淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

忻萍萍 馬東潤

摘要：隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)也得以高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)因其方便快捷的特性被廣泛應用到了人們的日常生活中。這對企業(yè)來說，既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的引領下，人們的消費思想和觀念也在發(fā)生著改變，企業(yè)應緊緊把握住良好的商機，在沿用以往有效管理模式的同時，積極制定出順應互聯(lián)網(wǎng)時代要求的管理辦法，盡快對管理方式進行改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理;創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國際市場處于激烈競爭狀態(tài)，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這種大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維應運而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的廣泛應用，不斷催生著經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生演變，為改革、創(chuàng)新注入新的活力。這就要求企業(yè)應將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，探索出新的發(fā)展路徑。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素

互聯(lián)網(wǎng)引導著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的向上延伸，企業(yè)需要將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)兩種基因進行有效融合，使企業(yè)進化，從而在市場競爭中獲得生存發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中存在的問題也逐漸浮出水面。

第一，企業(yè)管理模式呆滯落后。經(jīng)濟在飛速發(fā)展，與之不相符的是落后的企業(yè)管理方式。陳舊的管理方式通常是上級下達命令、下級服從執(zhí)行，這種刻板化的管理方式大大限制了企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)管理起步較晚，企業(yè)管理理論知識大部分是從西方國家學習而來，管理方式也是模擬西方國家，但互聯(lián)網(wǎng)時代的到來完全顛覆了傳統(tǒng)管理模式。受“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響，一些企業(yè)雖然在管理中融入了一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但僅僅只是將其作為管理模式的輔助手段，管理過程還是以傳統(tǒng)模式為主，并沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)越性。

第二，網(wǎng)絡品牌魚目混珠。網(wǎng)絡品牌能夠完整而有效地展現(xiàn)企業(yè)的文化和產(chǎn)品，但通過對多個行業(yè)和不同品牌保護情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)存在商標取名沒有新意、不能很好地體現(xiàn)企業(yè)特色的不足。因人們生活習慣和方式的改變，獲取信息和購物的方式也從實體店的千挑萬選變?yōu)榉奖憧旖莸木W(wǎng)絡選購。由于網(wǎng)絡所含的信息量巨大，很多企業(yè)都開始在網(wǎng)上注冊商標，成立自己的品牌。但是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時間較短，還存在實體商標注冊重復率高、網(wǎng)絡品牌保護嚴重不足等主要問題，有些企業(yè)還不太了解網(wǎng)絡注冊的信息保護措施。

第三，企業(yè)人力資源制度僵化落后。企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)的人才儲備。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體制是將員工單一地視為企業(yè)服務的勞動力，在人才選用方面沒有做到以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對人才的發(fā)展需求。我國企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大都采取“金字塔”模式，經(jīng)過對大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：管理者大部分沒有接受過專業(yè)的知識和良好的訓練，但卻掌握著絕對的話語權(quán)，員工作為經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，得不到相應的關(guān)懷和尊重。以上種種弊端要求企業(yè)應盡快結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特點對管理模式做出相應改革和創(chuàng)新。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

第一，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須轉(zhuǎn)變管理理念，針對消費群體、生產(chǎn)產(chǎn)品，對整個市場進行重新審視與思考?；ヂ?lián)網(wǎng)時代要求企業(yè)的管理者不僅要有專業(yè)的理論知識，還要具備面對千變?nèi)f化的市場行情能夠隨機應變的能力。要求企業(yè)以客戶為中心，根據(jù)客戶的思維變化、消費觀念、需求方式等找準自己的定位，采取具體有效的措施對管理模式做出創(chuàng)新。如組建企業(yè)管理創(chuàng)新思維交流小組、借助互聯(lián)網(wǎng)交流平臺充分收集員工提供的有效管理模式等。

第二，注重品牌效應。在互聯(lián)網(wǎng)強大的影響力下，品牌效應對客戶選擇商品起到了決定性作用。網(wǎng)絡品牌是指企業(yè)將注冊的商標在互聯(lián)網(wǎng)上進行一一對應注冊，互聯(lián)網(wǎng)給品牌帶來的影響是巨大的。現(xiàn)在的客戶大都是通過互聯(lián)網(wǎng)來了解企業(yè)的文化背景、品牌形象、產(chǎn)品展示等，這就要求國家針對這一情況制定相應的法律法規(guī)，為網(wǎng)絡品牌注冊營造良好的氛圍。企業(yè)若能在名稱的選定上脫穎而出，就會對客戶在進行商品選擇時起到吸引性作用。企業(yè)在網(wǎng)站制作上，應堅持以客戶為中心，，做到瀏覽起來簡單明了，方便快捷。

第三，改革人力資源。人力資源改革是企業(yè)管理創(chuàng)新中的重中之重，決定著企業(yè)能否實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過對企業(yè)組織觀察發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象，即私人關(guān)系和工作關(guān)系混為一談。很多情況下，公事要私辦才能辦成，降低了企業(yè)生產(chǎn)效益。經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在人力資源方面應盡快優(yōu)化制度，做出整改創(chuàng)新。逐步制定出管理人員晉升靈活、員工能進能出、收入可增可減的平行化管理方式。具體可以從以下幾方面來開展：廣開招聘渠道，借助于廣告媒體、各大招聘平臺引進新型優(yōu)秀人才;通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立績效評估系統(tǒng)，進行有效、便捷的績效考核，提高員工工作積極性;搭建溝通交流的網(wǎng)絡言論平臺，鼓勵管理層同員工之間積極溝通。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)具有快捷而方便的傳遞信息能力，所以它被引領消費市場的年輕人廣泛使用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了諸多的機遇，迫切需要企業(yè)對現(xiàn)有的管理模式、服務方式、人力資源等做出創(chuàng)新與升級。唯有將實現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

忻萍萍（1987.1- ?），女，漢族，浙江寧波人，碩士，助教，研究方向：農(nóng)村金融;

馬東潤（1990.1- ?），男，漢族，河南內(nèi)鄉(xiāng)人，碩士，助教，研究方向：會計、財務管理、審計學。