BIM對工程項目管理的影響及應(yīng)用障礙思考

曹傳強

【摘要】建筑信息化模式被稱為BIM，它是一種新型的模式，它把建筑的每個方面都可以直觀詳細的表現(xiàn)出來，它可以讓項目的參與者隨時進行資料調(diào)取和查看，給項目帶來了極大的便利，很大程度上提高了建筑單位的工作效率。目前對于BIM的使用，不能僅限于管理者把它當作建筑信息的工具，更要體現(xiàn)出它的信息化和智能化，要更好的把BIM帶來的便利進行合理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】BIM；項目管理；建筑工程；影響；應(yīng)用障礙

【中圖分類號】TU17

【文獻標識碼】A

現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程項目管理依然處在初級時期，但是在具體工作過程中依然存在著一系列的問題，但是隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，有效解決了這些問題，提升了我國建設(shè)工程項目管理的水平與質(zhì)量。

1、BIM技術(shù)

1.1 BIM技術(shù)的可視化

在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計中，大部分采用的都是利用平面圖紙進行參考，但是平面圖紙不具備立體的直觀效果，這個圖紙是設(shè)計人員想象出來的效果，在實際的操作中，很容易造成建筑物遺漏，對一些具有重要功能的建筑，如果遺漏，就導(dǎo)致不得不重新進行施工，這不僅會造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會延長建筑工程的施工周期，很大程度上降低施工的效率。如果適當?shù)膽?yīng)用BIM技術(shù)，它的可視功能中三維四維空間甚至更多維數(shù)空間，都可以把建筑物結(jié)構(gòu)功能進行數(shù)字化表達，把一個真實的建筑模型用模擬的方式展現(xiàn)在人們的面前，這樣就可以看出是否有遺漏或者多余的建筑。

1.2 BIM技術(shù)的協(xié)同性

一個項目工程想要完成，那么牽涉的部門就有很多，各部門之間的溝通就顯得很重要，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的溝通，這也就是它的協(xié)同性，這對項目順利進行起到了很重要的作用。還有就是在建筑工程中，每個部門對于項目技術(shù)的參數(shù)理解程度都是不一樣，如果在施工中沒有很好地進行溝通，草草了事，很容易使施工出現(xiàn)事故，這樣就會嚴重影響項目的進展，對相關(guān)部門的信譽也會有一定的影響。因此在項目施工之前做好溝通，就能達到共贏的效果，BIM技術(shù)能夠把每個部門的意見進行匯總和分析，可以利用計算機進行模擬施工，這樣不僅避開了不必要的事故，更能及時的發(fā)現(xiàn)問題，做好各部門的協(xié)調(diào)和溝通。

1.3 BIM技術(shù)的模擬性

BIM的模擬性質(zhì)的就是它不但能夠模擬設(shè)計階段對建筑物模型的模擬，利用多維視覺進行直觀的表現(xiàn)出來，還可以在項目施工過程中，對每個施工工序的施工進行模擬，它可以對整個施工項目從設(shè)計到完工的整個過程進行直觀的模擬。在建筑物設(shè)計階段中，BIM可以根據(jù)建筑物每個部分的特性進行模擬，例如對節(jié)能的模擬，發(fā)生突發(fā)事件時人員如何疏散進行模擬，建筑物方位接受陽光光照的模擬等等。在項目施工中，它可以立體的把施工現(xiàn)場進行模擬出來，也就是可以模擬施工現(xiàn)場的整個流程。這樣就能發(fā)現(xiàn)在施工過程中的問題，從中找到最合適的施工方式，更重要的是在模擬過程中，各部門之間就能發(fā)現(xiàn)問題，從而有效的控制了項目的成本，保障了經(jīng)濟效率。

