關(guān)于資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益探討

楊劍波

摘要：對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展離不開資金儲備，足夠的資金，才能夠為自身更好地發(fā)展做好保障。而做好資金周轉(zhuǎn)，合理對資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。當(dāng)前，企業(yè)做好現(xiàn)金流的控制，推動資金周轉(zhuǎn)速度的不斷提升，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的重要途徑。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理對自身的資金進(jìn)行管理，做好資金周轉(zhuǎn)安排，以便更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文就資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并提出相對應(yīng)的策略，希望能夠為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的更好實施提供參考。

關(guān)鍵詞：資金周轉(zhuǎn);資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)濟(jì)效益;資金儲備;策略

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0264-01

資金是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，企業(yè)的任何活動都離不開資金，因此資金貫穿于企業(yè)的發(fā)展以及運行整個過程中。反映資金周轉(zhuǎn)速度的資金周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)資金流轉(zhuǎn)速度指標(biāo)。企業(yè)資金（包括固定資金和流動資金）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)取得銷售收入，賺取利潤。資金的高周轉(zhuǎn)率，能帶來擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利潤、國家稅收、個人收入的增長。因此，做好企業(yè)資金管理，提升資金周轉(zhuǎn)速度十分重要。

一、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的因素分析

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響因素有很多種，具體來看可以總結(jié)為如下幾個：

1.管理模式以及資金調(diào)控方案

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷復(fù)雜化，其日常經(jīng)營活動變得更多元，因此企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展就必須要對各方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好運用，然而當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)化的信息管理平臺，這就使得企業(yè)的數(shù)據(jù)管理不全面，無法為資金管理提供有利的條件，從而使得資金管理過于粗放，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的進(jìn)行。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的資金管理意識淡薄，這就容易導(dǎo)致資金調(diào)配不合理，從而會使得企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，對于企業(yè)的有效發(fā)展帶來了不利影響。

2.產(chǎn)品的全過程周期

在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。產(chǎn)品的形成需要一系列工序，所需消耗的時間也不盡相同，比如建筑產(chǎn)品，不同的施工方法、不同的施工措施、不同的投入等都會產(chǎn)生絕緣不同的效果，工期差異巨大。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，必然造成資金周轉(zhuǎn)困難，周轉(zhuǎn)慢，效益差。

3.應(yīng)收賬款管理

當(dāng)前，隨著企業(yè)之間競爭壓力的不斷提升，很多企業(yè)為了能夠取得更多的客戶，而采用賒銷的經(jīng)營手段，在這種模式下企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增多，而應(yīng)收賬款是企業(yè)的流動資金，如果在實際的管理中應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題，那么就可能會對企業(yè)的資金回收帶來不利影響，從而使得企業(yè)的現(xiàn)金儲量無法滿足生產(chǎn)需求。因此從這里來看，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理情況如何直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況，從而會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

4.存貨管理

企業(yè)的存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，存貨管理情況如何直接影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)存貨過多，就會占用較多的企業(yè)資金;而存貨過少，雖然不會占據(jù)過多的資金，但卻會影響企業(yè)的日常經(jīng)營，因此做好企業(yè)存貨管理十分重要。

二、做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益的對策

做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理不僅是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)資金運用效率的重要途徑，同時也是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升的重要手段。具體來看，做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策可以總結(jié)為如下幾個：

1.不斷提升企業(yè)資金調(diào)控管理的水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到資金管理對于自身經(jīng)營發(fā)展的重要性，并合理進(jìn)行對策的采取，對自身的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金的安排，確保資金利用率、比例以及資金儲量等達(dá)到最優(yōu)。另外，還應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的信息管理平臺，及時對各方面的信息進(jìn)行搜集和分類管理，以便對企業(yè)經(jīng)營情況以及所面臨的形勢進(jìn)行科學(xué)化分析，為資金管理提供有利的作用，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效率的全面提升。

2.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品

企業(yè)是通過銷售產(chǎn)品來賺取利潤進(jìn)而生存及擴(kuò)大再生產(chǎn)的。資金周轉(zhuǎn)周期包含生產(chǎn)及銷售時間，只有生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品才能實現(xiàn)銷售、滿足社會需要為前提，擴(kuò)大服務(wù)到開拓渠道、簡化環(huán)節(jié)，擴(kuò)大網(wǎng)點，提高服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)和流通周期的持續(xù)相對地縮短，才能實現(xiàn)資金的快速流通。

3.做好應(yīng)收賬款管理，構(gòu)建科學(xué)化的應(yīng)收賬款管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，明確應(yīng)收賬款管理的價值，構(gòu)建科學(xué)化的應(yīng)收賬款管理體系。比如可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行應(yīng)收賬款管理方案的制定，督促財務(wù)人員及時進(jìn)行應(yīng)收賬款的匯總和分類，對于即將到期的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行催收，并制定合理的回收利用對策，使得這部分資金能夠有效服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營。同時，還應(yīng)當(dāng)及時記錄沒有催收回來的應(yīng)收賬款，明確沒有收回的原因，并做好對策的采取，必要的時候進(jìn)行壞賬處理，為企業(yè)資金管理更加科學(xué)做好保障，推動企業(yè)資金管理效率的不斷提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

4.構(gòu)建健全的存貨管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的存貨流通途徑，合理安排產(chǎn)品的輸出與儲存，確保存貨能夠順暢流通，及時進(jìn)行存貨變現(xiàn)，推動企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平的不斷提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進(jìn)行存貨變現(xiàn)計劃的制定，以及制定相關(guān)的營銷措施，推動存貨得以更好地變現(xiàn)，避免存貨積壓現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有力進(jìn)行做好鋪墊。假設(shè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了存貨堆積問題，或者存貨管理不善等現(xiàn)象，那么應(yīng)當(dāng)及時采取清倉處理對策，更好地對存貨進(jìn)行銷售，推動存貨得以變現(xiàn)?？傮w來看，存貨管理是十分重要的，做好存貨管理，才能夠有效銷售產(chǎn)品，避免資金積壓，進(jìn)而推動資金周轉(zhuǎn)的高效進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接性的關(guān)系，資金的快速周轉(zhuǎn)必然提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。充分認(rèn)識資金周轉(zhuǎn)管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定科學(xué)化的資金管理對策，加快資金利用效率，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷快速提升！

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