強化油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的措施

劉占奎 曹來虎 高飛 張宏剛 李飛 劉紅艷

[摘要]在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中，地面建設(shè)工程質(zhì)量的高低，將直接對生產(chǎn)水平的高低帶來影響。所以為了加強對其質(zhì)量管理工作的開展，需要我們切實意識到強化質(zhì)量管理的必要性，結(jié)合當前存在的不足，切實加強對其的改進和優(yōu)化，才能促進質(zhì)量管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]油田;地面建設(shè)工程;質(zhì)量管理

在油田地面建設(shè)工程中，若忽視對其的質(zhì)量控制，將使得其生產(chǎn)效益受到巨大的影響。而就實際來看，由于多方面的原因，在油田地面建設(shè)工程的實際施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時施工質(zhì)量管理工作的難度也較大。這就需要我們緊密結(jié)合工程實踐，切實加強對其的管理與完善，以下筆者就此展開分析。

一、強化工程質(zhì)量管理的必要性

由于油田地面建設(shè)工程規(guī)模較大、施工周期長、涉及領(lǐng)域多以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點導(dǎo)致質(zhì)量管理工作的難度較大，并且由于施工技術(shù)、人員素質(zhì)以及機械設(shè)備等因素的客觀影響，進而導(dǎo)致整個油田地面建設(shè)工程很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響油田地面工程的正常運行。因此，我國應(yīng)該高度重視油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的重要性，并且根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況制定科學(xué)高效的應(yīng)對措施，以提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量水平，保證整個油田地面工程的正常運行。

二、油田地面工程質(zhì)量管理常見問題梳理

（一）工程材料方面

從日常的管理實踐來看，材料管理是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，但是就實際來看，由于一些管理人員自身的責(zé)任意識和質(zhì)量意識淡薄，在工程材料質(zhì)量管理方面的重視度不高，經(jīng)常由于材料管理不當而引發(fā)工程質(zhì)量問題。究其根源，一方施工原材料在采購環(huán)節(jié)沒有進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測，進而使得施工材料的質(zhì)量無法滿足實際的需求，另一方面施工原材料在運輸、存放以及使用過程中由于管理不善而導(dǎo)致其質(zhì)量水平降低，從而嚴重影響到整個油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

（二）監(jiān)管機制方面

現(xiàn)階段我國油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作缺乏完善的監(jiān)督管理機制，這就導(dǎo)致在實際的油田地面工程施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且還會導(dǎo)致很多質(zhì)量管理人員因缺乏沒有制度保障而無法順利的開展工作，同時施工環(huán)節(jié)中存在質(zhì)量問題也會因缺乏監(jiān)督管理機制而無法及時發(fā)現(xiàn)，進而影響地面工程的施工質(zhì)量。

（三）施工人員方面

目前我國油田地面建設(shè)工程中施工人員的綜合素質(zhì)水平較低，一方面施工人員缺乏較高的專業(yè)知識技能，而另一方面施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平較低，這就使得很多工作人員沒有質(zhì)量管理的意識，并且也沒有較強的工作責(zé)任心，進而影響到整個地面工程的施工質(zhì)量。

三、強化質(zhì)量管理夯實油田地面工程質(zhì)量的對策

（一）切實強化事前、事中、事后管理的綜合結(jié)合

為達到提升工程質(zhì)量的目的，將事前控制和事中控制以及事后控制進行有機的結(jié)合，主要是指將油田地面建設(shè)工程施工過程分成三個階段，針對不同的階段而采取不同的質(zhì)量管理方法，從而實現(xiàn)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高。因此，在具體的工程中，需要將油田地面建設(shè)工程分成了建設(shè)之前、過程中以及結(jié)束后三個重要的階段，之后在根據(jù)每個階段的不同的特點和實際情況制定針對性的質(zhì)量管理方案，從而實現(xiàn)對油田地面建設(shè)工程的事前預(yù)防、事中管理以及事后管理的目標，進而保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量水平。例如在事前強化對原材料質(zhì)量的控制，加強對施工人員的技術(shù)交底，在事中加強技術(shù)指導(dǎo)，在事后強化工程質(zhì)量問題的總結(jié)，以確保工程質(zhì)量得到有效提升。

（二）切實強化“三全”管理

“三全”管理主要是指在油田地面建設(shè)工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的全員參與、全過程管理以及全方位展開的目標，這就需要全體施工人員都具備較高水平的質(zhì)量管理知識和意識，這樣才能夠保障各項質(zhì)量管理工作能夠得到嚴格的執(zhí)行。同時“三全”管理還需要實現(xiàn)對整個油田地面建設(shè)工程全過程的質(zhì)量管理目標，施工企業(yè)應(yīng)該建立較為科學(xué)的激勵制度，進而保證施工人員能夠積極參與到油田地面建設(shè)工程的各個施工環(huán)節(jié)之中，從而提升整個油田地面工程的施工質(zhì)量水平。

（三）加強圖紙會審工作的力度

油田地面建設(shè)工程施工之前需要開展圖紙的會審工作，這時需要組織專業(yè)的技術(shù)人員以及各領(lǐng)域的重要工作人員參與到圖紙會審工作之中，進而提高整個施工圖紙的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟性。在后期的施工過程中應(yīng)該嚴格落實圖紙所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并且詳細的記錄下整個施工過程的實際情況，一旦發(fā)生問題應(yīng)該第一時間上報，如果是圖紙方案的原因，這應(yīng)該對圖紙規(guī)定內(nèi)容進行適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整。

（四）嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和標準

油田地面建設(shè)工程的實際施工過程中對技術(shù)規(guī)范和標準都有著明確的規(guī)定，工作人員嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和標準是保證油田地面建設(shè)工程質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此在施工人員上崗執(zhí)之前必須對其進行較強嚴格的培訓(xùn)教育，并且使其充分熟練的掌握油田地面建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范和標準，從而促使整個油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高。

（五）提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作水平

施工企業(yè)組織專業(yè)人員對整個油田地面工程的各個施工環(huán)節(jié)進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，并且還應(yīng)該對每一個施工工序進行質(zhì)量監(jiān)測，以確保油田地面建設(shè)工程的各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合規(guī)定的標準。同時還應(yīng)該在編制實際施工方案之前深入到施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來制定科學(xué)高效的施工方案，進而保證油田地面建設(shè)工程施工過程中可行性和科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，從而給油田施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此我國應(yīng)該高度重視對油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作，并且應(yīng)該采取科學(xué)高效的解決措施不斷提升油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量水平。