淺談財(cái)務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的意義

付玲

摘要：為了解決集團(tuán)企業(yè)控制下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、資金支配權(quán)利，財(cái)務(wù)集中核算的模式開始在大型企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，其在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及資金使用效率方面發(fā)揮著巨大的作用。而在實(shí)際執(zhí)行過程上，財(cái)務(wù)集中核算仍存在著內(nèi)部管理混亂、監(jiān)管不力、職能弱化等問題，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)集中核算作用的發(fā)揮。本文通過對財(cái)務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的意義及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的若干途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中核算;意義;問題;途徑

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0269-01

一、財(cái)務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

（一）提高了企業(yè)會計(jì)信息的科學(xué)性

企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)是指引企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的準(zhǔn)繩，尤其是財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)作為工作的重心。企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)集中核算后，可幫助管理層對下屬各單位的會計(jì)核算與資金收支進(jìn)行控制、規(guī)范，確保集團(tuán)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（二）發(fā)揮了企業(yè)資金的使用效率

集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)集中核算后，不僅可以對集團(tuán)總部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，而且可以有效地對下屬各子公司、分公司進(jìn)行控制、規(guī)范，促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。同時，集團(tuán)總部可通過財(cái)務(wù)集中核算及時了解、控制各下屬單位的資金余額、使用方向，當(dāng)某單位資金出現(xiàn)短缺時，可在內(nèi)部通過調(diào)劑使用實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)用，降低企業(yè)集團(tuán)整體的融資費(fèi)用。因此，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)集中核算，將企業(yè)內(nèi)部的所有資產(chǎn)集中由總部進(jìn)行管理，避免下屬各單位為了集體經(jīng)濟(jì)利益而損害集團(tuán)利益，造成集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（三）有力地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)集中核算模式后，財(cái)務(wù)部門可及時了解下屬各單位的財(cái)務(wù)收支、資金余額、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等情況，一來可以幫助管理層制定統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，二來可以有效地降低各下屬單位的經(jīng)營風(fēng)險。例如，當(dāng)下屬某單位領(lǐng)導(dǎo)在未對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析即盲目申請撥付資金時，由于實(shí)施了財(cái)務(wù)集中核算，該筆資金必須由總部財(cái)務(wù)審批方可支出，降低了下屬單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，更好的對抗風(fēng)險。就實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)部分會通過軟件統(tǒng)一錄入會計(jì)信息，同時，由于實(shí)施了財(cái)務(wù)集中核算，財(cái)務(wù)信息必需在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，以便各單位進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)，長此以往，可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題

（一）監(jiān)督機(jī)制有待強(qiáng)化

采用財(cái)務(wù)集中核算后，財(cái)務(wù)部門可以有效地對下屬各單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管，特別是各單位的會計(jì)記錄工作全部由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一編制，不給下屬各單位弄虛作假提供機(jī)會。

同時，財(cái)務(wù)集中核算也有利于提升企業(yè)整體的會計(jì)信息質(zhì)量水平，財(cái)務(wù)管理制度可以得到統(tǒng)一的實(shí)施與運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)集中核算職能弱化

目前，財(cái)務(wù)集中核算中心的財(cái)務(wù)人員只對財(cái)經(jīng)法規(guī)有所了解，但由于集團(tuán)企業(yè)下屬各單位經(jīng)營的多元化、辦公地點(diǎn)的異地化，財(cái)務(wù)人員尚未能準(zhǔn)確了解各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程與管理特點(diǎn)。造成集團(tuán)總部制定的預(yù)算控制指標(biāo)、業(yè)績考核指標(biāo)及財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果缺少必要的科學(xué)性、客觀性，不利于調(diào)動各單位參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性。

（三）集中核算內(nèi)部管理混亂

個別部門在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，喪失了資金的自主支配權(quán)力，消極的心態(tài)極易造成部門對執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及預(yù)算指標(biāo)的懈怠甚至是抵觸。而且一部分的領(lǐng)導(dǎo)由于欠缺一定的溝通，管理意識不高，并且不能夠全面了解財(cái)務(wù)工作，從而造成領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)支出時的不合理現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，由于多數(shù)財(cái)務(wù)核算中心將主要職責(zé)定位在資金的結(jié)算上，未能對各部門投資、融資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析，資金的使用效率無法得到有效的發(fā)揮。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的若干途徑

財(cái)務(wù)集中核算是集中并提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理的有效方式，此方式能增加現(xiàn)代企業(yè)資金的使用效率，能使財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)。為了建立透明且公開的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，如今的財(cái)務(wù)集中核算已經(jīng)成為了大型企業(yè)主要用到管理方式，顯然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。以下針對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的途徑進(jìn)行分析。

（一）以法律、法規(guī)形式明確集中核算地位

財(cái)務(wù)集中核算的有序開展必須得到國家法律、法規(guī)的允許、保護(hù)，并且得到企業(yè)管理層相關(guān)制度的約束，以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展工作的有力依據(jù)，避免個別部門或職工以法律、法規(guī)未作出明確規(guī)定為由拒絕執(zhí)行財(cái)務(wù)集中核算制度。當(dāng)前，影響會計(jì)集中核算的重要原因之一就是沒有制定相關(guān)的監(jiān)督制度，欠缺有關(guān)的法律、法規(guī)，從而造成會計(jì)集中核算監(jiān)督作用不大，其作用不能夠有效發(fā)揮。同時，由于現(xiàn)行的法律未能對財(cái)務(wù)集中核算作出明確的規(guī)定，使一部分管理層忽視了財(cái)務(wù)集中核算的作用。因此，建議國家在

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》或?qū)嵤┘?xì)則中明確財(cái)務(wù)集中核算的法律地位及操作指引，為廣大企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算提供準(zhǔn)繩。

（二）實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算職能的轉(zhuǎn)變

目前我國多數(shù)企業(yè)在實(shí)施的財(cái)務(wù)集中核算中，主要以財(cái)務(wù)核算作為主要職能，財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理等職能尚處在空白地帶。因此，企業(yè)一定要促使集中核算職能作用的不斷擴(kuò)大，保證核算部門可以積極參與到?jīng)Q策中，更加科學(xué)的對企業(yè)的預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，更好的防止預(yù)算超支的情況出現(xiàn)。同時，企業(yè)管理層在作出重大決策前，應(yīng)允許財(cái)務(wù)集中核算部門對投資發(fā)表意見，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確率。

（三）強(qiáng)化部門之間的溝通

企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集中核算部門與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的溝通、配合，督促企業(yè)各部門為財(cái)務(wù)集中核算部門在預(yù)算編制、人力資源、成本控制考核等工作中提出準(zhǔn)確的資料。核算部門要了解財(cái)務(wù)管理的每一個程序，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，不斷優(yōu)化核算流程。此外，要加大雙方的配合力度，調(diào)動企業(yè)職工參與財(cái)務(wù)集中核算的積極性。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)集中核算的作用，通過建立制度、引進(jìn)人才、強(qiáng)化部門溝通、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變等方式為財(cái)務(wù)集中核算提供必要的支持，在提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的同時，為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確、及時的參考依據(jù)。

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