企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展分析

袁江霞

摘 要：對企業(yè)來說，企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展，不僅會極大的促進企業(yè)中每個員工的思想政治修養(yǎng)，而且會促進企業(yè)自身的整體發(fā)展。而企業(yè)文化又是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)的文化建設(shè)所激發(fā)的企業(yè)活力可以使企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，但企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展過程中，也遇到了很多的挑戰(zhàn)。因此，本文從企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)之間的緊密聯(lián)系開始，分析出影響企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的因素問題，并著重提出解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思政工作；文化建設(shè)；融合發(fā)展

一、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的關(guān)系

（一）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的共同點

企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)最大的共同點在于員工，員工是兩者融合發(fā)展的對象，因此要注重員工在兩者融合發(fā)展過程中的重要作用。例如可以通過培養(yǎng)企業(yè)員工的外交能力以及思想道德素質(zhì)來培養(yǎng)員工對文化建設(shè)的價值觀，從而將兩者融合在一起。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的發(fā)展方向

思政工作與文化建設(shè)的發(fā)展方向都是通過對企業(yè)意識形態(tài)下功夫，從而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利潤，在兩者融合過程中，要根據(jù)兩者的發(fā)展方向來開展具體工作，不僅要實現(xiàn)簡單目標上的一致性，還要以共同為企業(yè)帶來利潤為方向進行融合發(fā)展，通過走特色社會主義企業(yè)文化道路，將企業(yè)文化建設(shè)作為思政工作的重中之重，在文化建設(shè)當(dāng)中實現(xiàn)思政工作的目標，朝著同一個方向出發(fā)。

二、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)

（一）融合發(fā)展過程中不按照實際情況

由于個別中小企業(yè)羨慕大企業(yè)的利潤和管理模式，在思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展工作中沒有考慮自身的實際情況，而是模仿大企業(yè)，甚至是照搬照抄，不僅沒有達到企業(yè)目標，而且削弱了企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的可能性。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合過程中過于形式化

過于形式化也是企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展過程中出現(xiàn)的不可忽視的問題。例如提出一些形式化的標語和口號，但沒有實際運用到工作中去，這樣一來，不但沒有提高員工對企業(yè)工作的積極性，反而讓員工的思想受到?jīng)_擊，認為企業(yè)只會吹噓龍洞，而不是實打?qū)嵏桑瑫r也損害了企業(yè)的形象，喪失了自身企業(yè)的特色，不利于企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

三、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展策略

（一）增強制度保障

要想從根本上對企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)進行融合發(fā)展，就要從制度入手，因為只有提供了有效合理的融合發(fā)展制度，企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合發(fā)展才能有可靠的保障[1]。

例如企業(yè)可以根據(jù)國家頒布的一些法律法規(guī)來制定相關(guān)的制度，比如定期進行企業(yè)思政和文化建設(shè)講座，要求每個員工都要按時參加講座，并積極發(fā)言，然后根據(jù)講座寫出自己的心得體會，對思想深刻的員工進行一定的獎勵，同時對一些思想態(tài)度不認真的員工實行一定的懲罰制度，這樣一來懲罰分明，可以極大的促進員工對企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的認識，從而促進兩者的融合發(fā)展。

在進行制定制度時，還可以利用內(nèi)外部力量進行監(jiān)督實施，從而保證制度的可實施性，高效性，使制定的制度真正的對企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合起到作用。

例如企業(yè)在制度實施過程中，可以利用專門的相關(guān)人員組成小組，定期對每個員工進行抽查，了解制度實施的情況，除此之外，企業(yè)還可以利用外部媒體的力量來進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)在思政工作與文化建設(shè)的融合過程中出現(xiàn)了問題，比如員工對待制度比較怠慢，工作態(tài)度不認真，就可以利用外部媒體進行曝光，從而進一步促進企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展[2]。

綜上所述，利用法律法規(guī)來增強制度保障，可以更方便更有效的促進企業(yè)內(nèi)部管理工作，也可以塑造企業(yè)外部形象，更重要的是可以對企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展提供監(jiān)督作用，更有力的保證了兩者穩(wěn)定的融合發(fā)展。

（二）根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新式融合發(fā)展

前文提到，有些企業(yè)在進行思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展過程中，不注重企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致兩者很難融合發(fā)展，因此，在進行企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展時，不僅要注重企業(yè)的實際情況，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新式融合，而不是根據(jù)大企業(yè)的情況進行模仿[3]。

例如企業(yè)在思政工作與文化建設(shè)的融合過程中，首先要從實際出發(fā)，然后再根據(jù)實際放眼未來，進一步謀劃更遠的道路。比如可以從員工的思想出發(fā)，了解員工內(nèi)心的動態(tài)，員工喜歡什么樣的工作方式，在工作中有什么樣的需求，企業(yè)就應(yīng)該在合情合理的狀況下滿足，這樣做的目的是讓員工的思想內(nèi)容和企業(yè)相適應(yīng)，為企業(yè)注入活力，從而促進企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合發(fā)展。創(chuàng)新是必不可少的，企業(yè)要想進步，就必須讓思政建設(shè)與文化建設(shè)很好的融合在一塊，而創(chuàng)新無疑是最大的“融合劑”，顧名思義，創(chuàng)新就是從企業(yè)自身情況出發(fā)進行改革，不是模仿其他企業(yè)，比如根據(jù)企業(yè)自身的研究成果來進行實際操作，而不是套用生產(chǎn)效益較好的思維模式，這樣有了自己的企業(yè)理論，雖然可能無法產(chǎn)生較大的效益，但使企業(yè)思政工作與文化建設(shè)具有了很強的實效性。

（三）樹立科學(xué)發(fā)展觀大局意識

前文提到，員工的思想對企業(yè)思政工作與文化建設(shè)有較大的影響，要想思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，從大局來說就要樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以人為本的觀念，具體做法例如：

把握員工的思想以后，大致分析員工的需求，根據(jù)員工的需求來開設(shè)思想教育工作與文化建設(shè)工作融合發(fā)展課堂，通過企業(yè)對員工以及兩者融合發(fā)展的要求出發(fā)，針對性的開展以人為本的教育性工作。比如將企業(yè)的管理模式，管理理念，行為規(guī)范以及道德準則以課堂教學(xué)的模式加入到企業(yè)的思政工作與文化建設(shè)中去，然后通過課堂檢驗的模式來檢測加強員工的科學(xué)發(fā)展觀念，提高員工的思想認知建設(shè)，從而提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要從企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展做起，這就需要我們從思政工作與文化建設(shè)的關(guān)系出發(fā)，去迎接兩者融合發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)，并積極從制定制度這一根本出發(fā)，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀的大局意識，著重從員工的思想出發(fā)，來促進企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

[1]孫冰.淺談企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）：283.

[2]周玲.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合問題研究[D].東北師范大學(xué)，2017.

[3]柏宗峰.論金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)之融合探討[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——公共政策的創(chuàng)新與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2016：1.