淺談如何構(gòu)建和諧企業(yè)

袁凌霄

[摘要]構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。建設(shè)和諧企業(yè)要采取的措施很多，筆者結(jié)合實(shí)際，著重從可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧文化、做好職工群眾工作五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

[關(guān)鍵詞]構(gòu)建;和諧;企業(yè)

一、可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線

發(fā)展是硬道理，國(guó)家是這樣，作為經(jīng)濟(jì)組織的石油企業(yè)更是如此。構(gòu)建和諧企業(yè)，重要的任務(wù)就是創(chuàng)造良好的效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，難以生存下去，其和諧就無(wú)從談起。外闖市場(chǎng)單位必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住當(dāng)前國(guó)際油價(jià)回暖和國(guó)際石油工程服務(wù)市場(chǎng)需求旺盛的戰(zhàn)略機(jī)遇，以中原油田為基地，千方百計(jì)走出去，把內(nèi)部市場(chǎng)做精，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做優(yōu)，把國(guó)際市場(chǎng)做強(qiáng)，把經(jīng)濟(jì)總量做大。只有把經(jīng)營(yíng)效益搞上去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)、施工產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，才能鞏固拓展企業(yè)更大生存發(fā)展的空間，職工才能安身立命、安居樂業(yè)、保持穩(wěn)定，才能為順利解決各種矛盾創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要加快單位發(fā)展，必須牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開闊思路，敢于打破已有的思維定式，不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理模式，用戰(zhàn)略的眼光、發(fā)展的理念來(lái)思考問題、謀劃工作、進(jìn)行決策，構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖：要積極摸索生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)解決實(shí)際問題，特別是疑難問題和事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工出色完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，筑牢和諧根基。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

打造一支肯負(fù)責(zé)任、精于治企、善駕市場(chǎng)的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是增強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效開展的關(guān)鍵。一個(gè)單位如果領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、不和諧，領(lǐng)導(dǎo)之間各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，那么下屬就會(huì)無(wú)所適從，不知聽誰(shuí)的好，必然各跟各的人，各說各的話，各干各的事，肯定是一盤散沙，不能齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，首先要建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是選準(zhǔn)配強(qiáng)黨政一把手，合理搭配易于形成核心和合力的班子成員，既防止唱“獨(dú)角戲”，又防止“一盤散沙”。二要做到“政和”。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就好比一個(gè)“人”的大腦，“腦”不健，“人”何以安康。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在想問題、辦事情、作決策時(shí)，都要以大局為重、以工作為重，分工負(fù)責(zé)，默契配合，心往一處想、勁往一處使。只有“政見”相和，才可以科學(xué)施政，減少內(nèi)耗，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，使政令暢通無(wú)阻，落實(shí)不打折扣。三要做到“心和”。雖然班子成員出身不同，閱歷不同，擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，脾氣性格不一，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)可能有差異，但無(wú)論是同級(jí)或者上下級(jí)之間都應(yīng)做到溝通無(wú)界、目標(biāo)一致。只有通過廣泛溝通，才能消除“異見”，發(fā)現(xiàn)智慧的閃光點(diǎn)，如果貌和神離又怎能“心和”。做到“心和”，就是決策前要百家爭(zhēng)鳴，決策后要求同存異;決策前要聽到不同聲音，決策后則要同吹一個(gè)號(hào)、同唱一個(gè)調(diào)。

三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的紐帶

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。工會(huì)作為職工群眾組織的代言人，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)上應(yīng)有所作為。一是當(dāng)好“引導(dǎo)員”。圍繞市場(chǎng)需求，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。組織廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不斷提高企業(yè)綜合效益。二是當(dāng)好“維護(hù)員”。堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把職工群眾支持不支持、擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、滿意不滿意作為建設(shè)和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，大力推進(jìn)廠務(wù)工作，讓職工說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。要站在職工群眾立場(chǎng)上切身處地為他們想問題和說話辦事，依法維護(hù)職工群眾合法利益，保護(hù)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工在各自崗位上創(chuàng)一流水平，為單位多創(chuàng)效益，建功立業(yè)。要認(rèn)真落實(shí)“三不工程”，盡最大努力為職工辦實(shí)事、做好事，把黨和政策的溫暖送到職工心坎上，使工會(huì)真正成為職工的貼心人。三是當(dāng)好“調(diào)解員”。推進(jìn)和完善職工與企業(yè)的對(duì)話機(jī)制，暢通職工利益訴求渠道，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地為單位管理層反映職工生產(chǎn)生活中的重大問題。建立勞動(dòng)關(guān)系糾紛預(yù)防、預(yù)警和調(diào)處機(jī)制，努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。指導(dǎo)和幫助職工簽訂勞動(dòng)合同，提高勞動(dòng)合同的簽訂率和履約率。完善平等協(xié)商、集體合同、民主管理、廠務(wù)公開等制度，依法健全工會(huì)監(jiān)督組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，努力發(fā)展和鞏固和諧勞動(dòng)關(guān)系。

四、做好職工群眾工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

人心向背事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，民情穩(wěn)、民氣順、民心齊是和諧之根，而這在很大程度上有賴于企業(yè)卓有成效地做好職工群眾工作。要認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下黨群工作的特點(diǎn)和規(guī)律，探索和創(chuàng)新做群眾工作的方式方法，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，多為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持走群眾路線，想問題、辦事情、做決策、定政策，充分考慮廣大職工的愿望和需求，提高民主科學(xué)決策能力，從源頭上維護(hù)職工的根本利益。要更好地堅(jiān)持職代會(huì)、廠務(wù)公開等制度，不斷滿足員工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。要堅(jiān)持公平正義，在企業(yè)的各類評(píng)先選優(yōu)、黨員發(fā)展、人才選拔使用等各個(gè)方面，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，讓有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工得到相應(yīng)的回報(bào)，讓全體員工合理地享受企業(yè)發(fā)展的成果，使職工心情舒暢地工作，從源頭上化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，消除不和諧的因素。