企業(yè)管理存在的問題及解決措施分析

王軍華

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的許多企業(yè)得到了改善，并逐漸在社會中占有了重要地位?，F(xiàn)如今，新時期企業(yè)管理在發(fā)展中還存在著一定的不足，這主要是由于傳統(tǒng)觀念的束縛、生產(chǎn)關(guān)系的制約等。這些問題的存在，使我國企業(yè)管理還無法趕上其他發(fā)達國家的腳步。本文將針對新時期企業(yè)管理中存在的問題以及解決對策進行分析與探討，目的是推動我國企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理問題 解決措施

一、前言

在國家經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟在我國經(jīng)濟比中占有很大比重，而在企業(yè)經(jīng)濟比中，大中型企業(yè)的比重占了絕大部分，在這樣的國情下，就需要我們?nèi)パ芯看笾行推髽I(yè)的發(fā)展問題。當(dāng)前社會經(jīng)濟各方面都在高速發(fā)展，經(jīng)濟體制不斷地改革，使企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，謀取更多的經(jīng)濟利益，就必須加強對企業(yè)的管理力度，創(chuàng)新管理企業(yè)的方法，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

近年來，隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加快，我國企業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動，企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體參與者，其在提高經(jīng)濟效益、提高就業(yè)率方面發(fā)揮著重要的作用，大中型企業(yè)也已經(jīng)逐漸成為了推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。大中型企業(yè)的經(jīng)濟活動管理問題，也就是企業(yè)內(nèi)部控制問題，對職能分工優(yōu)化的問題。搞好了這些問題就會促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，幫助大中型企業(yè)擺脫內(nèi)部控制薄弱或者缺乏的問題，使企業(yè)的步伐隨著大型企業(yè)前進。

但是隨著我國大中型企業(yè)數(shù)量的不斷增多，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，在此背景下，一些企業(yè)的發(fā)展就受到了一定的影響。在發(fā)展過程中很容易遇到定位不準、財務(wù)管理不健全、缺乏戰(zhàn)略思想等問題，以至于難以在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個尤為重要的內(nèi)容，加大企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的投入，對提高企業(yè)管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以，對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略管理是十分必要和重要的。

二、企業(yè)管理概述及重要意義

（一）企業(yè)管理概述

企業(yè)管理有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)管理就是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理，狹義的戰(zhàn)略管理就是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制等進行管理的過程，通過管理達到企業(yè)目標。戰(zhàn)略管理思想都是圍繞著如何制定戰(zhàn)略、如何實施戰(zhàn)略、如何通過戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題展開的。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟市場逐漸完善，市場競爭也越來越激勵，在市場競爭規(guī)律的不斷變化下使得戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生，戰(zhàn)略管理基本框架也逐漸形成?，F(xiàn)如今，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的一項內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及外部市場環(huán)境所設(shè)定的企業(yè)組織目標，進而根據(jù)這一目的不斷落實的一個動態(tài)過程。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系，所以對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略管理是尤為重要的一項內(nèi)容。

（二）加強企業(yè)管理的重要意義

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項尤為重要的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理也是不可或缺的內(nèi)容。

相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)勢單力薄，在規(guī)模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展是企業(yè)面臨的問題。而企業(yè)通過實施戰(zhàn)略管理，就可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和弱點，進而明確自身的發(fā)展方面，確定企業(yè)發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理能夠確保企業(yè)在制定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實施不同的戰(zhàn)略方針和政策，企業(yè)的日常經(jīng)營管理都需要圍繞戰(zhàn)略管理來開展，這樣可以促進企業(yè)良性循環(huán)，從而獲得更好的發(fā)展。另外，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理還可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的整合及優(yōu)化，從而增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力及核心競爭力，促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。由此可見，企業(yè)加強戰(zhàn)略管理具有尤為重要的現(xiàn)實意義。

三、新時期企業(yè)管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，沒有完善的管理體制

新時期企業(yè)管理中存在著一定的問題，這主要是因為相關(guān)企業(yè)沒有對企業(yè)管理給予充分重視，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。我國企業(yè)忽視管理的重要性，沒有建立完善的管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有對企業(yè)管理進行正確認識。我國企業(yè)管理受歷史因素的影響，使相關(guān)企業(yè)管理人員相對缺乏企業(yè)管理知識，這就造成了企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)工作過多重視，而對企業(yè)管理缺乏正確的認識。實際上，企業(yè)的管理與工作同等重要，二者關(guān)系密切。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果相關(guān)人員沒有對管理過多的重視，企業(yè)工作也難以有效進行。缺乏健全的管理機制。企業(yè)在發(fā)展過程中受到了阻礙，一方面是因為缺乏對企業(yè)管理的重視，另一方面是因為我國企業(yè)還沒有針對管理存在的問題，建成一個相對健全的管理機制。所以，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部在面對一些突發(fā)事件時，會因為缺乏相對健全的管理機制，使企業(yè)因為受到一些不可控因素的影響，從而造成不必要的損失。

