淺議組工干部在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中要注重把好“三道關(guān)”

渠超

中圖分類號：D262.3 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-133-02

摘 要 人才隊伍素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。組工干部要本著對企業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)的原則，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，以人才隊伍素質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持崗位服從質(zhì)量，嚴肅認真搞好各類人才的培養(yǎng)選拔和推薦。

關(guān)鍵詞 組工干部 人才隊伍 建設(shè)

組織部門是黨管人才的重要職能部門，是選樹、培養(yǎng)和造就人才的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮好自身職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展把好人才關(guān)口，以公道正派的形象、勤勉務(wù)實的作風(fēng)引領(lǐng)人才隊伍健康發(fā)展，是每名組工干部必須切實做好的一件大事。結(jié)合形勢發(fā)展需要、人才隊伍現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際來看，企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)注重把好“三道關(guān)口”。

一、把好“素質(zhì)關(guān)”，綜合培養(yǎng)薦人才

人才是企業(yè)發(fā)展最強勁的基礎(chǔ)支撐，人才隊伍素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。作為組織部門，是黨從人才隊伍中選拔、使用干部的最直接部門，對于各類人才的基本情況、能力大小、素質(zhì)高低掌握的最為清楚透徹，因此，組工干部要本著對企業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)的原則，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，以人才隊伍素質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持崗位服從質(zhì)量，嚴肅認真搞好各類人才的培養(yǎng)選拔和推薦。具體的講，就是要突出“三個注重”。

首先，注重“德才兼?zhèn)洹?，做到以德為先。良好的道德基礎(chǔ)是做人、做事的最根本要求。習(xí)近平總書記多次在會議講話中強調(diào)指出，用人需堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)?，首先傾向于德，在具備才學(xué)和能力的基礎(chǔ)上，品德高尚之人才可以考慮重用。評判“德”的標(biāo)準不僅包括干部的政治品德標(biāo)準、職業(yè)道德標(biāo)準、家庭美德標(biāo)準和社會公德標(biāo)準，還要把理想信念是否堅定，是否堅持執(zhí)政為民，是否求真務(wù)實，是否堅持民主集中制，是否清正廉潔等列為評價要點。

其次，注重文化素養(yǎng)，做到培訓(xùn)為重。文化素養(yǎng)不僅體現(xiàn)出一個人的知識視野、文化品位，也體現(xiàn)了個人的思想觀念、胸懷境界等。提高文化素養(yǎng)是一個不斷充實、學(xué)習(xí)和實踐的過程，要通過不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)機制，采取學(xué)歷培訓(xùn)與專業(yè)進修等多種方式相結(jié)合，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，引導(dǎo)人才隊伍科學(xué)樹立“三觀”，確保隊伍的優(yōu)化配置和均衡發(fā)展。具體來講，就是要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以踐行社會主義核心價值觀為準繩，對專業(yè)技術(shù)人才實施以新知識、新理論、新技術(shù)為教育內(nèi)容的培訓(xùn)；對有潛質(zhì)的人才送高等院校進修、到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察；通過與高校聯(lián)合招生等方式，開展人才的高層次學(xué)歷教育等，多種途徑培養(yǎng)企業(yè)適用人才，為其健康成長創(chuàng)造條件，努力打造視野開闊、信念堅定、善于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過硬的現(xiàn)代人才隊伍，以適應(yīng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展的需要。

