提高建筑施工管理效益的舉措

王禹

[摘要]建筑工程是一項復(fù)雜性的工程，現(xiàn)場管理涉及多個專業(yè)間的協(xié)調(diào)、安全管理、材料管理等多方面問題。加強現(xiàn)場施工管理，應(yīng)采取各種優(yōu)化手段，采取對建筑工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時保障施工方的經(jīng)濟利益。本文結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 現(xiàn)場施工 管理

建筑工程施工企業(yè)為了能在市場競爭中生存發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，為實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。建設(shè)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大;因此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是建設(shè)工作中的重中之重。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)階段施工過程的常規(guī)管理

安全管理是施工管理過程中一個首要管理的內(nèi)容。不能因為配置了安全部的專職安全管理人員，就放松了對分包商的各項安全管理的警惕性。施工過程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個過程中是否按照其承諾的各項安全保證措施是否做到位，各項安全管理是否滿足施工前的安全分析及配置要求。進度計劃管理是隨時掌握分包商的施工進度計劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補救措施。

設(shè)計圖紙中的問題應(yīng)該在施工前就經(jīng)過施工管理人員的仔細(xì)核對和消化，將各種出現(xiàn)的問題反饋給各個專業(yè)的設(shè)計人員，并應(yīng)及時幫助設(shè)計人員出謀劃策，如果一旦施工過程再出現(xiàn)有影響的問題而耽誤了時間都會影響工程總體施工進度的，這方面需要特別引起高度重視。另外對設(shè)計的管理還體現(xiàn)在所有施工圖紙必須組織各家包括監(jiān)理、業(yè)主等對其進行圖紙會審和施工前對分包商進行設(shè)計圖紙交底的工作。

工程量是施工管理人員在施工過程中主要管理的內(nèi)容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對設(shè)計圖紙中交待的工程量，還要核對一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對其數(shù)量多少，更要對工程量的正確性負(fù)責(zé)，記錄一些施工單位沒有做的工程量，及時給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時候不按照設(shè)計圖紙交待的進行施工，而是按照他們自己的理解去實施，這時一定要制止，必須按照設(shè)計圖紙中交待的內(nèi)容進行實施，否則有可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。比如框架結(jié)構(gòu)中梁柱的鋼筋錨固長度，一點都不能少，否則將會大大影響建筑物的抗震性能。

三、提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理措施

（一）做好現(xiàn)場施工前的各方面協(xié)調(diào)

為了方便建筑施工過程中的協(xié)調(diào)管理方便，在施工前應(yīng)重視施工設(shè)計圖紙中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性及有效性。系統(tǒng)性的圖紙能夠詳細(xì)表明各項施工的裙帶關(guān)系，且各項工程圖紙之間能夠相互解釋說明，包括各項設(shè)備的位置、工作原理，各種原材料的參數(shù)、特性等，各圖紙上的標(biāo)注是可以重復(fù)的，但是其標(biāo)注必須保持一致。

首先，要確保設(shè)計圖紙的高質(zhì)量，以降低由技術(shù)失誤而引發(fā)的專業(yè)協(xié)調(diào)問題，這就需要在確認(rèn)圖紙時發(fā)現(xiàn)問題，并積極解決，從源頭上協(xié)調(diào)好各項工作;其次，由于最終對圖紙的會審和交底是利于各專業(yè)協(xié)調(diào)的重要步驟，所以在圖紙會審時，應(yīng)重點審核各專業(yè)的交叉部分及協(xié)調(diào)工作，進一步認(rèn)識到設(shè)計中產(chǎn)生的技術(shù)問題，再從圖紙上進行改正;另外，建筑的施工圖紙應(yīng)加強其有效性，也就是設(shè)計單位必須在其資格證書允許的范圍內(nèi)進行設(shè)計，這也對后期施工提供了科學(xué)性與便利性，保障工程的順利竣工。

（二）加強人員管理和材料管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗關(guān)鍵的第一要素。首先，必須營造出一種家的氛圍，榮辱與共、職責(zé)分明，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，讓所有的人都感到自己是這個項目大家庭中的一員;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對技術(shù)復(fù)雜、工期緊逼的工程，一定能夠按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

（三）施工階段以質(zhì)量為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標(biāo)。項目部要確定“以安全管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

（四）追求高質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工

在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，控制返工率。

甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，與監(jiān)理單位一起，追究責(zé)任。及時檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，質(zhì)量不符合規(guī)定的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。甲方應(yīng)及時對隱蔽的工程進行檢驗。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工過程是很復(fù)雜的，但在總承包施工過程管理方面，只要我們精心設(shè)計和考慮多方面的制約因素逐個擊破，充分利用內(nèi)部和外部的各種有效資源，多進行各單位之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好與分包單位之間合同施工界面和工作范圍，再加上設(shè)計各個專業(yè)之間的相互配合，一定會取得良好的結(jié)果，定會使總承包的施工過程管理工作越做越細(xì)，為公司總承包事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。