金融管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本策略的思考

李勇

[摘要]當(dāng)前，在我國企業(yè)持續(xù)深化供給測改革的今天，很多企業(yè)在不斷思考著企業(yè)經(jīng)營成本的問題。因為在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況。通過分析得知，除去企業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)高額費用以外，企業(yè)高額經(jīng)營成本也給企業(yè)經(jīng)營造成了一定困難。對于企業(yè)管理來說，經(jīng)營成本是一項不小的開支，如果建立科學(xué)機制節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，就會對企業(yè)經(jīng)營有所幫助。本文從金融管理的角度出發(fā)，探討金融管理對企業(yè)經(jīng)營成本降低的作用，希望對企業(yè)經(jīng)營有所幫助。

[關(guān)鍵詞]金融管理 經(jīng)營成本 策略 對策

近年來，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了高速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營也展現(xiàn)出了強大的管理活力。隨著科學(xué)管理制度向企業(yè)逐步深入的發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)營中也相繼發(fā)現(xiàn)了自身管理的一些問題，并借用科學(xué)的管理制度去改革企業(yè)經(jīng)營機制，謀求企業(yè)的健康發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多管理者開始意識到企業(yè)高額的經(jīng)營成本對企業(yè)發(fā)展的不利影響，并開始完善改良企業(yè)內(nèi)部成本控制機制，但有些企業(yè)的管理成效效果并不好，企業(yè)的經(jīng)營成本造成了企業(yè)經(jīng)營的困難，企業(yè)員工的人心也渙散了。究其原因，是很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，沒有有效的金融管理手段去改善企業(yè)高額經(jīng)營成本的現(xiàn)狀，造成了很多積久日深的問題。如果企業(yè)采取有效的金融管理方式，是可以充分控制企業(yè)經(jīng)營成本的，也會對企業(yè)經(jīng)營管理成本降低有所幫助。本文從金融管理的角度出發(fā)，探討金融管理對企業(yè)經(jīng)營成本降低的作用，希望對企業(yè)經(jīng)營有所幫助。

一、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營成本高的問題

在我國企業(yè)持續(xù)深化供給測改革的今天，很多企業(yè)在不斷思考著企業(yè)經(jīng)營成本的問題。因為在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況。通過分析得知，除去企業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)高額費用以外，企業(yè)高額經(jīng)營成本也給企業(yè)經(jīng)營造成了一定困難。

存在以下問題：

（一）企業(yè)日常經(jīng)營成本費用較高

企業(yè)日常的經(jīng)營管理費用是企業(yè)經(jīng)營存續(xù)的必要支出。很多時候企業(yè)的經(jīng)營管理費用的多少，決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的能力。但是有些企業(yè)的管理費用居高不下，甚至高于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的費用，這也得到了越來越多的企業(yè)主與管理學(xué)家的重視。大家普遍認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的高額管理成本，是企業(yè)金融管理能力不足造成的。很多企業(yè)沒有找到適合企業(yè)發(fā)展的金融管理手段，來提高企業(yè)經(jīng)營成本控制能力，也沒有有效的金融管理評測機制，合理去分析企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成，并加以約束與控制。有些企業(yè)在經(jīng)營過程中，對金融財務(wù)管理并不重視，對于企業(yè)的管理成本、經(jīng)營成本沒有科學(xué)的分析，沒有良性的評測制度。在企業(yè)財務(wù)報銷、企業(yè)日常費用支出過程中，沒有有效的成本控制手段，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本的與日俱增，給企業(yè)經(jīng)營造成了一定困難。對于企業(yè)來說，一定要合理的控制經(jīng)營成本，防止高額管理費用的產(chǎn)生。還要在金融管理方式上下功夫，保證企業(yè)的經(jīng)營成本費用控制在合理區(qū)間，并且有逐步的降低的能力。

（二）企業(yè)庫存占用經(jīng)營資金

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的庫存也會占據(jù)大量的企業(yè)資金。一方面，企業(yè)的庫存反應(yīng)了企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，它代表了企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的存銷比例，反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的周期波動情況，也反應(yīng)了企業(yè)銷售的能力。另一個方面，企業(yè)的庫存對于企業(yè)發(fā)展也是不利的，企業(yè)的經(jīng)營需要把庫存量維持在一定的空間，既要保證企業(yè)的庫存能夠滿足于日常的營銷需要，也要保證企業(yè)的庫存不會占用過多的企業(yè)經(jīng)營資金。一旦企業(yè)的庫存量超過了合理的閾值，企業(yè)的資金就會周轉(zhuǎn)不及時，或者是企業(yè)的資金就會處于一個閑置的狀態(tài)，不利于企業(yè)的財富增值與利潤增長。對于企業(yè)來說，合理運用金融管理手段，能保證企業(yè)的資金處于靈活的運用狀態(tài)，能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，對企業(yè)長久經(jīng)營持續(xù)發(fā)展具有重要幫助作用。對于企業(yè)來說，金融管理不是增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的舉措，也不會給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力與麻煩。實際上，一個合理的金融管理制度，能夠幫助企業(yè)擁有源源不斷的資金來源，對于企業(yè)市場競爭業(yè)務(wù)發(fā)展具有良好的推動作用。