（二）企業(yè)發(fā)展方向不明確，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)方針

新時期的企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展方向，缺乏合理、有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)，就無法使一個企業(yè)的良心發(fā)展得以順利進行。但是，新時期企業(yè)管理在對企業(yè)發(fā)展的方向與規(guī)劃方面，還存在著一定的問題，使我國企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。具體內(nèi)容有以下幾個方面：企業(yè)發(fā)展方向不明確。一個企業(yè)如果想要在眾多同行的激烈競爭中，能夠脫穎而出，就要明確自己的企業(yè)發(fā)展方向，通過積極努力的不斷改善，使自己企業(yè)的綜合實力不斷增強，使本企業(yè)的競爭實力得到提高?？偠灾髽I(yè)只有明確自己的發(fā)展方向，才可以在激烈的競爭中占據(jù)不敗的地位。但是，新時期企業(yè)管理中，大部分企業(yè)都沒有明確考慮自己的發(fā)展方向，而是采取了走一步看一步的發(fā)展形式，這就使企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對潛在的企業(yè)商機、危機進行提前預(yù)設(shè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。此外，因為企業(yè)管理中沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的相關(guān)人員對本企業(yè)存在著一定的不信任，無法估量企業(yè)的未來發(fā)展前景，由于員工對企業(yè)存在迷惘的精神狀態(tài)，這就造成了他們的工作熱情不高、工作動力不足等問題出現(xiàn)，從而使工作質(zhì)量出現(xiàn)問題；缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理人員要有制定正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針能力。應(yīng)根據(jù)一個企業(yè)的發(fā)展方向以及結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)中可能潛在的隱患進行合理防治，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。新時期企業(yè)管理對于戰(zhàn)略指導(dǎo)方針制定的問題，沒有給予充分的重視，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少了合理、有據(jù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展沒有章法可循，影響著企業(yè)順利發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任不夠明確

雖然現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的主要目標是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經(jīng)濟利益，可是對于經(jīng)濟利益的追求并非衡量企業(yè)發(fā)展情況及其綜合實力的唯一準則，尤其是在現(xiàn)階段中國社會主義市場經(jīng)濟體制的積極影響條件下，因此，企業(yè)想要為自身爭取一定優(yōu)勢，除了基本的經(jīng)濟效益之外，還應(yīng)充分注意企業(yè)的社會效益，只有這樣才能始終保持企業(yè)自身的有利地位，為后續(xù)的發(fā)展提供更多的保障。在企業(yè)內(nèi)部運行機制中，經(jīng)濟管理部門扮演著非常重要的角色，同時，現(xiàn)代企業(yè)在人員的配備上也非常注意人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，可是由于企業(yè)專項職能部門的責(zé)任與權(quán)力內(nèi)容并沒有進行明確的劃分，阻礙了各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，有些企業(yè)甚至還存在不同部門責(zé)權(quán)重疊以及漏洞問題，為企業(yè)的發(fā)展埋下了一定隱患，特別是在問題出現(xiàn)的時候，相關(guān)部門以及個別工作人員互相推卸工作責(zé)任，貽誤解決問題的最佳時機，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，還有一些企業(yè)只顧眼前利益，片面追求企業(yè)生產(chǎn)而忽略企業(yè)內(nèi)部的運行與管理工作，對于經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)沒有給予充分重視，使管理工作流于形式，在這種情況下，員工根本無法對工作崗位的責(zé)權(quán)問題形成正確的認識，日常工作投機取巧，工作態(tài)度不夠端正，工作質(zhì)量不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。

（四）企業(yè)人力資源管理水平有待提升

經(jīng)過多年的努力，我國經(jīng)濟已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)濟向技術(shù)密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，但是目前有一些企業(yè)知識管理層人員才具備專業(yè)管理技術(shù)，從而使得經(jīng)濟管理的核心難以突出，也就不能夠通過專業(yè)經(jīng)濟管理理念促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理崗位員工的綜合素養(yǎng)不高，嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實效果以及企業(yè)的未來發(fā)展。員工缺乏創(chuàng)新精神，無法確保企業(yè)發(fā)展模式隨著經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變而繼續(xù)調(diào)整與完善。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理人員在人力資源管理方面存在很多的不足，致使企業(yè)在人才的招聘、員工專業(yè)培訓(xùn)以及企業(yè)用人計劃等方面的工作得不到有效落實，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）未能構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

