新時代弘揚石圪節(jié)精神與踐行群眾路線相融合的實踐與探索

文/李小輝

潞安集團下屬的石圪節(jié)礦，是中國共產(chǎn)黨接管的第一座紅色煤礦，在上世紀60年代就形成“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，成為聞名全國的煤炭系統(tǒng)最寶貴的精神財富。石圪節(jié)精神作為潞安集團的“立企之魂”，隨著時代的變遷、企業(yè)的發(fā)展，也在不斷豐富和充實，并越來越煥發(fā)出更加強大的生命力和感召力。

余吾煤業(yè)公司作為新時期潞安集團的主力礦井，在不斷學習、傳承石圪節(jié)精神的同時，緊緊圍繞集團的總體布局，堅持以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為核心工作，將弘揚石圪節(jié)精神與堅持黨的群眾路線緊密結(jié)合，使“為民、務實、清廉”成為新形勢下廣大黨員干部弘揚石圪節(jié)精神的重要體現(xiàn)，以優(yōu)良的工作作風把廣大員工緊緊凝聚在一起，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境，堅持將余吾煤業(yè)公司打造成安全和諧、綠色新型、智能高效的潞安集團標志性煤炭企業(yè)。

一、堅持“為民”，是群眾路線的出發(fā)點和落腳點，更是新時期弘揚石圪節(jié)精神的必然要求

黨的群眾路線要求，黨組織的目標和宗旨是一切為了人民、一切依靠人民，始終根植于人民群眾之中，真正了解職工群眾的所思、所想，從人民群眾中汲取力量源泉，其最終目標是為了貫徹黨的宗旨——全心全意為人民服務。而這樣的服務不是凌駕于人民之上，而是通過艱苦奮斗來為人民服務，這正是石圪節(jié)精神的核心和魅力所在。

余吾煤業(yè)公司關(guān)于加強服務型黨組織建設的提出，也正是高度契合石圪節(jié)精神，進一步明確了黨委服務宗旨和服務群體，也進一步解決了為誰服務、用什么服務和如何做好服務的問題。為此，公司黨委在制定《服務型機關(guān)建設實施方案》過程中，將“身離職工再近些、心貼職工再緊些”的理念引入其中，以服務受理“零障礙”，服務質(zhì)量“零投訴”，服務事項“零違諾”和服務過程“零距離”為目標，建立了首辦首問負責制、微笑服務、承諾服務和上門服務等一系列職工服務管理機制，有效改進了機關(guān)單位的工作作風，強化了服務意識，增強了黨建工作服務中心的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，提升了黨建工作服務職工、服務企業(yè)的水平。

二、堅持“務實”，是群眾路線的本質(zhì)特征，更是新形勢下弘揚石圪節(jié)精神的重要任務

群眾路線是黨在長期革命實踐中形成的根本工作路線，務實是它的本質(zhì)。要發(fā)展，就必須務實；要務實，就必須以轉(zhuǎn)變作風為前提，以解決實際問題為基礎(chǔ)。當前，宏觀經(jīng)濟復雜多變，只有通過艱苦奮斗，以務實的態(tài)度來完成每一項工作，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

作為煤炭企業(yè)，務實的根本中心點就是廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全。為此，余吾煤業(yè)公司在堅持貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，將各類安全決策的預審納入基層隊組“三重一大”管理體系中，建立安全決策預審機制。把傳統(tǒng)的事后監(jiān)察處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c和過程監(jiān)督管理，把監(jiān)督監(jiān)察關(guān)口前移，強化基層隊組規(guī)程措施等決策的預審監(jiān)督，做到安全隱患提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前處理，使安全決策與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，避免“現(xiàn)場、規(guī)程、指揮”三脫節(jié)和“窩工、誤工、返工”等現(xiàn)象出現(xiàn)。在進一步夯實基層隊組安全生產(chǎn)管理、確保職工生命財產(chǎn)安全的同時，有效提升現(xiàn)場工作效率。

三、堅持“清廉”，是群眾路線的基本要求，更是在新考驗面前弘揚石圪節(jié)精神要解決的緊迫課題

貫徹群眾路線，干部的素質(zhì)、能力、作風與道德、品行、操守同樣重要。毛澤東等老一輩革命家指出，艱苦奮斗是領(lǐng)導干部的根本，是其必備的基本政治素質(zhì)。兩者在本質(zhì)上、內(nèi)涵上和基本要求上是一致的，這也是余吾煤業(yè)公司提出“好人+能人”選人用人理念的理論基礎(chǔ)。

針對當前存在的“部分黨員干部作風不扎實，宗旨意識和艱苦奮斗作風有所淡化，工作主動性不夠、深入群眾不夠、服務意識不夠、執(zhí)行落實不夠”等問題，公司在開展廉政建設工作過程中，將黨風廉政建設責任制與黨建工作績效管理有機結(jié)合，建立了“廉政建設五步法”，通過“廉政績效計劃—廉政績效承諾—廉政績效實施—廉政績效評價—廉政績效獎懲兌現(xiàn)”工作流程，強化了廉政建設工作的過程控制，實現(xiàn)了廉政建設工作閉合管理。同時實現(xiàn)了前、后、上、下四個方向的延伸，進一步提高了干部隊伍的廉潔從政意識，樹立了廣大黨員干部廉潔形象，增強了各級領(lǐng)導干部的自身凝聚力、影響力、號召力和工作執(zhí)行力。

四、堅持“創(chuàng)新”，是貫徹落實黨的群眾路線，弘揚新時期石圪節(jié)精神的重要推手

在具體工作實踐中，余吾煤業(yè)公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提倡創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為貫徹落實黨的群眾路線，弘揚新時期石圪節(jié)精神的重要推手。

一是加強創(chuàng)新工作的組織建設和制度建設。近年來成立創(chuàng)新工作評審組，完善創(chuàng)新工作組織機構(gòu)，對創(chuàng)新管理的擬定、申報、評審、推廣等各環(huán)節(jié)制定了詳細規(guī)定，有力推動了創(chuàng)新工作開展。

二是充分發(fā)揮黨組織和黨員作為創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者、示范者作用。為基層黨支部和黨員建立了創(chuàng)新工作檔案，組織基層黨支部開展創(chuàng)新工作競賽活動，并依據(jù)活動開展情況評選年度創(chuàng)新型黨支部和創(chuàng)新型黨員，對黨建創(chuàng)新工作成果進行表彰獎勵并廣泛宣傳，取得以點帶面的良好效果。

三是構(gòu)建數(shù)字化工作平臺。充分利用信息技術(shù)和日趨成熟的自動化辦公系統(tǒng)，創(chuàng)建余吾黨建網(wǎng)，構(gòu)建起信息發(fā)布、信息處理、公文傳輸、黨員服務等一體化綜合性服務平臺，進一步提升了黨建創(chuàng)新工作效能。

總之，作為潞安集團一座新型現(xiàn)代化礦井，余吾煤業(yè)公司面對新形勢、新任務，認真貫徹落實以習近平總書記為核心的黨中央的路線、方針、政策，對作風建設重新定位，在打造潞安標志性煤炭企業(yè)奮斗歷程中，在艱苦奮斗精神的學習和傳承中，始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，不斷以新的姿態(tài)，用新的成果豐富和發(fā)展石圪節(jié)精神，助推企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。