2、BIM在工程項目管理中應(yīng)用障礙

在工程項目管理中引入BIM技術(shù)恰恰能夠有效地應(yīng)對這些問題。BIM技術(shù)能夠有效地整合項目全生命周期內(nèi)的信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源的共享，令各方參與主體能夠協(xié)同工作。融合BIM技術(shù)的項目管理體系擁有多重優(yōu)勢，其能夠?qū)崿F(xiàn)建筑物的三維模擬演示，依據(jù)實際工作需要而生成三維動畫，令相關(guān)工作人員對項目施工管理流程有更深入的了解；該體系內(nèi)設(shè)有多個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，施工設(shè)計人員能夠依據(jù)項目的實際情況而構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，更為精準地計算出工程量，并進一步做好預(yù)算管理工作，控制好項目成本；項目管理人員能夠從該體系中獲取更加準確的項目信息，減少因人為主觀經(jīng)驗而帶來的損失，使得施工方能夠依據(jù)系統(tǒng)信息制定出更為科學的資源管理計劃，提高資源的利用效率，減少浪費。詳細來說，BIM技術(shù)在工程項目管理中的作用如下：一是BIM中央數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，令各參與主體能夠協(xié)同工作。在BIM中央數(shù)據(jù)庫的作用下，各種復(fù)雜的項目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，且這些數(shù)據(jù)會隨著項目的推進而不斷更新。各方參與主體都能夠及時獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項目建設(shè)中。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來的施工不便，還能夠令工程造價更加精準，提高項目的成本控制水平。各方參與主體在信息共享平臺上能夠充分交流，及時獲取所需要的信息，從而更好地開展協(xié)同工作。

二是在工程項目管理中融合BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制。依托于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式不僅能夠在設(shè)計環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性，還能夠在施工環(huán)節(jié)中展開模擬化管理，包括進度、質(zhì)量與成本等方面。這種項目管理模式能夠?qū)φ麄€項目展開全過程動態(tài)管控，進而提升項目設(shè)計、施工及管理等方面的效率，令項目能夠保質(zhì)保量的順利完工，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。三是基于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式具有自我完善的特點。隨著項目建設(shè)工作的穩(wěn)步推進，項目信息會越來越多。在某一階段工程完成后，該一階段的信息會失效。在防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況下，有必要及時處理失效的信息。BIM技術(shù)下的項目信息管理系統(tǒng)帶有動態(tài)性，其本身就是持續(xù)變化與更新的，能夠?qū)Ω鱾€階段下的信息展開跟蹤與管理，進而提高整體的項目管理水平。

3、在工程項目管理中有效應(yīng)用BIM技術(shù)的策略

3.1基于BIM技術(shù)構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理平臺

在現(xiàn)代工程項目管理中，各種信息應(yīng)當在相關(guān)參與主體間快速傳輸，從而促使各方參與主體能夠協(xié)同工作，共同參與到項目決策中，提高項目決策的合理性與科學性。這些都要求在項目管理中引入BIM技術(shù)，構(gòu)建起共享的數(shù)據(jù)管理平臺。該平臺應(yīng)支持項目規(guī)劃、決策、施工與運營等各階段的信息共享，為各方參與者。

3.2 針對BIM技術(shù)應(yīng)用建立評價機制

在工程項目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用成效直接影響各方參與主體的決策，對整個項目的效益也產(chǎn)生一定的影響。因此，有必要對項目各個環(huán)節(jié)中的BIM技術(shù)的應(yīng)用情況進行及時評價。這一過程中：一是要明確該技術(shù)在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用要的、數(shù)據(jù)交付標準等；二是應(yīng)明確BIM服務(wù)方的具體職責；三是構(gòu)建起完善的應(yīng)用評價及時，就BIM技術(shù)的投入與產(chǎn)出展開比對研究；四是基于評價結(jié)果，及時調(diào)整與優(yōu)化BIM技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 強化全過程管理

為了提高BIM技術(shù)的應(yīng)用成效，應(yīng)從項目全過程管理入手，全面管控項目質(zhì)量、進度與成本等，確保項目能夠按時完工，且項目質(zhì)量符合設(shè)計標準，令項目能夠產(chǎn)出更多的經(jīng)濟效益。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，項目建設(shè)單位應(yīng)做好招投標、項目變更、項目竣工、項目結(jié)算等方面的管理工作，并向業(yè)主提供更科學的運營方案，從而令項目的后續(xù)運營中產(chǎn)出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

結(jié)語：

想要把BIM技術(shù)在建筑行業(yè)進行推廣，還需要更多的時間和探索。很多發(fā)達國家對BIM技術(shù)的使用已經(jīng)很普遍，BIM技術(shù)能夠讓建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個層次，讓建筑技術(shù)向信息化的管理模式進化，在以后的發(fā)展中，BIM技術(shù)一定會成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻：

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