當(dāng)前時期下，仍然有相當(dāng)一部分數(shù)量的企業(yè)均錯誤地認為財務(wù)預(yù)算管理只是企業(yè)財務(wù)管理的一個部分，因此并未單獨的為財務(wù)預(yù)算管理設(shè)置一個職能部門，將財務(wù)預(yù)算編制以及管理工作交至企業(yè)財務(wù)部門進行負責(zé)，也就是對財務(wù)預(yù)算管理的重要性及發(fā)揮的作用的認識水平較低。財務(wù)預(yù)算管理滲透了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)，對相關(guān)責(zé)任部門所承擔(dān)的任務(wù)進行層層分解和部署，直到分解到每一位具體的工作人員那里，而且對責(zé)任部門實現(xiàn)目標所需資源進行合理化地配置。預(yù)算管理工作不僅要求企業(yè)單獨地為其設(shè)置職能部門，而且還應(yīng)該賦予其領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限。不然，預(yù)算管理工作也只是流于一種形式，同時也不能充分地調(diào)動各個部門及責(zé)任人員工作的積極性，也不能達成一致地共識。

四、針對新時期企業(yè)管理中存在問題的解決對策

（一）健全管理體制，推動企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，要想使企業(yè)管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新時期我國的企業(yè)管理要重視健全管理體制的問題，以合理、有效的管理制度體系，使企業(yè)得到充分發(fā)展。具體內(nèi)容有以下幾個方面：針對管理制度現(xiàn)狀應(yīng)取其精華去其糟粕?，F(xiàn)如今，我國新時期企業(yè)管理制度還存在著一定的問題，這些管理上的缺陷，使企業(yè)在發(fā)展過程中受到了極大地阻礙。針對企業(yè)管理制度的缺陷，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該采取積極的態(tài)度，以合理、有效的管理體制，促進企業(yè)按照正確的規(guī)劃布局得到發(fā)展。在企業(yè)相關(guān)管理人員進行制度制定過程中，一方面要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及現(xiàn)有的規(guī)章制度進行分析與監(jiān)管，對其中有益的部分進行保留，應(yīng)用到新的企業(yè)管理體制中；對于其中有缺陷的部分，做到及時的剔除與改正。另一方面，各個企業(yè)之間要進行適當(dāng)?shù)慕涣鲗W(xué)習(xí)，向先進企業(yè)單位中優(yōu)秀的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，以糟粕的內(nèi)容為鑒，并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行規(guī)章制度的改進工作。

對管理制度進行補充，企業(yè)管理進行規(guī)范。企業(yè)出于更好發(fā)展、適應(yīng)社會經(jīng)濟的潮流等目的，就要建立起一個相對完善的管理制度。企業(yè)管理相關(guān)人員在制定管理制度建設(shè)工作中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對管理制度進行補充，使企業(yè)的整體局勢得以控制。

（二）在明確企業(yè)發(fā)展方向的同時，制定長遠計劃

在一個企業(yè)的成長過程中，最重要的就是其發(fā)展問題。所以，在新時期企業(yè)管理工作中，企業(yè)相關(guān)人員要以發(fā)展的眼光，對企業(yè)未來進行合理規(guī)劃，制定出較為完善且長遠的制度體系。具體情如下：更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)未來規(guī)劃。要想有效的對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，首先要對企業(yè)中舊的管理理念進行更換，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題，增加企業(yè)決策的時代性。同時企業(yè)管理人員還應(yīng)提高對企業(yè)未來規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)的重要性；制定短期計劃，循序漸進發(fā)展。企業(yè)在對長遠目標的實現(xiàn)過程中，難免要經(jīng)歷一些曲折和困難，因此企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理的過程中，不僅要對企業(yè)的長遠目標進行制定。同時其還應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的各階段進行劃分，訂立短期目標并配以具體的短期計劃。

（三）改變企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，工作理念對于企業(yè)整體發(fā)展效果有著很大的影響作用，因此，首先應(yīng)通過改變企業(yè)經(jīng)濟管理理念將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的理論知識和操作進行有效的結(jié)合，提升企業(yè)的管理水平。其次還應(yīng)充分認識企業(yè)文化的重要作用，在追求經(jīng)濟效益的同時進一步激發(fā)員工的工作熱情，使其形成正確的工作責(zé)任感及使命感，適當(dāng)調(diào)整并完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保其科學(xué)性與合理性。最后還應(yīng)堅持以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展問題，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)各部門的責(zé)權(quán)進行明確劃分，建立內(nèi)部工作責(zé)任追溯系統(tǒng)，保證該機制的全面落實，一旦出現(xiàn)任何問題都可以快速找出問題原因以及責(zé)任人，避免部門之間以及員工之間產(chǎn)生責(zé)任相互推諉問題的產(chǎn)生。

（四）加強員工綜合素養(yǎng)建設(shè)

