物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑探討

陳媛媛

摘要：隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的物流企業(yè)涌入物流市場(chǎng)，加大了該物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。在這一形勢(shì)下，各物流企業(yè)紛紛從各方面來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，物流供應(yīng)鏈管理低成本化成為大家逐漸關(guān)注的目標(biāo)之一。物流供應(yīng)鏈對(duì)于物流公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，各企業(yè)在物流供應(yīng)鏈上也投入不少的成本和流動(dòng)資金支持?？梢哉f(shuō)，物流供應(yīng)鏈管理成本的降低可以極大程度上為物流企業(yè)營(yíng)造利潤(rùn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理;低成本策略;路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0287-01

一、物流供應(yīng)鏈成本分析

從物流供應(yīng)的角度來(lái)講，物流供應(yīng)鏈的成本消耗貫穿于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中。在物流供應(yīng)鏈中，我們要正確處理好主要四方的關(guān)系，使其產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。這四方分別是供應(yīng)商、第三方服務(wù)商、物流中間商以及客戶(hù)。如果四方配合默契，物流供應(yīng)鏈的成本將會(huì)顯著降低。物流公司的低成本策略不應(yīng)該是憑空產(chǎn)生、紙上談兵，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的物流供應(yīng)鏈情況，來(lái)合理制定低成本戰(zhàn)略。

物流企業(yè)的低成本戰(zhàn)略應(yīng)該包含物流供應(yīng)鏈的各個(gè)方面。物流供應(yīng)鏈涉及方面較多，低成本策略可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：首先是占供應(yīng)鏈成本比重最大的物流運(yùn)輸成本，二是貨物存儲(chǔ)成本，三是倉(cāng)儲(chǔ)成本，四是管理成本。物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些成本的有效管理，從全方面下手逐步實(shí)施低成本戰(zhàn)略[1]。

在實(shí)際操作中，我們要密切保持與客戶(hù)的及時(shí)溝通，避免獲取的消息出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起不必要的成本損失。此外，也要注意發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)。物流企業(yè)需要做好自身的工作，在穩(wěn)定發(fā)展之中積累客戶(hù)資源。物流企業(yè)需要從客戶(hù)的角度出發(fā)，關(guān)注用戶(hù)的根本利益，這樣才能打造企業(yè)在行業(yè)中的良好口碑。

二、物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

物流企業(yè)這些年來(lái)在我國(guó)發(fā)展迅速，規(guī)模也是越來(lái)越大。在物流小規(guī)模發(fā)展前期可能對(duì)于管理方面要求不高，即使企業(yè)缺乏有效物流管理，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)受到太大影響?，F(xiàn)如今，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的慣性思維，仍是單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了物流管理。物流管理缺乏基礎(chǔ)條件，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和管理模式跟不上現(xiàn)如今物流企業(yè)的發(fā)展速度，甚至在拖垮企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理物流管理機(jī)制

物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得大部分企業(yè)未來(lái)得及或者沒(méi)有意識(shí)到建立科學(xué)合理的物流管理機(jī)制?？茖W(xué)合理的物流管理機(jī)制是物流供應(yīng)鏈高效管理，物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和保障。企業(yè)應(yīng)該在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不忘建立物流管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）缺乏物流管理人才

很多企業(yè)只聘請(qǐng)幾個(gè)人進(jìn)行物流管理，而且聘請(qǐng)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，甚至造成越管越亂的情況。另一方面，雖然現(xiàn)在高校設(shè)立了物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但是培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生因缺乏實(shí)踐操作，并不能稱(chēng)之為物流管理方面的人才。學(xué)生入職后，由于企業(yè)也缺乏對(duì)于管理人才的培養(yǎng)意識(shí)，未能開(kāi)展有效培訓(xùn)。學(xué)校和企業(yè)兩方面意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致真正的物流管理人才難以進(jìn)入市場(chǎng)[2]。三、物流供應(yīng)鏈管理低成本策略分析

（一）建立專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物流鏈低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要建立專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍，要注意對(duì)其培訓(xùn)工作的在日常開(kāi)展。工作時(shí)應(yīng)該密切關(guān)注其反饋情況，根據(jù)其有效反饋，科學(xué)制定企業(yè)供應(yīng)鏈低成本戰(zhàn)略方針。真正做到從實(shí)際出發(fā)，而不是紙上談兵。

（二）加強(qiáng)四方合作意識(shí)

供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、客戶(hù)、物流中間商以及第三方服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系。雖然每方的立場(chǎng)不同，但為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，四方在做好本職工作的同時(shí)，也要換位思考，考慮多方面的根本利益。如此循環(huán)往復(fù)，在物流的供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)中可以有效減少問(wèn)題發(fā)生，降低整個(gè)物流供應(yīng)鏈的成本投入和流動(dòng)資金投入。如今，市場(chǎng)變換迅速，物流企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整物流供應(yīng)鏈低成本戰(zhàn)略[3]。

（三）健全企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制

科學(xué)的管理制度是有效管理的前提。在管理制度的指引下，在這個(gè)供應(yīng)鏈中的每個(gè)工作人員才能清楚意識(shí)到自己的職責(zé)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)追責(zé)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效解決。完善的管理機(jī)制能夠最大程度激發(fā)勞動(dòng)力，來(lái)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。管理機(jī)制的設(shè)定一定要明確，讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能清楚。

（四）正確認(rèn)識(shí)降低物流成本的隱形風(fēng)險(xiǎn)

很多時(shí)候，企業(yè)盲目實(shí)施降低成本的戰(zhàn)略方案，忽視了一些隱形風(fēng)險(xiǎn)，從而并未真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。與會(huì)計(jì)成本不同，而經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)在生產(chǎn)中所使用資源的成本，包括機(jī)會(huì)成本和沉淀成本。只是計(jì)算企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，無(wú)法真正掌握企業(yè)的資本情況。從企業(yè)的整體情況出發(fā)才進(jìn)行供應(yīng)鏈的決策制定。在物流供應(yīng)鏈的場(chǎng)地選址上，不能以便利的地理?xiàng)l件作為唯一判斷要素，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出科學(xué)決策。在物流企業(yè)的發(fā)展中，很多時(shí)候由于錯(cuò)誤判斷做出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)物流供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）通過(guò)核心企業(yè)或者第三方物流實(shí)現(xiàn)獲取信息的準(zhǔn)確和迅速

市場(chǎng)情況變幻迅速，物流企業(yè)必須根據(jù)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。要想緊跟市場(chǎng)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，必須通過(guò)核心企業(yè)或者第三方物流建立信息渠道，確?？焖佾@得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。信息的不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的成本增加，導(dǎo)致資金流的短缺或者運(yùn)行不暢。

四、結(jié)語(yǔ)

物流供應(yīng)鏈由于鏈條本身的構(gòu)成元素，使得整個(gè)過(guò)程是在多方面的共力作用下起作用。低成本策略的制定要在信息通達(dá)的情況下結(jié)合各方面的實(shí)際情況做出科學(xué)成本降低方案，切莫為了追求表面的經(jīng)濟(jì)利益，造成隱性成本折耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊?lèi)?物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（28）：28-29.

[2]張澤.物流供應(yīng)鏈管理低成本策略分析[J].大陸橋視野，2016（6）：308.

[3]吳樹(shù)通.簡(jiǎn)析物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑[J].中國(guó)商論，2018（3）：6-8.