第三，注重群眾評價，做到民主選拔。 對于人才的選拔使用，要建立在群眾滿意的基礎(chǔ)上。要把實現(xiàn)和維護好群眾利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把民主測評、民主推薦等作為人才選拔的重要手段，把深入基層開展調(diào)查研究、解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題作為考核評判的重要依據(jù)，正確運用民主測評、民主推薦結(jié)果，提高選人用人的公信度。要創(chuàng)新評價方式，建立以職業(yè)能力、工作業(yè)績?yōu)橹攸c，打破年齡、資歷和身份界限的評價機制，選拔推薦一線優(yōu)秀青年技術(shù)工人進行培養(yǎng)鍛煉。實施技能人才推優(yōu)工程，拿出一定管理職位，組織技能人才競聘上崗，為優(yōu)秀技能人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，有力調(diào)動學(xué)技成才的積極性。同時，培養(yǎng)選拔要落實一系列保障措施。首先要推動落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，領(lǐng)導(dǎo)干部對各類人才從生活上、政治上、學(xué)習(xí)上給予關(guān)心關(guān)愛，為他們健康成長“加油鼓勁”、激發(fā)干勁。其次要建立導(dǎo)師引領(lǐng)機制，通過“師帶徒”、“結(jié)對子”等方式，對人才的一動一行進行“介入式”幫扶，實現(xiàn)“激濁揚清”，取精棄粕，健康發(fā)展。第三要引導(dǎo)各類人才深入職工群眾，鼓勵和支持他們到生產(chǎn)一線去，到區(qū)隊基層去，到條件艱苦、問題復(fù)雜和困難多的地方去，從實踐鍛煉中積累經(jīng)驗，在與群眾共事中健全人格、務(wù)實作風(fēng)、扎實干事，引導(dǎo)各級人才消除浮躁心理，培養(yǎng)吃苦耐勞、腳踏實地的工作作風(fēng)，筑牢人才成長的根基。

二、把好“政績關(guān)”，正確引領(lǐng)促發(fā)展

提升人才隊伍建設(shè)水平，建立科學(xué)的政績考核評價體系是基礎(chǔ)，這樣才會大大激發(fā)人才隊伍自覺踐行科學(xué)發(fā)展理念的積極性和主動性。

一是要建立目標(biāo)考核激勵機制。就是要建立“目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、標(biāo)準先進、流程合理、跟蹤盯緊、獎罰有力”的考核評價體系，鼓勵人才圍繞企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等中心任務(wù)持續(xù)強化技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷夯實工作實績，做到一批帶著一批干、創(chuàng)出實績比貢獻。要與人才隊伍簽訂目標(biāo)管理考核責(zé)任書，落實“一月一考核、一季一輪崗、半年一述職”等“三個一”目標(biāo)考核制度，對目標(biāo)完成、思想狀況、履職表現(xiàn)等進行全過程督促指導(dǎo)。制定優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才聘用考核管理辦法、 “首席技師”、“金藍領(lǐng)”評選考核辦法等，培養(yǎng)較高技能水平的專業(yè)帶頭人，納入人才庫管理，實行年薪或按月發(fā)放技術(shù)津貼。通過示范引領(lǐng)，推動技能人才快速成長。

二是要分層管理，分類失策。人才隊伍綜合素質(zhì)參差不齊，“長短不一”。要讓他們投入到具體工作中，多角度接受歷練，培養(yǎng)和積累應(yīng)對復(fù)雜問題和處理急難險重任務(wù)的經(jīng)驗，提升判斷和解決實際問題的能力，做到在鍛煉中成長，在成長中收獲。通過組織單項、綜合性技能大賽，對成績優(yōu)異的技術(shù)工人可獲晉升高一個等級的職業(yè)技能鑒定資格，參加技師、高級技師考評在同等條件下優(yōu)先推薦；實行職工“持證上崗、無證待崗、多證加薪”等激勵機制，對拔尖人才按專業(yè)設(shè)立“技術(shù)狀元”和“技術(shù)能手”。在高級經(jīng)營管理人才方面，要加大與企業(yè)合資方委派、長期任職等交流力度，提升人才的經(jīng)營管理理念和管理水平；在高層次創(chuàng)新人才方面，利用人才信息網(wǎng)、重點項目技術(shù)合作等渠道，加大人才業(yè)務(wù)技術(shù)成長的速度，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，并給予相應(yīng)的激勵措施，引導(dǎo)人才為企業(yè)科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟效益提升做貢獻。