企業(yè)員工作為技術(shù)的承載者，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實效果具有直接的影響。嚴格把握人才的招聘工作，通過良好的薪資待遇吸引更多的專業(yè)性及創(chuàng)新性人才，為經(jīng)濟管理工作的進行提供人才支持，通過人才在企業(yè)內(nèi)部的帶動作用促進企業(yè)整體運行水平的提高。定期組織在職員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)，具體包括職業(yè)道德、企業(yè)文化以及專業(yè)技術(shù)等方面的內(nèi)容，促進員工綜合素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神。此外還應(yīng)注意不斷完善企業(yè)人力資源管理工作體系，制訂更加合理的人力資源招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計劃，促進企業(yè)員工素質(zhì)的整體提升。

（五）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作方面，應(yīng)沖破長期以來傳統(tǒng)集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的限制，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及行業(yè)特點建立適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)。在工作實踐過程中堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，階段性為企業(yè)制定短期發(fā)展目標，找尋合理工作方法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢對自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更容易實現(xiàn)。此外，進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效控制，制定完善的內(nèi)部管理體制，根據(jù)員工的優(yōu)勢和特點配備相應(yīng)的工作，使得人盡其才，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

建立健全的經(jīng)濟管理制度體系。任何一家企業(yè)的有效發(fā)展都離不開一套行之有效的管理制度體系，就經(jīng)濟管理部分而言，也需要建立健全的經(jīng)濟制度，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行嚴格的管理，使相關(guān)經(jīng)濟活動與各項工作都更加規(guī)范化。首先，應(yīng)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位性質(zhì)及具體工作要求在企業(yè)內(nèi)部營造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為企業(yè)增加市場競爭力提供一定的保障和支持。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進一步明確自身領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，更好地促進企業(yè)日常運行及各項經(jīng)濟活動的規(guī)范性發(fā)展。最后，企業(yè)基層員工作為企業(yè)集體的血液與細胞也應(yīng)對自身工作責(zé)任有一個正確的認識，在工作過程中始終保持高度的責(zé)任心，對自身工作情況進行審視，找出工作缺陷并及時彌補，促進企業(yè)整體經(jīng)濟管理工作水平的提高。

（六）強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，企業(yè)應(yīng)該按照實際的市場發(fā)展現(xiàn)狀，以不斷地將資產(chǎn)管理體制加以完善，強化企業(yè)自身的監(jiān)管，構(gòu)建一套明確、合理以及規(guī)范化的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。具體而言，包括如下兩個方面的內(nèi)容：一是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作。眾所周知，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在整個管理之中發(fā)揮了十分重要的作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一般也是企業(yè)經(jīng)營的決策者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若要親自對財務(wù)預(yù)算管理工作加以完善，那么就應(yīng)該給予一定的人、財、物力等方面的支持，這樣才會對企業(yè)內(nèi)部的上下級以及部門員工之間的密切溝通具有促進作用，才會充分地調(diào)動企業(yè)多個部門不斷參與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理之中，不斷強化企業(yè)全員參與財務(wù)預(yù)算管理的機制的構(gòu)建。二是增強企業(yè)預(yù)算管理控制水平。企業(yè)若要增強預(yù)算管理控制水平，那么首先要做的就是增強每個員工的責(zé)任意識，企業(yè)應(yīng)注意將預(yù)算目標進行層層分解，責(zé)任落到實處。預(yù)算管理應(yīng)該具有針對性，主要針對那些超預(yù)算或者預(yù)算以外的開支強化管理，對其應(yīng)該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應(yīng)的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于預(yù)算外的開支，應(yīng)該充分地分析是否存在正當(dāng)?shù)睦碛?，若理由充分，?yīng)該辦理相應(yīng)的報批手續(xù)。

強化對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是一項十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，所以說對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理以及處理需要保持慎重的態(tài)度，對固定資產(chǎn)進行處理時，務(wù)必要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等進行分析與判斷。此外，還應(yīng)該與企業(yè)的中長期發(fā)展目標相結(jié)合。與此同時，還應(yīng)該充分地考慮資產(chǎn)的變動對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響，對固定資產(chǎn)的變動狀況對企業(yè)發(fā)展是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。而且，在當(dāng)今社會，設(shè)備都會隨著使用時間的發(fā)展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理者在購置設(shè)備時，應(yīng)考慮長遠利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的設(shè)備購進企業(yè)。

五、結(jié)語

在未來的社會經(jīng)濟發(fā)展潮流中，企業(yè)占有著越來越重要的位置。其中新時期的企業(yè)管理也深深地影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢，并且對企業(yè)發(fā)展中的各個因素都產(chǎn)生或大或小的作用。針對新時期企業(yè)管理中存在的問題，我國企業(yè)管理的相關(guān)人員要積極地找出其中的缺陷，并且針對這些問題，提出合理、有效的解決措施，以促進我國經(jīng)濟社會快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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