淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

鄭莉

[摘要]現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也日新月異。在新經(jīng)濟(jì)的正常條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了能夠在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重成本的控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本研究重點(diǎn)探究了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合重要性，并提出了優(yōu)化策略，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)下 金融會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

引言：就目前的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。并且兩者融合的意義非凡，不僅可以提供數(shù)據(jù)來支持會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)工作的整體效率，同時(shí)還可以最大限度的防范管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在新形勢(shì)下整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性和差異性

1.1聯(lián)系性

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，它是企業(yè)會(huì)計(jì)不可或缺的一部分。兩者是相互聯(lián)系的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有密切的關(guān)系。首先，基于財(cái)務(wù)信息的來源分析，兩者的共同之處在于：當(dāng)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用，而這一部分財(cái)務(wù)信息來源則是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。其次，基于功能一致進(jìn)行分析，開展會(huì)計(jì)活動(dòng)就是為了提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)在于幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資金的核算，然后將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

1.2差異性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在相似性，但是兩者的會(huì)計(jì)方式還存在一定的差異，所以，其本身的差別較大。首先，會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在差異。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，但是管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受到其的約束，其本身屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以自行的進(jìn)行調(diào)整。其次，兩者的職能有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部單位提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況。但是管理會(huì)計(jì)卻有所不同，其一般都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行服務(wù)，通過管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。最后，工作方式以及對(duì)相關(guān)人員的要求存在一定的差異。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，存在規(guī)范的工作流程，并且將人員自身的責(zé)任意識(shí)有所規(guī)范。但是管理會(huì)計(jì)卻有所差異，其沒有固定的流程，需要從具體的現(xiàn)狀來針對(duì)性的進(jìn)行分析。這就要求人員本身擁有較高的分析判斷力以及專業(yè)水平。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合原則

通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為首先要構(gòu)建一個(gè)完整的融合機(jī)制，由上到下、由內(nèi)到外進(jìn)行有效融合。但會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)為穩(wěn)定融合兩者就要重視細(xì)節(jié)內(nèi)容，例如使用變動(dòng)成本法深入分析管理會(huì)計(jì)的量本利與盈虧臨界點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)中使用更多的成本管理方式、勾稽指導(dǎo)思想等，從而進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合培訓(xùn)等，當(dāng)以上的工作都可以逐漸被適應(yīng)后再考慮整體的工作融合。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合需要一步一步地進(jìn)行。由此才能在最大程度上降低兩者融合的錯(cuò)誤發(fā)生率。

3新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策研究

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)

不可否認(rèn)的是很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)只停留在表面，存在認(rèn)識(shí)不到位情況。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作只是記錄和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)等。認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的職能只有監(jiān)督與核算，對(duì)于此，企業(yè)就要改正自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確看待會(huì)計(jì)工作。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合感。增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的就職標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目前在會(huì)計(jì)工作中的地位只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄。認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需熟知企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程、熟知企業(yè)規(guī)章制度即可，這種要求下的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)決策無法起到有效的監(jiān)督作用。對(duì)于此企業(yè)就要強(qiáng)化內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，在招聘會(huì)計(jì)工作人員時(shí)提高從業(yè)的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)

企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體特征和職能，在企業(yè)內(nèi)部，我們必須認(rèn)識(shí)到兩者整合的重要性，這樣兩者的整合才能發(fā)揮最重要的作用。我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中普遍存在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不合理情況，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合需要很長(zhǎng)時(shí)間。建議要按部就班的進(jìn)行融合，從而避免兩者融合期間出現(xiàn)難題和障礙。

3.3設(shè)立完整會(huì)計(jì)工作機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展有專門規(guī)定，且我國(guó)已建立一套較完整的會(huì)計(jì)工作機(jī)制，內(nèi)容涉及日常的信息核對(duì)、信息披露等細(xì)節(jié)，然而管理會(huì)計(jì)方面不具備針對(duì)性的工作機(jī)制。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要據(jù)此設(shè)立完整的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，明確管理會(huì)計(jì)的職能與責(zé)任，促進(jìn)其為企業(yè)提供更嚴(yán)謹(jǐn)合理的信息數(shù)據(jù)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

3.4信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)兩者的數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的數(shù)據(jù)同源性。因此，信息技術(shù)可用于實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享。因此在指定期間就要對(duì)以下兩點(diǎn)提起重視：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的要求組合兩者的數(shù)據(jù)。整合會(huì)計(jì)信息;其次，在已完成的會(huì)計(jì)信息目錄基礎(chǔ)上建立管理體系，這使領(lǐng)導(dǎo)者更容易更快地獲得公司會(huì)計(jì)信息。

3.5構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要通過大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種即各種明細(xì)賬與財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)在采集數(shù)據(jù)上則需將實(shí)際工作需要結(jié)合起來，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計(jì)算中運(yùn)用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來源，管理會(huì)計(jì)信息獲取的重壓來源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而要有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫給構(gòu)建起來，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫建立了起來，就可相互銜接會(huì)計(jì)信息與ERP系統(tǒng)，如此，財(cái)務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫信息在共享資源方面不用再受時(shí)間限制，大大便利了管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，使之可將對(duì)方工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來。

結(jié)語：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系予以巧妙處理，積極開展會(huì)計(jì)工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。