淺述“互聯(lián)網+”時代下的企業(yè)管理

楊嘉

[摘要]中國已經進入“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)管理也面臨著全新的考驗。為適應新時代環(huán)境，企業(yè)要合理利用互聯(lián)網技術，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)未來發(fā)展提供堅實保障。

[關鍵詞]互聯(lián)網+;企業(yè)管理;創(chuàng)新

近年來，隨著經濟社會的不斷發(fā)展壯大，互聯(lián)網信息技術取得了長足的發(fā)展，我國的多數(shù)企業(yè)已經逐步走入應用互聯(lián)網技術于企業(yè)管理的發(fā)展浪潮當中。在大數(shù)據時代的背景下，更多的企業(yè)將經營管理的重心轉移至信息資源的管理方面，如何借助“互聯(lián)網+”思維來對企業(yè)的經營管理工作進行創(chuàng)新變革已經成為當前企業(yè)管理者所面臨的重要課題。構建完善的企業(yè)管理體系、制定科學的企業(yè)管理方案、創(chuàng)新企業(yè)管理模式措施、提升企業(yè)管理綜合性受益是互聯(lián)網+背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究的主要內容。

一、“互聯(lián)網+”理念及思維概述

（一）“互聯(lián)網+”理念

“互聯(lián)網+”是指在信息技術的不斷發(fā)展過程中，在互聯(lián)網大力發(fā)展的繁榮背景下，在經濟活動和社會活動中大力應用互聯(lián)網的基礎性作用，幫助傳統(tǒng)模塊產業(yè)應用現(xiàn)代網絡技術來實現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網跨界重組的過程，進而提升企業(yè)的經營績效，將企業(yè)的組織結構和管理模式進行完善，以實現(xiàn)企業(yè)整體構建的升級和改造。“互聯(lián)網+”的理念應用對于企業(yè)來講是一項劃時代意義的改革模式，它的多元化特點為企業(yè)管理的創(chuàng)新型發(fā)展提供了一種全新的經濟發(fā)展形態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的完美整合，為企業(yè)的經營管理鋪平了前進的道路。

（二）“互聯(lián)網+”思維

“互聯(lián)網+”思維是指在互聯(lián)網高速發(fā)展的大數(shù)據背景下企業(yè)管理發(fā)展形成的一種全新的行業(yè)思維模式。這種思維模式造就了當前企業(yè)融入互聯(lián)網時代發(fā)展的戰(zhàn)略性及系統(tǒng)性的發(fā)展思維?！盎ヂ?lián)網+”時代是一種信息高度共享的數(shù)字化時代，企業(yè)在這種時代背景的影響下必須具備技術、消費需求、產品等方面的前瞻性思維和創(chuàng)新性意識，企業(yè)要想在互聯(lián)網時代背景的影響下實現(xiàn)全新的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須具備開放性、戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性的互聯(lián)網思維，以用戶至上、用戶體驗、服務至上的管理宗旨來進行管理模式制定，才能夠真正的實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新變革，提升企業(yè)管理的效益和水平。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識

我國的大型企業(yè)中是以國有企業(yè)為主，而在大部分的國有企業(yè)中，由于政府的過多干預與扶持，致使企業(yè)上層管理人員缺乏居安思危意識，自我創(chuàng)新思想薄弱，管理方法過于死板，缺乏合理性，致使企業(yè)管理步伐行進緩慢。而在“互聯(lián)網+”時代下互聯(lián)網的應用可以使企業(yè)管理更為便捷，但是，在大多數(shù)國有企業(yè)中，由于管理人員過度依賴政府支持，創(chuàng)新思想以及創(chuàng)新能力相對落后，無法順應時代潮流，仍舊繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，造成企業(yè)管理問題凸顯，使企業(yè)發(fā)展處于惡性循環(huán)階段。

（二）缺乏新時代創(chuàng)新型人才

人才儲備作為企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展和進步的關鍵所在，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，人才支撐是完善企業(yè)管理制度的主要因素，如果缺乏相關技術人才，則企業(yè)在管理過程中就會出現(xiàn)諸多問題，管理質量難以保證。此外，諸多企業(yè)為節(jié)約成本而忽視創(chuàng)新型人才的培育，在引進創(chuàng)新型人才上又存在有心無力的現(xiàn)象，同時，我國對企業(yè)扶持力度上各有迥異，出現(xiàn)大型國有企業(yè)無意識引進創(chuàng)新型人才，中小型企業(yè)無力引進創(chuàng)新型人才，造成市場中人力資源的浪費，也使得企業(yè)管理創(chuàng)新的質量得不到保證，為未來企業(yè)環(huán)境有序發(fā)展埋下隱患。

（三）企業(yè)管理營銷模式滯后

傳統(tǒng)營銷模式主要是以經銷商、代理商以及直營三種模式，在信息尚不發(fā)達的時期，這三種營銷模式是企業(yè)產品銷售的主要途徑。而隨著信息技術的發(fā)展，尤其是當今信息大爆炸的時代，傳統(tǒng)的營銷模式已經有了明顯的滯后性，產品生產后，面臨著不能及時與客戶產生對接、售后服務不能快速滿足客戶需求等問題，降低了客戶的消費體驗以及未來企業(yè)產品的預期。

三、互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新管理理念和管理模式

創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理模式是當前互聯(lián)網模式下企業(yè)管理創(chuàng)新最為基本，也是最為主要的目標所在，對于這種管理理念和管理模式的創(chuàng)新來說，最為主要的一個創(chuàng)新手段就是針對其中存在的較為明顯的傳統(tǒng)色彩進行必要的摒棄，進而應用互聯(lián)網時代下的新型管理理念和管理模式進行企業(yè)的管理，具體來說，這種新型的管理理念主要就是改變企業(yè)管理的中心，由自我為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，更好的實現(xiàn)為客戶服務的理念，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理組織架構

對于互聯(lián)網時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新來說，針對其組織架構進行創(chuàng)新是極為關鍵的一點，尤其是相對于當前企業(yè)管理組織架構中存在的一些不足來說，其創(chuàng)新的主要目的就是改變現(xiàn)有的金字塔式的管理組織模式，提高其企業(yè)管理各層級人員之間的溝通效率，在此過程中，充分的應用各種互聯(lián)網技術也是必不可少的，各種互聯(lián)網技術的應用確實能夠在較大程度上提升企業(yè)管理人員之間的溝通速度，進而提升企業(yè)管理的水平。

（三）創(chuàng)新人力資源管理

對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新也是極為必要的一個創(chuàng)新任務，在這種互聯(lián)網時代下的企業(yè)管理中，具體的人力資源也發(fā)生了一些新的變化，很多企業(yè)員工的自我意識都得到了較大程度的提升，再沿用以往的苛刻控制式的人力資源管理模式必然會對于企業(yè)人才產生較大的矛盾和沖突，不利于企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻，因此，這種企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應該充分把握好“以人為本”，采用柔性化的管理模式來進行企業(yè)員工的管理，提升企業(yè)員工的集體榮譽感和歸屬感，進而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述：“互聯(lián)網+”是一種有悖于傳統(tǒng)企業(yè)管理的全新的思維模式，它為企業(yè)管理帶來重大契機的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須要在“互聯(lián)網+”思維模式下完善企業(yè)管理創(chuàng)新建立，構建科學化、合理化的組織結構和組織管理模式，為促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展和收獲更大的經營效益打下堅實的基礎。