淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的綠色發(fā)展模式

劉寶君

[摘要]不斷變化著的市場經(jīng)濟條件給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的考驗。而企業(yè)采用何種經(jīng)濟管理方式，則直接影響著企業(yè)的發(fā)展之路。鑒于此點，本文探討了企業(yè)經(jīng)濟管理綠色生態(tài)模式的相關(guān)含義，并基于目前企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題探討了企業(yè)經(jīng)濟管理中綠色發(fā)展模式的有效策略，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟管理;綠色模式;問題;對策

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟處于一個穩(wěn)步上升的狀態(tài)。而與此同時，各種各樣的環(huán)境問題也逐漸暴露在人們的視野中。同時我國也提出了各項保護環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略及法規(guī)建設(shè)，鑒于此點本文探討了企業(yè)經(jīng)濟管理綠色生態(tài)模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理綠色生態(tài)發(fā)展模式推廣的必然性

當(dāng)前，越來越多的國家關(guān)注到了綠色發(fā)展。人們的消費理念也越來越注重生產(chǎn)綠色化，經(jīng)營綠色化，這對我國企業(yè)產(chǎn)品也產(chǎn)生了較大的影響。較之于發(fā)達國家，我國在環(huán)保方面所做出的努力，還有待進一步的提升。因而在新時代，經(jīng)濟的發(fā)展過程中，保護環(huán)境也是企業(yè)發(fā)展所需要重點考慮的一項內(nèi)容。在追求經(jīng)濟騰飛的同時，也關(guān)注到環(huán)境的變化，盡可能的減少資源的浪費率，使得有限的資源得到充分的利用，避免環(huán)境污染范圍得進一步擴大化。綜上所述，推行綠色生態(tài)的發(fā)展是企業(yè)進一步發(fā)展的必由之路。

（二）綠色生態(tài)發(fā)展模式的重要性分析

首先，企業(yè)的綠色生態(tài)文化為綠色生態(tài)發(fā)展模式提供了養(yǎng)分。所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營中都自覺踐行企業(yè)的綠色發(fā)展理念，令其逐漸發(fā)展成具有企業(yè)特色的綠色生態(tài)文化，這是企業(yè)進行綠色生態(tài)管理的前提條件。其次，綠色生態(tài)模式也代表著企業(yè)的環(huán)保形象，是企業(yè)獲得市場有力競爭的重要手段。再次，綠色生態(tài)發(fā)展模式更符合消費者的需求，同時還可以在消費者的印象中樹立良好的公眾形象，進一步提升企業(yè)品牌的感染力，促使企業(yè)達到可持續(xù)化發(fā)展。

二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的一些問題

資源驅(qū)動型是我國一直以來長期堅持的一種經(jīng)濟增長路線。雖然在短時期內(nèi)，這種發(fā)展路線為我國的經(jīng)濟騰飛奠定了一定的基礎(chǔ)，但同時也暴露了較多的環(huán)境問題，尤其是重工業(yè)生產(chǎn)排放的污水污物，使得我國的環(huán)境質(zhì)量大大降低了。目前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理存在以下問題。

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理理念十分落后

較之于發(fā)達國家，我國企業(yè)高層管理人員在企業(yè)的經(jīng)濟管理理念更新方面較慢，并沒有深刻地認識到現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，跟不上時代的發(fā)展腳步就使得我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相當(dāng)落后。雖然我國也提出了綠色化發(fā)展的理念，但很多企業(yè)管理者并沒有深刻意識到綠色發(fā)展模式對企業(yè)的重要作用。同時，我國相關(guān)政策的引導(dǎo)性不夠也給企業(yè)經(jīng)濟管理理念的進一步變革制造了一些阻礙。

