關(guān)于提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的探討

高偉

南京海嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

1 房建工程管理水平及施工質(zhì)量控制難點(diǎn)

1.1 原材料品控不佳

當(dāng)設(shè)計(jì)過程中沒有進(jìn)行有效穩(wěn)定的規(guī)劃和部署，極易導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)失衡現(xiàn)象，并且一部分的設(shè)計(jì)理念和形式與實(shí)際應(yīng)用過程中存在一定的差異和誤區(qū)，沒有遵循時(shí)代發(fā)展的需求，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象[1]。

例如，在混凝土配置過程中需要將水泥、骨料、添加劑的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)行“分批檢驗(yàn)，分期入場(chǎng)”的工作原則，保證項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠使用質(zhì)量無(wú)誤的良好產(chǎn)品。對(duì)于檢驗(yàn)力度不強(qiáng)、檢驗(yàn)結(jié)果不佳的情況，應(yīng)當(dāng)層層追查，將責(zé)任直接落實(shí)在檢驗(yàn)員工中，適當(dāng)對(duì)檢驗(yàn)工作人員施加壓力，激發(fā)其工作責(zé)任感。針對(duì)工作出現(xiàn)漏洞、意識(shí)存在偏差的相關(guān)員工指導(dǎo)教育，引導(dǎo)其樹立原材料品控意識(shí)，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理局限

現(xiàn)場(chǎng)管理工作失衡主要是由以下原因造成的，首先工作人員自身專業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)有限待提升，不能夠進(jìn)行有效的設(shè)備檢驗(yàn)、維修、整合等工作。專業(yè)技術(shù)人員的缺失問題不僅僅體現(xiàn)在設(shè)備檢驗(yàn)上，對(duì)于建筑整體效果把控也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的局限和困惑，出現(xiàn)了“難以發(fā)現(xiàn)問題”“困于解決問題”等現(xiàn)場(chǎng)控制的淺顯層面上，導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。其次管理人員自身的責(zé)任意識(shí)欠缺，不能夠正視自身的工作內(nèi)容和工作形式，造成了工作效果的失衡現(xiàn)象[2]。由于房屋建設(shè)自身的靈活性影響，在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中需要協(xié)調(diào)眾多因素的配置，人員、原材料、設(shè)備等環(huán)節(jié)不能夠進(jìn)行最優(yōu)化處理，導(dǎo)致現(xiàn)象運(yùn)行混亂。

1.3 建筑材料準(zhǔn)入原則較低

房屋建筑施工過程中需要用到大量原材料、機(jī)械設(shè)備、工作人員等，以上眾多因素的協(xié)調(diào)配合能夠提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。換言之，一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會(huì)造成工程建設(shè)全局的不良影響。在當(dāng)下建筑企業(yè)中，一部分不良企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，往往忽視工程原材料工地準(zhǔn)入機(jī)制，造成大量質(zhì)量不佳的原材料流入工地，影響建設(shè)質(zhì)量。

例如，在工程建設(shè)中混凝土配置過程中需要科學(xué)計(jì)算水泥、骨料、添加劑等項(xiàng)目的配置計(jì)量，避免影響混凝土的強(qiáng)度與穩(wěn)定性。鋼筋材料承擔(dān)著承載建筑的能力，當(dāng)鋼筋原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，則極易導(dǎo)致工程整體安全隱患，影響工程建設(shè)順利推進(jìn)，甚至威脅后期居民的生命健康。

2 房建工程管理水平及施工質(zhì)量控制措施

2.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理意識(shí)

“安全生產(chǎn)”在工程建設(shè)中屬于老生常談的話題之一，然而卻是最為重要的因素。只有保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、安全生產(chǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。由此可見，在工程開展之前應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員加以安全生產(chǎn)意識(shí)教育，明確不同工種的生產(chǎn)加工內(nèi)容，不同設(shè)備的操作使用形式，利用科學(xué)化的生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)，保障工程順利進(jìn)行。施工質(zhì)量管理重點(diǎn)在材料使用和設(shè)備操作上，房建工程管理應(yīng)當(dāng)提升工作人員的專業(yè)能力、施工水平等因素，以工作人員的高超技藝為房建工程保駕護(hù)航。如圖1為房建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)情況，可知房建工程建設(shè)工藝十分復(fù)雜，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需要開展科學(xué)檢驗(yàn)檢測(cè)工作，避免建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題。

圖1 房屋建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系

甲方可對(duì)施工單位建設(shè)的施工質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保在房屋工程建設(shè)的過程中能夠有章可循，在既定范圍內(nèi)有效提升工程建筑的質(zhì)量。例如：甲方可參與協(xié)調(diào)各種機(jī)械設(shè)備的使用，配置專項(xiàng)人員的比例等等。工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，明確自身的工作責(zé)任，將責(zé)任感貫徹落實(shí)到工程施工當(dāng)中，不斷踐行和完善自身的工作方式方法，保證工作能夠順利完成。工程建設(shè)的過程中需要極強(qiáng)的專業(yè)化能力和水平，進(jìn)而有效的進(jìn)行工程建設(shè)的整體規(guī)劃，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在工程建設(shè)進(jìn)行過程中也使用了大量具有科技性和先進(jìn)性的設(shè)備，在此基礎(chǔ)上實(shí)行全面的工程監(jiān)督和管理，從多個(gè)角度完善工程建設(shè)的有效性和穩(wěn)定性，全面整合和提升工程實(shí)施的質(zhì)量[3]。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查

施工質(zhì)量監(jiān)管是工程建設(shè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在開展監(jiān)管工作過程中需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人的工作能力、專業(yè)技能、工作素養(yǎng)進(jìn)行深化考量，需要工程監(jiān)理人員設(shè)定全方位的監(jiān)管機(jī)制，保證工程中所需要的各項(xiàng)原材料均能夠具備優(yōu)良質(zhì)量，工作人員能夠具備極強(qiáng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，施工流程層層推進(jìn)、全面部署，進(jìn)而推進(jìn)工程建設(shè)整體朝著又好又快的方向發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文研究?jī)?nèi)容能夠看出，房屋建設(shè)過程中涉及到了眾多資金、材料、人員、技術(shù)等方面的問題，開展管理工作需要明確建設(shè)目標(biāo)、樹立建設(shè)體系、提升建設(shè)質(zhì)量，對(duì)工程整體開展全方位的管控機(jī)制，進(jìn)而能夠保障我國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的穩(wěn)定推進(jìn)。