（三）企業(yè)資金管理機制落后

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，企業(yè)的資金管理機制是企業(yè)經(jīng)營的“血管”，而企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，對于企業(yè)生存發(fā)展具有重要意義。很多企業(yè)管理者十分注重企業(yè)的資金管理機制，因為它是企業(yè)金融管理的重點環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金的關(guān)鍵鏈條，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)了問題，對于企業(yè)發(fā)展來說是無法彌補的錯誤。企業(yè)的資金管理機制落后，代表了企業(yè)金融管理能力不足，也說明了企業(yè)整體綜合管理能力的不足。對于很多企業(yè)來說，建立一個科學(xué)的資金管理機制，不僅能幫助企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，也會因為科學(xué)資金管理機制的積極作用，充分盤活企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的愿景。一直以來，很多企業(yè)的資金管理機制并不健全、也不完善，常常落后于時代。而在企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)想要跟上時代的發(fā)展節(jié)奏，就要與時俱進(jìn)的提高企業(yè)的實際管理能力，把企業(yè)的資金管理工作重點抓起來，把企業(yè)的金融管理工作重點抓起來。企業(yè)要打破資金周轉(zhuǎn)不良，企業(yè)金融管理制度不健全的約束，以企業(yè)管理實際為內(nèi)容，重點建設(shè)科學(xué)的資金管理機制與制度。

二、企業(yè)金融管理對降低經(jīng)營成本的幾點對策

（一）善用金融產(chǎn)品，盤活企業(yè)資金活力

對于企業(yè)的經(jīng)營成本持續(xù)走高的問題，很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要采取削減部門開支、減少費用支出等管理手段就可以解決問題了。但是，現(xiàn)實情況是很多部門開支是必要的，很多經(jīng)營費用支出也是必要的，是無法削減的，這就給企業(yè)的管理者帶來了煩惱。對于企業(yè)來說，開源節(jié)流固然重要，是企業(yè)金融管理的重要手段。但是也會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展空間與發(fā)展步伐，對企業(yè)發(fā)展來說，是十分不利的。如果采用科學(xué)的金融管理措施，對企業(yè)的未來發(fā)展來說，未嘗不是一件利事。企業(yè)可以通過善用一些金融產(chǎn)品，來滿足企業(yè)的資金需求，從根本上改良企業(yè)的金融管理機制?，F(xiàn)階段，國家大力鼓勵支持企業(yè)進(jìn)行管理機制的升級改造，一些金融機構(gòu)也出臺了一些金融產(chǎn)品政策，鼓勵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級以及管理機制的升級，以此來推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)可以利用好的金融產(chǎn)品，引入資金去改良企業(yè)金融機制，提升企業(yè)的金融管理能力，以此來盤活企業(yè)的資金活力，讓企業(yè)的資金更好的投入到發(fā)展主業(yè)上去，創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。而且，隨著企業(yè)金融管理能力的提升，也會節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，對企業(yè)長久發(fā)展來說是一個正確的選擇，既有利于企業(yè)經(jīng)營利潤與經(jīng)營能力的雙向提高，也有利于企業(yè)的經(jīng)營成本與管理成本同步降低。

（二）豐富融資渠道，提高資金使用效率

對于企業(yè)發(fā)展來說，豐富企業(yè)的融資渠道有利于增加企業(yè)的資金儲備，提升企業(yè)的經(jīng)營實力。金融管理應(yīng)用于企業(yè)，就是讓企業(yè)清晰的知道企業(yè)的生存資金是企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)要想實現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)或者擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo)，必須要有充足的資金支持，這就要求企業(yè)在金融管理方面下功夫，建設(shè)建立企業(yè)自己的融資渠道，不斷地提高企業(yè)的資金使用效率。一方面，企業(yè)的資金要投入到主業(yè)，也會留有一部分資金用于經(jīng)營管理，如果經(jīng)營管理資金的占比大于主業(yè)發(fā)展資金的占比，對于企業(yè)經(jīng)營就是不利的，企業(yè)很難擴(kuò)大生產(chǎn)發(fā)展主業(yè)。所以也就要求企業(yè)充分金融管理手段，豐富自身的融資渠道，如采用庫存質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資方式。另一方面，也要也要提高資金使用效率，防止在主業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的庫存占用大量資金，影響企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以及產(chǎn)生資金不足的問題，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）完善企業(yè)金融管理機制，迎合市場發(fā)展

完善企業(yè)的金融管理機制，是發(fā)展企業(yè)金融管理能力的具體方式。對于企業(yè)來說，迎合市場發(fā)展、適應(yīng)市場發(fā)展就要不斷去改良自身制度不適應(yīng)現(xiàn)實需要的地方，就是要去改變管理方式不適合現(xiàn)實管理的地方。對于企業(yè)來說，要善于利用國家的政策補貼支持、善于利用分期付款等方式去調(diào)整企業(yè)金融管理方式。通過調(diào)整金融管理方式，也就可以間接的降低企業(yè)自身的經(jīng)營成本。把企業(yè)的經(jīng)營成本降低到經(jīng)營管理費用的合理區(qū)間，也就為企業(yè)的發(fā)展預(yù)留了更多的資金去投入到主要業(yè)務(wù)上，對于企業(yè)的健康運營與管理能力的提升具有積極作用，為企業(yè)面向未來、面向世界的發(fā)展提供了更多的機遇。

三、結(jié)語

對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，高額的管理成本與經(jīng)營費用會對企業(yè)經(jīng)營管理造成一定困難。很多時候，企業(yè)的經(jīng)營成本的降低不是節(jié)省企業(yè)開支就可以實現(xiàn)的，利用金融管理的手段也可以實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，合適的金融手段能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營成本降低，并為企業(yè)的經(jīng)營提供更多的資金，對企業(yè)盤活經(jīng)營資金，緩解資金緊張的壓力具有重要作用。對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，充分利用科學(xué)的金融管理手段，能保證企業(yè)資金的循序利用，保證企業(yè)的持久經(jīng)營。所以，對于企業(yè)管理者來說，一定要合理的運用金融管理手段，來提高企業(yè)經(jīng)營活力，把企業(yè)的經(jīng)營成本降下來，把閑置的資金管理利用起來，投入到企業(yè)其他經(jīng)營中，實現(xiàn)把企業(yè)做強做大的目標(biāo)。