力度，在符合社會現(xiàn)狀的基礎上，提升我國的經(jīng)濟體系。在國有企業(yè)改革深化中，完善國有企業(yè)文化，就完善了國有企業(yè)的改革，黨組織在國有企業(yè)文化建設和國有企業(yè)管理改革中扮演領導核心角色，落實國有企業(yè)文化改革，加強國有企業(yè)價值觀，讓員工認可國有企業(yè)的變革，凝聚以人心，使國有企業(yè)員工具有相同價值觀和認同的思想，讓國有企業(yè)員工自發(fā)的認同和支持國有企業(yè)改革，成為推動國有企業(yè)改革的主體，為國有企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

（三）黨組織參與國有企業(yè)管理，儲存及培養(yǎng)國有企業(yè)人才

一個國有企業(yè)的強盛和衰敗關鍵在于人才的儲備量，國有企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，人才資源成為國有企業(yè)發(fā)展的最關鍵的一環(huán)，習總書記曾經(jīng)指出，黨組織必須參與國有企業(yè)管理當中，作為核心主題對人才進行全方面的把關，國有企業(yè)面對當前激烈的市場競爭，在大環(huán)境下，組件高素質領導隊伍正在逐步實施，通過對市場進行分析、對市場機遇進行捕捉和對改革進行深化，達到優(yōu)化國有企業(yè)布局、調整國有企業(yè)機構和降低國有企業(yè)成本的效果。這些工作需要人才去進行，因此，增加人才儲備量和引進新人才是國有企業(yè)現(xiàn)階段必須去部署實施的事情，如何留住和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，是現(xiàn)在國有企業(yè)管理中人才戰(zhàn)略的重點問題。在國有企業(yè)管理中，黨組織要充分發(fā)揮組織的政治優(yōu)勢，與員工建立密切的聯(lián)系，形成共同觀點，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略得以順利實施。黨組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組建一支適合現(xiàn)代社會形式的凝聚力高、忠誠度高和素質較高的管理者隊伍，這樣國有企業(yè)才能吸引更多適合自己體系的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才策略的目標。

三、黨組織在國有企業(yè)管理發(fā)揮路徑

（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢及群眾基礎，加強國有企業(yè)管理

在國有企業(yè)管理中，充分發(fā)揮黨組織的核心價值和政治優(yōu)勢，黨組織在國有企業(yè)管理中必須起到模范作用，讓員工樹立愛崗敬業(yè)的精神觀，有積極向上的精神。其次圍繞黨組織，對工作制度進行完善，使工作規(guī)范進行。強化落實“三會一課”的組織制度，增加黨員的學習力度，對基層的黨建加以強化，提升了黨組織的凝聚力，使黨組織的戰(zhàn)斗力得以加強。最后，發(fā)揮勞模的帶頭作用，對勞模進行嘉獎和表彰，使公司全體員工以勞模為代表，學習其精神，強化自身技能，使之更加全面。黨組織在國有企業(yè)管理中借其政治優(yōu)勢，打造了群眾基礎，為公司的發(fā)展奠定了基礎。

（二）開展業(yè)績考核，加強國有企業(yè)管理

國有企業(yè)要進步發(fā)展，黨組織必須發(fā)揮其作用，建立一套符合社會發(fā)展的體系，例如制定考核規(guī)則，完善評價體系，進而提升企業(yè)文化。企業(yè)通過業(yè)績、回報、獎金激勵和規(guī)則約束等相應方法制定考核體制，分時間段對員工進行考核，依據(jù)考核的結果，對員工進行薪酬和升降職稱的方法，建立有利于企業(yè)的健全考核體系，使員工不斷充實和學習相關技術，保持緊迫感。在黨組織選舉上進行民主選舉，凈化企業(yè)隊伍，提升企業(yè)文化建設，黨組織定期開會，進行階段性的工作評價，優(yōu)秀的精力，不合格的批評。企業(yè)干部應發(fā)揮民主評議，貫徹企業(yè)文化，在民主的選擇下，建立正確的機制。

（三）貫徹決策機制，加強國有企業(yè)管理

隨著企業(yè)制度的健全和完善，強化其引導和約束的功能，營造正常的企業(yè)發(fā)展氣氛。機制健全得企業(yè)，一定有豐富的文化內涵和正確的企業(yè)價值觀，根據(jù)黨組織打造的制度，對員工和管理者工作的規(guī)范性和約束能力進行了提升，完善企業(yè)決策機制成為加強國有企業(yè)管理能力必不可少的一步。企業(yè)只要存在，企業(yè)文化的建設工作就會一直進行，只有提升了企業(yè)文化，才可以提升國有企業(yè)的管理制度，進而使企業(yè)進步。黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了核心作用，其積極參與到企業(yè)文化的改革中，根據(jù)其改革要求，付諸到實踐工作中，適應現(xiàn)在的企業(yè)制度。在現(xiàn)有的企業(yè)體系中，社會主義價值觀尤為重要，其作為核心價值，融入到企業(yè)的工作中，轉化為企業(yè)的有機組成部分，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)管理要跟上社會的發(fā)展形勢，就要增加其在社會中的競爭力，國有企業(yè)要注重對黨組織的建設，以黨組織為發(fā)展核心，進而提升黨組織在國有企業(yè)中的地位。本文通過探討黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用這個課題，明確了黨組織在國有企業(yè)中的政治優(yōu)勢和核心作用，因此，完善黨組織的建設，是國有企業(yè)的發(fā)展的基本條件。

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