向坤
作為一家從來都堅(jiān)持集中化發(fā)展的公司,華為在多元化戰(zhàn)略上歷來比較慎重。但是近期華為已經(jīng)進(jìn)入了電視領(lǐng)域,與合作方京東方共同開發(fā)了電視產(chǎn)品。那么如何理解華為進(jìn)入電視領(lǐng)域的目的?
首先,對(duì)于華為而言,占領(lǐng)場(chǎng)景十分重要,家庭就是一個(gè)重要的場(chǎng)景。手機(jī)終端雖是一個(gè)重要的場(chǎng)景,但主要是個(gè)人使用,而家庭場(chǎng)景則是親人間的互動(dòng),如能有效占領(lǐng),作為智能家庭的中樞,消費(fèi)黏性會(huì)更加強(qiáng),和華為的其他智能家居產(chǎn)品配合,能夠有效形成協(xié)同。
近年來,智能音箱受到眾多企業(yè)的青睞,智能音箱的一個(gè)重要潛力就是作為智能家庭的中樞,而電視也有著這樣的潛力,電視的大屏幕,天生就是家庭共同使用的場(chǎng)景。在春節(jié)的搶紅包大戰(zhàn)中,電視和手機(jī)的互動(dòng)就引起了廣泛的關(guān)注。
其次,消費(fèi)電子可以平緩其他板塊的經(jīng)營業(yè)績(jī)壓力。運(yùn)營商業(yè)務(wù)會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國際大背景影響,同時(shí)在資金的支付上流程更慢,而消費(fèi)終端業(yè)務(wù)現(xiàn)金回籠更快,兩者可以形成互補(bǔ)。華為在經(jīng)營資源越來越豐富的背景下,布局多個(gè)板塊,有利于各個(gè)板塊之間的協(xié)同,構(gòu)成更加具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。電視的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)比較成熟,華為做手機(jī)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也可以轉(zhuǎn)移到電視上,有效地拉低學(xué)習(xí)曲線。未來隨著5G以及4K高清視頻的發(fā)展,電視的體驗(yàn)會(huì)有很大的提升。當(dāng)消費(fèi)電子成為華為的最重要業(yè)務(wù),華為將逐漸不再依賴運(yùn)營商業(yè)務(wù)。
同時(shí),華為的終端也可以成為承載華為業(yè)務(wù)演示以及各類先進(jìn)技術(shù)的重要平臺(tái)。在未來的智能社會(huì),華為的電視和終端產(chǎn)品一起,可以共同承載華為在管道上產(chǎn)生的各種應(yīng)用,最終成為華為做智慧社會(huì)管道的重要載體。
任正非多次強(qiáng)調(diào),華為專注于做管道,但管道的概念總在不斷變化,過去運(yùn)營商是最大的管道需求方,但是未來隨著各種終端的發(fā)展,需要管道的地方越來越多,汽車和家庭都成為重要場(chǎng)景,因此也形成更加多元化的合作方團(tuán)體。華為布局電視領(lǐng)域并不意味著偏離了主營業(yè)務(wù)的航道。