以高效協(xié)同和精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地

佚名

數(shù)字化革命正在全世界范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)，尤其在中國(guó)，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已不是選擇題，而是唯一出路。其實(shí)，不管是“數(shù)字化”還是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，都不是今天才有的概念。從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，數(shù)字化概念就在全世界流行開(kāi)來(lái)。后來(lái)隨著萬(wàn)維網(wǎng)的普及、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，一些美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這一切定義為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)更是把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為彎道超車(chē)的歷史機(jī)遇，但，轉(zhuǎn)型要如何轉(zhuǎn)，從何處開(kāi)始入手？華燦光電的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，或許能給更多上下求索的企業(yè)，帶來(lái)啟示作用。

華燦光電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華燦光電）是大型LED芯片生產(chǎn)企業(yè)，全球最大的顯示屏用LED芯片制造商。這樣的企業(yè)，總是帶有與生自來(lái)的“高科技范”。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華燦光電也一定有著自己的獨(dú)特之處。

實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化生產(chǎn)

在華燦光電高亮度LED外延片智能生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，幾乎見(jiàn)不到幾個(gè)工人，10臺(tái)智能化生產(chǎn)設(shè)備正高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)著。一片片襯底片就在這些機(jī)器上獨(dú)立完成了抽真空、通氣、壓力溫度控制、降溫取片等工序，待成型后，再送入檢測(cè)區(qū)域進(jìn)行檢測(cè)。

從生產(chǎn)到檢測(cè)，車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化運(yùn)作。以外延片的檢測(cè)工序?yàn)槔?，自?dòng)取放片可以實(shí)時(shí)上傳檢測(cè)數(shù)據(jù)。對(duì)比人工檢測(cè)，光致發(fā)光測(cè)試儀每小時(shí)檢測(cè)的數(shù)量增加了3倍，效率提升了200%。

在生產(chǎn)過(guò)程中，即使某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，也沒(méi)有關(guān)系。在生產(chǎn)區(qū)域外側(cè)墻上，一臺(tái)大型顯示屏上注明了每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的序號(hào)、生產(chǎn)步驟、當(dāng)前進(jìn)度等，一旦出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，就會(huì)有黃色條碼提示，技術(shù)人員再進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行調(diào)整。

“所有的智能生產(chǎn)設(shè)備，都能完整地串聯(lián)在一起，形成一條智慧生產(chǎn)線，可以實(shí)時(shí)采集、錄入所有設(shè)備以及產(chǎn)品的信息，實(shí)現(xiàn)了智能生產(chǎn)、智能糾正，從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，每一個(gè)外延片都有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的鐳刻碼，就像人的身份證一樣?！?華燦光電股份有限公司 CIO徐希表示，這都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初

所謂“數(shù)字化”，就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起新的數(shù)字化模型，然后把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗械亩M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理。簡(jiǎn)單理解，數(shù)字化過(guò)程涉及數(shù)字轉(zhuǎn)換、存取、處理、傳輸、控制、壓縮等一系列技術(shù)環(huán)節(jié)，它是由半導(dǎo)體技術(shù)、光纖技術(shù)、無(wú)線電技術(shù)、計(jì)算機(jī)及其軟件等各種技術(shù)的融合引起的信息革命。所以，從某種角度來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等最新技術(shù)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的重塑。那么，作為L(zhǎng)ED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，華燦光電如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化和智能化生產(chǎn)之間是怎樣一種關(guān)系？

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及智能化生產(chǎn)是華燦光電發(fā)展的命脈，如果離開(kāi)了數(shù)字化支撐，就無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)正確決策，企業(yè)的生產(chǎn)將難以進(jìn)行。”徐希特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

實(shí)際上，華燦光電進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個(gè)特別自然的過(guò)程！這要從公司的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特色和信息化架構(gòu)說(shuō)起。成為大型集團(tuán)型公司后，企業(yè)開(kāi)始著手產(chǎn)業(yè)整合及規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)協(xié)同能力。但是，華燦光電的工廠生產(chǎn)及銷(xiāo)售具有較大的相似性，且與新收購(gòu)企業(yè)間屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，因此在業(yè)務(wù)方面存在較大的協(xié)同要求，如何發(fā)揮規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，成為最大挑戰(zhàn)。

另外，從高層管理角度考慮，如何提升管理能力，建立起以目標(biāo)為索引、結(jié)果為導(dǎo)向的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理模式，確保目標(biāo)達(dá)成，成為企業(yè)高層人員最急需解決的問(wèn)題，即企業(yè)希望通過(guò)具體的流程和機(jī)制加大統(tǒng)籌規(guī)劃及計(jì)劃分解能力。