三是要突出創(chuàng)新創(chuàng)造。堅持以用為本的原則，大力提升人才團隊的創(chuàng)新能力。在具備人才、設(shè)備優(yōu)勢，科學(xué)選題的情況下，堅定不移地走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，形成以技術(shù)中心為主體，以項目為紐帶，咨詢決策、研究開發(fā)、生產(chǎn)實施、合作運用一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力建設(shè)省級研發(fā)中心及博士后工作站、國家新型重點實驗室等，組織引導(dǎo)各層級科技創(chuàng)新人才圍繞重點難題、關(guān)鍵技術(shù)和重要領(lǐng)域核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)。積極借腦借智，依托外部科技力量推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、把好“廉政關(guān)”，強化紀律筑防線

堅持廉潔自律，是干部人才從政的道德規(guī)范和基本準則。要聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門深化廉潔從政管理，引導(dǎo)干部人才嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣，做勤練從業(yè)、品行端正的示范表率，在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)正氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

教育為先“敲警鐘”。任何腐化、腐敗行為都是從思想蛻化開始的，都有一個思想演變的過程?？v觀任何領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗案件，無不是放松了學(xué)習(xí)、理想信念動搖，導(dǎo)致世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲所致。因此，加強人才隊伍思想文化建設(shè)，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，也是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作。要深入開展日常黨風(fēng)廉政教育，創(chuàng)新教育的形式和內(nèi)容，拓展廉潔詩詞大會、案例教育、現(xiàn)身說法、到懲戒部門開展現(xiàn)場教育等，強化干部人才對廉潔自律的思想認識。著力做好重大節(jié)日期間的廉政安全宣傳，人人簽訂廉潔過節(jié)承諾書，讓干部人才把工作崗位當(dāng)“考場”，把行使權(quán)力當(dāng)“考試”，過好權(quán)力使用關(guān)、人情交往關(guān)、家屬子女關(guān)和自我約束關(guān)，杜絕“只講實惠，不講理想；只講索取，不講奉獻；只講錢財，不講原則”的與共產(chǎn)黨員的先進性不符的信念。要將理論與實際相結(jié)合，將反面案例與正面教育相結(jié)合，結(jié)合分管工作，大力提高自我約束能力和自我警省能力，自覺抵制市場經(jīng)濟的誘惑，不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。

健全制度“扎籠子”。嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，結(jié)合企業(yè)實際，制定符合自身實際的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)數(shù)字化考核等；對在各類考核、評比中排名后3位的人員，建立末位約談制度， 引導(dǎo)他們時刻認識到放縱小節(jié)的危害性，用法律法規(guī)和規(guī)章制度約束和規(guī)范自己的言行，理智地管住小節(jié)，做到防微杜漸，豎不攀，橫不比，扎扎實實管好自己。

談話提醒“治小病”。堅持把紀律挺在前面，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，針對干部人才苗頭性、傾向性問題，即時開展提醒談話，做到教育在前、防范在先。開展談話提醒，要注重方式方法，在“潤物無聲”中起到教育警醒的作用；要堅持問題導(dǎo)向，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有的放矢，確保談話提醒達到預(yù)期效果。通過提醒談話，著力破解上級監(jiān)督遠、同級監(jiān)督軟、下級監(jiān)督難問題；對一些萌芽性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，通過談心談話提醒，找“病因”，開“方子”，確?！八幍讲〕?。同時通過談話，消除干部人才的顧慮心理，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢拒腐防變的思想“防線”。

強化監(jiān)督“嚴懲處”。作為黨委組織部門，要強化自我監(jiān)督的意識，真誠地接受來自各方面的監(jiān)督意見；要加強工作指導(dǎo)，定期分析形勢，聽取工作匯報，支持紀檢監(jiān)察和職能部門行使職權(quán)，做他們開展工作的堅強后盾。要把黨內(nèi)談話和日常管理監(jiān)督結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題就及時處理。干部人才的思想、作風(fēng)和紀律等方面有了苗頭性、傾向性問題，應(yīng)當(dāng)及時對其提醒談話，給予提醒和幫助。確實存在輕微違紀問題的，應(yīng)當(dāng)對其誡勉談話，決不能養(yǎng)癰遺患；對于嚴重違規(guī)違紀問題，要堅決懲處或上交上級紀檢監(jiān)察部門處置，決不能姑息遷就，讓他們在錯誤的道路上越走越遠。