關(guān)于我國(guó)現(xiàn)行土地整理工程項(xiàng)目管理模式與建議的探討

桑運(yùn)昌

南京河西新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理委員會(huì) 江蘇南京 210000

1 我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的土地整理工程項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)介

隨著我國(guó)當(dāng)前土地整理工程項(xiàng)目的逐漸增多，土地整理工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)初步形成，并且在實(shí)際用的過(guò)程中取得了良好的應(yīng)用效果。但是時(shí)代是不斷發(fā)展的，對(duì)土地整理工程項(xiàng)目管理模式的要求也在不斷的更新，在當(dāng)前時(shí)代下土地整理工程項(xiàng)目管理模式的弊端逐漸顯露。例如，在土地整理工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在一些質(zhì)量方面的問(wèn)題，或者是工期的拖延，不僅給政府造成了一定的損失，還帶來(lái)了不好的社會(huì)聲譽(yù)，從中可以看出我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著諸多的差距，有諸多的問(wèn)題亟需解決，這就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)土地整理工程項(xiàng)目管理模式不足的認(rèn)識(shí)以及分析，對(duì)土地整理工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)性而系統(tǒng)性的管理。工作人員需要不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，制定完善的土地整理工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)行良好的管理，提高投資的效益[1]。

2 我國(guó)現(xiàn)行土地整理工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析

我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的土地整理工程項(xiàng)目管理模式主要是在工作初期進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)以及招標(biāo)，在后期工作的過(guò)程中要對(duì)監(jiān)理施工材料等方面進(jìn)行招標(biāo)，這是我國(guó)傳統(tǒng)的成發(fā)包管理模式，對(duì)于一些小型的土地整理工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常簡(jiǎn)單的，并且在后期建設(shè)的過(guò)程中也不會(huì)出現(xiàn)一些工程變更，有利于對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)性的管理，也方便業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)過(guò)程進(jìn)行多方位的控制，但是對(duì)于一些中大型的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這種管理模式的弊端是比較多的，這主要是由于在一些中大型的土地整理工程項(xiàng)目中所涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，傳統(tǒng)的承發(fā)包項(xiàng)目無(wú)法對(duì)土地整理工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理，開(kāi)始出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。

首先在建設(shè)周期方面，對(duì)于一些較為大型的整理工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，假如按照傳統(tǒng)承發(fā)包模式來(lái)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的話，那么會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的周期，無(wú)法突出投資效益的優(yōu)勢(shì)。其次，在設(shè)計(jì)變更方面，隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，土地整理工程項(xiàng)目的內(nèi)容逐漸的增多，在設(shè)計(jì)階段由于整個(gè)土地工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的增加，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計(jì)人員無(wú)法對(duì)施工工藝的可行性進(jìn)行綜合性的分析，在后續(xù)施工的過(guò)程中存在諸多的設(shè)計(jì)變更。最后在投資方面，由于設(shè)計(jì)單位在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程所用到的施工工藝進(jìn)行綜合性的考慮，也缺乏對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，無(wú)法從專業(yè)性的施工角度來(lái)對(duì)所產(chǎn)生的成本以及后期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行多方位的評(píng)估，這樣一來(lái)不僅會(huì)導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，還無(wú)法對(duì)后期的投資進(jìn)行有效的控制，使得投資效益無(wú)法得到有效的提高[2]。

3 對(duì)我國(guó)現(xiàn)行土地整理工程項(xiàng)目管理模式的建議

3.1 要與時(shí)代發(fā)展相互適應(yīng)

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土地整理工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和形式需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向進(jìn)行有效的擴(kuò)充以及補(bǔ)充，從而使得土地整理工程項(xiàng)目管理根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向而不斷的進(jìn)步。在土地整理工程項(xiàng)目管理模式中，相關(guān)工作人員可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念以及管理模式，例如在進(jìn)行土地整理工程的過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以利用DBB模式和CM模式，這兩種工作模式在國(guó)外管理工作中取得了良好的應(yīng)用效果。相關(guān)工作人員在利用這兩種模式進(jìn)行土地整理工程項(xiàng)目管理時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用情況和組織管理的復(fù)雜程度來(lái)確定恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑⑶疫€要充分了解建筑市場(chǎng)當(dāng)前的行情以及有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)，構(gòu)建完善的管理體系。相關(guān)工作人員需要對(duì)這兩種模式的含義和特征進(jìn)行深入的分析，再結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情制定具有獨(dú)特特點(diǎn)的管理模式。另外由于我國(guó)當(dāng)前土地整理工程項(xiàng)目是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的，在工程進(jìn)行的過(guò)程中也會(huì)遇到諸多因素的影響，所以需要根據(jù)這兩種工作模式的特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理模式，從而節(jié)約整個(gè)工程的投資，提高土地整理工程項(xiàng)目等管理效果[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程工期的管理

在當(dāng)前時(shí)代下土地整理工程項(xiàng)目已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問(wèn)題，再加上我國(guó)土地利用問(wèn)題的逐漸加劇，在進(jìn)行土地整理工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要相關(guān)工作人員明確當(dāng)前社會(huì)對(duì)土地的需求，加強(qiáng)對(duì)土地整理工程工期的管理。在土地整理項(xiàng)目中，大多數(shù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是比較新的，所受到的影響因素也逐漸的增多，因此相關(guān)工作人員可以充分的利用CM模式來(lái)對(duì)工程工期進(jìn)行有效的管理，這一模式對(duì)工期的優(yōu)化效果是比較強(qiáng)的，可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)和邊施工的工程建設(shè)效果，因此相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)這一模式的了解以及認(rèn)識(shí)，結(jié)合土地整理工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，充分的發(fā)揮工CM管理模式的應(yīng)用效果。

圖1 CM管理模式

4 結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)土地整理工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展方向了，因此相關(guān)工作人員需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念以及管理模式，對(duì)傳統(tǒng)土地整理工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及改進(jìn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及土地整理工程項(xiàng)目管理的要求，打造多樣化的管理模式，從而使得土地整理工程項(xiàng)目管理模式能夠順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行良好的管理和約束。