價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國企業(yè)要想在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的定位和轉(zhuǎn)型，運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型理論和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和實(shí)踐，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在含義和價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展創(chuàng)造更多的多元化價(jià)值。文章主要對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐進(jìn)行研究，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐情況，并結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造型理念來創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法和模式，以期促進(jìn)我國企業(yè)更加健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值創(chuàng)造型;管理會(huì)計(jì);實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F234

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境和背景下，世界各國之間的往來日益密切，同時(shí)也推動(dòng)了國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國的眾多企業(yè)要想在這樣激烈的國際市場(chǎng)環(huán)境生存和發(fā)展，必須從企業(yè)的具體現(xiàn)狀出發(fā)，充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更大的效益和發(fā)展空間，并持續(xù)踐行價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)模式，挖掘管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值和作用，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1價(jià)值創(chuàng)造的概念、內(nèi)涵以及衡量方式

企業(yè)在運(yùn)用和踐行價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)方法和模式時(shí)，要先對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的概念及內(nèi)涵進(jìn)行全面、深入的了解和掌握，并有效的運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的衡量方式來為企業(yè)創(chuàng)造更多有意義的作用和價(jià)值，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。下面對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的概念、內(nèi)涵以及衡量方式進(jìn)行具體的探討和研究：

1.1價(jià)值創(chuàng)造的概念及內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造主要是指企業(yè)統(tǒng)一具體創(chuàng)造活動(dòng)和整體創(chuàng)造活動(dòng)，促進(jìn)二者的有機(jī)融合。價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)造增值價(jià)值的動(dòng)態(tài)化過程和能力，社會(huì)上的眾多企業(yè)可以通過運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值來進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。與此同時(shí)，企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)造，能夠快速、有效的推動(dòng)企業(yè)取得更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要重視價(jià)值創(chuàng)造概念及理論的巧妙運(yùn)用，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值逐漸升值和增值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2價(jià)值創(chuàng)造的衡量方式

當(dāng)前，衡量價(jià)值創(chuàng)造的方式主要有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造增值和財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造增值兩種。但是體現(xiàn)方式多是以市場(chǎng)增加值和經(jīng)濟(jì)增長值為主，其也是有效衡量價(jià)值創(chuàng)造的方法和形式。而常用的市場(chǎng)增加值是以市場(chǎng)為前提，將各種時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，直接考核投資者的收益情況。價(jià)值創(chuàng)造的衡量方法能夠有效的評(píng)價(jià)股票的收益，并能夠綜合、有效的對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向做出更科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)。

2我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀研究

管理會(huì)計(jì)又叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其是從會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來的一種管理學(xué)。目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中并列的兩個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的各管理部門進(jìn)行分析，編制管理計(jì)劃，制定有效的經(jīng)濟(jì)策略，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和分析，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給管理人員，參與企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)決策?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)主要職能就是對(duì)過去進(jìn)行解析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制，對(duì)未來進(jìn)行籌劃。

管理會(huì)計(jì)是一種價(jià)值管理形式，其是以價(jià)值為基礎(chǔ)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)用為管理對(duì)象，并將價(jià)值管理與企業(yè)作業(yè)管理進(jìn)行有效的復(fù)合。通過對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)，來發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并為企業(yè)的管理和決策提供信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國從2014年開始非常重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并制定的相應(yīng)的方針、政策和法律、法規(guī)來鼓勵(lì)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，挖掘管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在含義，將管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的作用充分發(fā)揮出來。

當(dāng)前，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和形勢(shì)，無論是企業(yè)還是投資者，都要對(duì)足夠的流動(dòng)性作為保障，這樣當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)遇或者機(jī)會(huì)的時(shí)候才能夠更好地參與進(jìn)去。各類企業(yè)必須做好戰(zhàn)略決策，長期關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)營管理發(fā)揮作用和價(jià)值。從我國的目前的形勢(shì)來看，我國很多企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值存在下降的態(tài)勢(shì)，而在資源的使用方面卻存在上升的趨勢(shì)，這主要是我國的眾多企業(yè)的投資效益水平十分地下，特別是我國的國有企業(yè)。但是我國的企業(yè)們只要從管理會(huì)計(jì)的方面和角度去改進(jìn)和提升，不斷完善企業(yè)的決策權(quán)力的分配、完善考核指標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制等，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提高。此外，我國社會(huì)上的眾多企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的價(jià)值增值提供服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用和價(jià)值，促進(jìn)我國大中小企業(yè)都能夠取得更好的發(fā)展。