而從具體的業(yè)務(wù)特色來(lái)看，華燦光電采用了內(nèi)生式成長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張相結(jié)合的方式，如何形成標(biāo)準(zhǔn)，把這種管理模式輸出，形成規(guī)?；卣剐?yīng)？如何控制好技術(shù)密集環(huán)節(jié)的成本……類(lèi)似于這種企業(yè)能力建設(shè)的新要求，讓公司的信息化架構(gòu)不得不做出新的調(diào)整。

像大多數(shù)高科技企業(yè)一樣，華燦光電的信息化架構(gòu)非常豐富，協(xié)同、ERP、HER、MES系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，已經(jīng)覆蓋了企業(yè)內(nèi)、外部的管理。雖然華燦光電的企業(yè)信息化能力已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但是從技術(shù)支撐管理和業(yè)務(wù)角度看，還有很大提升空間。

所以，對(duì)于集團(tuán)信息化中心部門(mén)的所有團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，不僅要確保原有系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，還要具有新系統(tǒng)的引進(jìn)和建設(shè)能力，并且在信息安全方面要加大力度。為了上下一心，打造出一個(gè)更具戰(zhàn)斗力的IT團(tuán)隊(duì)，徐希在華燦光電集團(tuán)內(nèi)部提出了一個(gè)新的口號(hào)，叫做“one IT， one team;one HC ，one? dream”，大體意思是信息化中心不僅要確保系統(tǒng)運(yùn)行的正常、平穩(wěn)、高效，還要為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)賦能。這個(gè)口號(hào)更像是一個(gè)“沖鋒號(hào)”，標(biāo)志著華燦光電將以IT部門(mén)為先鋒軍，打造“數(shù)字化航母”。

從2017年開(kāi)始，華燦光電集團(tuán)的信息化系統(tǒng)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，也是從這一年開(kāi)始，企業(yè)真正步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程。新的IT架構(gòu)以ERP為核心，以SEI為基礎(chǔ)，以 “集中管控、高效協(xié)同、精細(xì)管理”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)不落地”。

什么叫做“數(shù)據(jù)不落地”？大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都以ERP為核心，華燦光電也不例外。不同的是，華燦光電通過(guò)很多外圍系統(tǒng)來(lái)支撐生產(chǎn)流程的控制。這些外圍系統(tǒng)就是SEI，主要包括業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借助這些系統(tǒng)的搭建和銜接，確保數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，減少人為操作，讓整個(gè)流程變得更加流暢和嚴(yán)謹(jǐn)。簡(jiǎn)言之，數(shù)據(jù)不落地，就是不進(jìn)行人為干涉，在源頭上保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

協(xié)同管理成為數(shù)字化流程管理的“控制器”

在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，徐希多次提到“協(xié)同”兩個(gè)字。那么，“協(xié)同管理”在華燦光電的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，扮演著何種角色？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是智能制造發(fā)展的必然結(jié)果，所以，向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面是從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，滿足自身業(yè)務(wù)需求。另一方面，是為了響應(yīng)國(guó)家政策，提升智能制造水平。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，華燦光電要通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造，讓系統(tǒng)更新變得更加完善，讓數(shù)據(jù)挖掘更深入，全面實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)“指揮”生產(chǎn)。而協(xié)同要發(fā)揮總控及橋梁作用，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)的參數(shù)保持上下一致性。同時(shí)，協(xié)同管理要實(shí)現(xiàn)流程再造，確保所有流程都能集中管理，快速高效。另外，各工廠、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)要做到全面集成、精準(zhǔn)分析，并通過(guò)實(shí)時(shí)信息控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的智慧升級(jí)。

“華燦光電把SAP與協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成。通過(guò)DEE適配器模式，實(shí)現(xiàn)了A8與外圍系統(tǒng)的集成?！毙煜１硎?，協(xié)同管理發(fā)揮了重大作用，它更像是流程控制器，管理著公司的核心業(yè)務(wù)。而DEE是致遠(yuǎn)互聯(lián)為華燦光電獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù)交換工具，能快速搭建敏捷、靈活的集成場(chǎng)景。

針對(duì)具體的應(yīng)用場(chǎng)景，徐希特意舉了一個(gè)例子。比如，在做預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，只需要在致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)填報(bào)銷(xiāo)流程，系統(tǒng)會(huì)經(jīng)過(guò)一系列的審批，最后自動(dòng)跟SAP銜接，整個(gè)流程就結(jié)束。

另外，在采購(gòu)的時(shí)候，用戶(hù)在SAP發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)里進(jìn)行流程審批，審批結(jié)束后自動(dòng)轉(zhuǎn)到SAP進(jìn)行訂單采購(gòu)。然后，采購(gòu)訂單生成合同后，又會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)。

之所以把協(xié)同管理定位于“控制器”，是因?yàn)閰f(xié)同管理既可以控制中間的業(yè)務(wù)流程，也可以控制入口。華燦光電的很多流程都從致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)發(fā)起，同時(shí)在過(guò)程管理以及數(shù)據(jù)傳輸中，協(xié)同平臺(tái)都起到了關(guān)鍵作用。