基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究

摘 ?要：云時(shí)代的到來，使得大數(shù)據(jù)也越來越受到人們的關(guān)注。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)及具備的專業(yè)技能有了更高的要求。本文將主要針對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并尋求管理會(huì)計(jì)對(duì)此的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代; 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

隨著云時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的關(guān)注。信息技術(shù)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)行業(yè)在信息的采集、存儲(chǔ)、整合、集成等方面不斷發(fā)生變革。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的加持下，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用也在日益深入，在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全社會(huì)追求高質(zhì)量增長(zhǎng)的進(jìn)程中必將發(fā)揮更大作用。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

然而二千多年前，希臘哲學(xué)家亞里士多德就告訴我們?nèi)魏问挛锒加械谝辉?。而這個(gè)第一原理從某種程度上來說是事物的本質(zhì)。

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察，洞察就是透過數(shù)據(jù)這種表面現(xiàn)象看到本質(zhì)。挖掘是方法，洞察是目的，也就是本質(zhì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理，雖然在工作中，我經(jīng)常會(huì)跟大家強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)必須要兼具管理和服務(wù)的職能，但服務(wù)只是表象，管理才是目的。財(cái)務(wù)的管理很大程度上源于數(shù)據(jù)的處理、獲取、核查、分析、總結(jié)，所以這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，勢(shì)必給財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來勢(shì)不可擋的變革。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)措施

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，包括去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等五大任務(wù)。在完成這五大任務(wù)的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)工具與體系可以也應(yīng)當(dāng)有所作為，當(dāng)然需要管理會(huì)計(jì)的立場(chǎng)不能局限于企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須推進(jìn)整個(gè)社會(huì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程。投資方在加大投資后，短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)沒有想象多，難免動(dòng)搖，而這時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表還不能明確說明個(gè)中緣由。但是，當(dāng)我們拋開傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記賬方式，加入投資回報(bào)率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產(chǎn)生的資本增值多少，是否值得投資。所以，財(cái)務(wù)人員一定要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算范疇，用財(cái)管身份加入到企業(yè)管理中，而不是旁觀市場(chǎng)。

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

首先企業(yè)高管應(yīng)充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性，大力度的宣揚(yáng)大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來的影響以及如何將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)上，推動(dòng)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這也有利于行業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，通過召開會(huì)計(jì)研討會(huì)、組織積極閱讀有關(guān)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)。使大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與作用為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所認(rèn)知以及了解。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息轉(zhuǎn)換成可供決策參考的管理會(huì)計(jì)信息。如果不是管理會(huì)計(jì)，老板根本不知道錢用在哪里，只會(huì)一味地削減人工成本，忽略了特殊價(jià)值，從而影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控。

（二）注重人才的培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，人才是首要解決的大問題。加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用最為重要的就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重視為領(lǐng)導(dǎo)和核心，充分意識(shí)到實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用，從而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)獲得更高的效益。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者帶動(dòng)全體員工，加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用。其次，應(yīng)當(dāng)建立復(fù)合型人才能力框架，并完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)。時(shí)代在進(jìn)步，對(duì)人才的培育也應(yīng)該進(jìn)步。

（三）提高信息安全性

企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，但在一定程度上，也要考慮其安全問題?！霸诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，依托信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管是大勢(shì)所趨?！贝罱ㄘ?cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理全流程進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了“三資”監(jiān)管水平的飛躍，其工作也會(huì)得到廣泛認(rèn)可，從而保證信息系統(tǒng)的安全性。

企業(yè)的發(fā)展無法脫離它所處的政治經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，與外界的聯(lián)系前所未有的緊密，其所關(guān)注的點(diǎn)并不僅僅立足于公司內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)與市場(chǎng)、關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和上下游資源，了解企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。目前，各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)定位不清晰，人員配備不全的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)代理服務(wù)人員以兼職為主，穩(wěn)定性不高，專業(yè)能力沒有保障;部分地區(qū)通過向社會(huì)招聘解決人員問題，但由于工作經(jīng)費(fèi)緊缺，聘用人員的工資待遇偏低，難以留住人才。鑒于此，進(jìn)一步明晰監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的保障力度，鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管和會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的組織保證。了解競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力，了解上下游的動(dòng)向，剖析外界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，協(xié)助公司制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用，不僅僅要依靠政府進(jìn)行監(jiān)管，而是首先要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí);其次要建立健全內(nèi)部控制的相關(guān)制度;最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)社會(huì)各個(gè)方面的信息資源，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定程度的曝光，用外部監(jiān)督的方式加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用，從而在根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作者，不再是老板的盲從者，要有獨(dú)立思想，業(yè)務(wù)精通，保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力，同時(shí)，具備很強(qiáng)的規(guī)劃執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)能力，這樣的人，才能成為實(shí)施和運(yùn)用人工智能而不為人工智能所替代的人。

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作者簡(jiǎn)介：

王梓超（1998.7-），男，江蘇徐州，學(xué)生，本科，研究方向：會(huì)計(jì)與納稅。