3價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐方略探究

在企業(yè)的時(shí)間活動(dòng)中，企業(yè)要重視創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以價(jià)值創(chuàng)造為基本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值最大化，發(fā)揮出創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略的決策支持和服務(wù)功能，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能和業(yè)務(wù)發(fā)展的有效融合，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造重要的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的前提和背景下，我國的企業(yè)必須自立自強(qiáng)，既要在國內(nèi)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，同時(shí)也要積極的面對(duì)國際公司進(jìn)入我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，給我國企業(yè)帶來嚴(yán)重威脅。在數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及信息化時(shí)代的洶涌而來的環(huán)境下，我國企業(yè)必須重視價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)方略的研究和運(yùn)用，不斷樹立以管理和價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)思維和觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互融合、相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.1樹立以管理和價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)思維觀念

價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐的過程中，未來能夠更好發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的作用和職能，企業(yè)的管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理觀念和思維模式，全面、系統(tǒng)的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)的自身的發(fā)展實(shí)際情況著手，不斷樹立以管理和價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)思維觀念，將管理和價(jià)值創(chuàng)造作為價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的核心和目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我國的企業(yè)在樹立以管理和價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)思維和理念時(shí)，不能夠過分注重眼前利益，而是要從長遠(yuǎn)的發(fā)展方向出發(fā)，充分運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)理論和體系來制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和決策，兼顧企業(yè)所有股東、經(jīng)營者以員工的利益，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力，更加強(qiáng)勁有力的推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過價(jià)值創(chuàng)造型管理理念的樹立，逐漸變革傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式和思維，將價(jià)值創(chuàng)造的思維融合到管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這樣能夠大大的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，最大限度的挖掘管理會(huì)計(jì)中的精華和內(nèi)涵，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性，激發(fā)員工們的斗志，以價(jià)值和利益為導(dǎo)向，共同努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值增值，就要充分運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理體系，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及評(píng)價(jià)的功能和作用發(fā)揮出來。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)逐漸向信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，通過運(yùn)用依托計(jì)算機(jī)技術(shù)的各類財(cái)務(wù)軟件，能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析和呈現(xiàn)。企業(yè)通過運(yùn)用一體化信息管理模式，能夠?qū)⑿畔⒃诓块T之間進(jìn)行傳播和共享，并將價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、概念以及策略有效的擴(kuò)展開來，大大的節(jié)約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人員成本、管理成本和時(shí)間成本，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，并充分地配置資源，使得各項(xiàng)資源都能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，大大的提升了企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)方法，能夠使得公司內(nèi)部各部門的職能得到更好的增值，摒除掉傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中的資源浪費(fèi)和冗余等弊端，使得企業(yè)每個(gè)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作都更加精簡(jiǎn)、高效，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各人員都能夠積極、主動(dòng)地去為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)都是分離開來的，很少存在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間進(jìn)行相互促進(jìn)和融合。而在運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，未來能夠促進(jìn)企業(yè)更好、更快的實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能夠更上一層樓，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合。企業(yè)在管理日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，可以設(shè)置專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和跟進(jìn)，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)分析，逐漸提升公司的業(yè)務(wù)管理效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)⒐矩?cái)務(wù)管理的作用更好地發(fā)揮出來。此外，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的有效融合，有利于企業(yè)經(jīng)營管理人員充分運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的經(jīng)營決策，并對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施高效管理，提升企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力和水平，推動(dòng)企業(yè)更加良性和高效的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境化進(jìn)程的不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的模式和方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在企業(yè)的內(nèi)部各部門以及各員工之間運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的理念，重視管理與價(jià)值創(chuàng)造思維和觀念的樹立，并不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，節(jié)約企業(yè)的人工成本和多項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)也要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互融合和促進(jìn)，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供強(qiáng)有利的數(shù)據(jù)支撐，并分析出業(yè)務(wù)管理中的問題，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值能夠得到更好的增值。

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[作者簡(jiǎn)介]孔三立（1979—），男，漢族，河北衡水人，中移鐵通有限公司衡水分公司會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。