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      市場營銷中的渠道管理方法

      2019-06-24 06:25:17楊夢露
      現代營銷·信息版 2019年6期
      關鍵詞:中間商廠家市場營銷

      楊夢露

      摘 ?要:企業(yè)的發(fā)展離不開市場營銷,尤其是在現代市場經濟快速發(fā)展的今天,現代企業(yè)的發(fā)展必須要能夠建立起市場營銷渠道,構建完整的市場營銷渠道管理體系。只有這樣,企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲取利潤的最大化。本文從市場營銷渠道管理來進行分析,從而找到在渠道管理過程中存在的一些問題,并且提出一些相應的解決辦法。

      關鍵詞:市場營銷;渠道管理

      一、市場營銷渠道的作用

      營銷渠道就是通過中間商將生產者的產品由庫房轉變?yōu)橘I家手中的商品的過程,這其中包含中間商、賣家、買家這三方面的關系。在整個市場營銷渠道的組成部分當中,中間商在其中起了非常重要的作用。中間商能為公司產品的推銷有更快更好的選擇,而且能夠為消費者提供更便捷的選擇方式。正是有了中間商的存在,才可以降低公司的成本,為企業(yè)的資本創(chuàng)造更大的收益。在市場營銷當中,經銷商在整個營銷的過程中,就是要將企業(yè)的產品最終變?yōu)橄M者手中的商品,讓企業(yè)能夠在適合的時間地點,以合適的價格賣到消費者手中。尤其是在現代企業(yè)的發(fā)展當中,市場營銷渠道已經成為一個企業(yè)未來發(fā)展的重要資源,是企業(yè)核心競爭力的關鍵。

      二、市場營銷渠道的模式

      (一)市場營銷渠道主要分為兩種模式,一種是直接銷售渠道,另一種是間接銷售渠道。所謂直接銷售渠道,就是指生產廠家能夠直接和客戶進行面對面的買賣,作為直接銷售渠道,最大的好處就是能夠省去中間環(huán)節(jié),省了許多的時間以及人力、物力和產品的消耗。并且在整個交易的過程當中,對整個產品的質量,價格以及服務等都是通過簽訂合同來進行約束的。這樣不論是對于廠家來說,還是對于買家來說,都能夠更加放心的去進行買賣交易。采取這種銷售渠道的產品,一般來說都是比較大型的機械設備,或者是生活中的生鮮食品等。

      (二)間接銷售渠道主要是在整個商品買賣的過程當中,廠家通過代理商或者是中間商等將商品送到消費者手中。在整個買賣的過程當中,中間商在廠家和消費者之間起到了潤滑的作用,可以讓消費者體驗更滿意的消費,并且能夠將消費者的反饋意見及時反饋廠家,幫助廠家及時的調整產品的結構以及運營的模式,讓產品能夠滿足消費者的需求,也使廠家有了更明確的產品發(fā)展方向。

      三、營銷渠道管理存在的問題

      (一)落后的營銷理念。在如今市場經濟快速發(fā)展的今天,不論是市場營銷的模式,還是市場營銷的理念都有了飛速的發(fā)展。如果一個企業(yè)依然采取以往傳統(tǒng)的營銷管理模式,那么必定會遭到現代市場的淘汰。所以說一個企業(yè)要想緊跟時代的步伐,不被市場所淘汰,就必須要能夠推陳出新,要緊跟時代的步伐。但是現階段大部分企業(yè)依然不能夠緊跟時代的步伐,只顧眼前利益,而沒有長遠的發(fā)展。有些企業(yè)僅僅是為了眼前的利益而進行一系列的打折促銷活動,這雖然在短時間增加了收益,但是從長遠來看,不會對企業(yè)有任何的幫助。

      (二)營銷渠道的單一化。營銷渠道對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的,一個企業(yè)如果能夠有多方面的營銷渠道,那么這個企業(yè)必然會在未來的發(fā)展有所成效。但是現在許多企業(yè)的營銷模式還僅僅是處于一種單一化的狀態(tài),沒有更多的創(chuàng)新營銷渠道。在與利益發(fā)生沖突的時候,許多中間商之間都會進行惡意競爭,或者是互相影響,從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

      四、市場營銷渠道的管理辦法

      (一)企業(yè)在進行營銷渠道管理的過程中,對一些營銷渠道政策進行相應的改變,要對服務標準進行規(guī)范化,防止一些倒貨,竄貨行為的發(fā)生。并且要加強巡查機制,進行獎懲制度的制定,通過規(guī)范化的人性化管理和制度化管理來尋求恰當的廠商關系。

      (二)企業(yè)還得要縮短產品送達消費者手中的時間,要減少產品買賣過程的環(huán)節(jié)。廠家還要必須有足夠的能力去時刻關注產品在每個區(qū)域的運作情況,要提高渠道管理水平,盡量減少企業(yè)的利潤被分流的可能性,對競爭對手要時刻防范。

      (三)企業(yè)在選擇中間商的時候,應該選擇與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的中間商,不能只是一味的看重中間商的實力,而是要根據自身的情況來選擇不同的經銷商,選擇的渠道要有一定的標準。要結合自身企業(yè)的經營理念,經營規(guī)模以及管理水平等,對中間商有一個全面的評估。同時企業(yè)在營銷渠道建成之后,不能夠放松與營銷商之間的溝通,要能夠及時而長久的與渠道成員進行感情上的溝通和交流,并且對交流過程中出現的問題及時的改正和解決。

      (四)企業(yè)在構建營銷渠道的時候一定要結合自身的實際情況,依據自身的經濟實力來決定是否要自建銷售網絡,否則就會給企業(yè)造成很大的經濟損失。企業(yè)在自建渠道的時候,必須要能夠有一定的經濟實力和條件,并且它所生產的產品要具有品牌號召力,在當地也是非常具有影響力的。同時企業(yè)的品牌還具有一定的消費群體,要具備成熟的管理模式。

      總結:

      總而言之,在當今社會經濟不斷快速發(fā)展的今天,人們的生活水平也有了很大的提高。那么對于一個企業(yè)來說,在發(fā)展的過程當中必須要具有良好的市場營銷渠道,這也是在增強企業(yè)市場競爭力,塑造企業(yè)良好品牌形象過程當中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

      參考文獻:

      [1]市場營銷渠道的沖突與管理[J].孫丹.中國商論.2017(31)

      [2]市場細分下市場營銷策略的構建分析[J].趙遠勝.商業(yè)經濟2016(02)

      [3]營銷渠道現狀與管理對策[J].王文芝.中外企業(yè)家.2014(30)

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