（二）企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面的缺失

從經(jīng)濟管理制度方面而言，企業(yè)管理還存在著以下缺陷：第一，人本管理不到位，缺乏柔性化管理。第二，缺少制度管理細節(jié)化實施細則。第三，制度管理的制定缺乏可操作性。中國企業(yè)在綠色化經(jīng)濟管理方面存在經(jīng)驗不足的短板，因而在制度的制定上，難免會走彎路。較之于發(fā)達國家相比，我國經(jīng)濟企業(yè)管理制度的建設(shè)尚處于起步階段。雖然目前我國企業(yè)也在追求著可持續(xù)化發(fā)展，但并沒有優(yōu)秀的人才來輔助該管理制度的實施。同時在該管理制度的運行過程中還缺乏執(zhí)行效力，使得制度的推廣過程并不順利。

（三）內(nèi)部控制管理體系不健全

缺乏健全的管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)內(nèi)部較為混亂，并沒有核心的凝聚力，其二，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為冗雜，使得政策在推行過程中遇到了重重阻礙。其三，缺乏有效的監(jiān)督體制，使得私心較重的人很容易鉆管理體系的控制。其四，對內(nèi)部人員及部門的分配并不明確或職責(zé)表述不明，也使得相關(guān)人員產(chǎn)生懈怠的情緒。不健全的內(nèi)部控制管理體系，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下化。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的綠色發(fā)展模式

（一）培育企業(yè)綠色經(jīng)濟文化

企業(yè)綠色發(fā)展模式的推廣，離不開與之相適應(yīng)的綠色文化的熏陶。在企業(yè)綠色文化的引領(lǐng)下，讓每一個管理人員和公司員工都可以意識到綠色發(fā)展的重要性，這樣一來，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，上到公司高層，下到普通員工就可以踐行環(huán)保意識，自覺加入到環(huán)保工作中來。除此之外，企業(yè)綠色文化也是消費者了解產(chǎn)品信息的窗口，有助于增強企業(yè)品牌的影響力，創(chuàng)下綠色發(fā)展的口碑。

（二）加強綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

在消費市場中，越來越多的消費者追求綠色化產(chǎn)品。為了迎合消費者消費需求的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)加強綠色技術(shù)的研發(fā)力度，不斷改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，改變產(chǎn)品的包裝方式，做好銷售環(huán)節(jié)的綠色處理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)到經(jīng)營逐漸走向綠色化發(fā)展的模式。企業(yè)應(yīng)重點在以下幾個方面使用綠色化技術(shù)：其一，在原材料上使用綠色化技術(shù)，從源頭上確保產(chǎn)品達到綠色化標(biāo)準(zhǔn)：其二，在產(chǎn)品的包裝設(shè)計中，使用綠色化的技術(shù)，盡可能減小消費者使用過后產(chǎn)生的垃圾消耗;其三，在產(chǎn)品的運輸環(huán)節(jié)，使用綠色化的技術(shù)，使得產(chǎn)品在運輸過程中產(chǎn)生較小的環(huán)境污染。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)外監(jiān)督的力度

企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)綠色發(fā)展模式推廣的執(zhí)行效力。只有確保內(nèi)部控制體系的有效運行，才能將各個部門的具體責(zé)任明確化。從人力資源部門來看，該部門需要建立行之有效的績效考核制度，確?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬發(fā)放是相聯(lián)系的，同時評估結(jié)果也是員工晉升的重要考核參照數(shù)據(jù)。從監(jiān)督管理部門來看，該部門需要充分發(fā)揮部門的職責(zé)，有效監(jiān)督綠色發(fā)展模式的運行過程，同時動員群眾的力量，讓每一位員工、每一個客戶、每一個經(jīng)銷商都可以監(jiān)督企業(yè)的綠色化生產(chǎn)模式的運行過程，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議。從審計方面來看，企業(yè)要建立專門的審計部門，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況，確保企業(yè)在合法、合理的前提下，有序運行綠色發(fā)展模式。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展。離不開綠色發(fā)展模式的建立，當(dāng)然在這一過程中也不可避免會遇到諸多難題，因而企業(yè)首先要有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合綠色發(fā)展模式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展。