吳漢順
南京經(jīng)天建設工程有限公司 江蘇南京 210000
近年來我國城市化進程不斷發(fā)展,為建筑業(yè)帶來廣闊發(fā)展機遇。但是,由于房屋建筑工程在施工過程中具有周期長、工序多的特點,受人為因素、自然因素等方面的影響,極其容易引發(fā)質(zhì)量問題。不僅不能充分滿足社會群眾的生活需求,還會使建筑單位面臨巨大的經(jīng)濟損失。由此可見,提高房屋建筑工程管理效率、控制施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容,需要給予高度重視。因此,本文針對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量展開研究,對建筑行業(yè)發(fā)展而言具有一定的現(xiàn)實意義。
當前我國城市化進程不斷加快,房屋建筑工程建設規(guī)模也逐漸擴大,在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,其中存在的矛盾性問題也隨之出現(xiàn),不僅不利于提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量,還無法滿足建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益需求。在房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制過程中,需要充分做到全面性和標準性,嚴格按照相關規(guī)范和制度,控制好施工人員、施工進度、施工成本、施工材料以及施工設備等方面,保證建筑工程施工具有安全性和高效性。另外,現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭壓力,想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這一目標,需要建筑行業(yè)提高建筑工程管理效率,將管理工作合理細化,并落實到各施工部門和管理人員中。使管理人員能夠充分認識到自身的責任和義務,從而全面提高房屋建筑工程施工效率和施工質(zhì)量[1]。
施工材料是建筑工程中的重要組成部分,能夠直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量,需要給予高度重視,強化管控力度。具體有以下幾點:第一,企業(yè)內(nèi)部需要制定健全的材料采購制度,并落實到采購工作中,采購人員需要結合工程實際情況做好市場調(diào)查工作,掌握市場發(fā)展動態(tài),在保證施工材料規(guī)格、質(zhì)量、型號等完全符合施工標準的基礎上,選取價格最優(yōu)的產(chǎn)品,從而為建筑工程施工奠定良好基礎;第二,采購人員不僅需要具備專業(yè)能力,還要遵守職業(yè)道德,提高責任意識,要時刻以企業(yè)利益為主,避免為謀取私利選擇質(zhì)量較差的材料,從而為建筑施工埋下質(zhì)量隱患;第三,尋求信譽良好的供應商展開長期合作,如此不僅能夠降低成本支出,還能夠保證施工質(zhì)量和施工需求;第四,加強重視材料檢驗工作,材料采購完畢后,質(zhì)檢人員需要再次驗收,通過科學、合理的檢測方法保證材料質(zhì)量符合施工標準,從而將其運往施工場地。相反,如果材料出現(xiàn)問題,需要及時上報并處理。最后,由于房屋建筑施工在室外進行,材料受氣候、環(huán)境等影響容易出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象,管理人員需要科學存放施工材料,保證其擺放合理,不受外界侵蝕發(fā)生質(zhì)量變化。
在房屋建筑工程施工過程中,管理人員需要做到以安全為主,只有滿足這一需求,才能夠在滿足施工進度的基礎上,保證施工人員的人身安全,因此,在房屋建筑工程施工過程中,管理人員要加強重視施工現(xiàn)場監(jiān)管工作,同時大力宣傳施工安全知識,提高施工人員安全意識,有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生;另外,施工單位還需強化施工人員培訓工作,組織施工人員參與座談會或講座,規(guī)范施工人員操作行為,提高其安全意識,同時促進施工人員學習先進的施工技術和理念,除此之外,在施工前,施工單位需要與施工人員做好技術交底工作,針對施工中難度較大、操作較難的部分提前采取措施進行規(guī)避,從而全面提高建筑工程管理效率和施工質(zhì)量[2]。如圖1所示。
圖1 某工程土建施工現(xiàn)場管理
成本管理在建筑施工管理中的重要組成部分,只有通過科學、合理的管理方式,強化各施工流程的監(jiān)管力度,才能夠使施工單位獲取最大的經(jīng)濟利益,而想要有效的進行成本管理,就要從降低施工成本入手,具體可以從材料使用與購買等方面體現(xiàn),在對施工材料進行采購時,采購人員要掌握市場動態(tài)以及價格趨勢,在保證質(zhì)量的同時,采用貨比三家的方式進行采購,從而有效的降低成本的支出。與此同時結合建筑施工工程的總體工作量,對機械設備和施工人員進行合理的預測,有利于對工程成本進行科學管理。另外,還可以通過資金預算,對施工每一流程的資金使用情況進行嚴格的控制,從而能夠有效的降低成本投入,從而實現(xiàn)以最合理的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益[3]。
綜上所述,建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)在社會中的形象,關系到企業(yè)的長遠發(fā)展,因此,建筑施工企業(yè)想要樹立良好的社會形象,同時能夠在日益激烈的市場競爭中提高核心競爭力,就要加強重視房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作,通過強化材料監(jiān)管力度、重視成本管理、提高現(xiàn)場施工監(jiān)管水平等方式,全面提高建筑工程質(zhì)量,為促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。