建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新管理與發(fā)展研究框架思路構(gòu)建

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。建筑工程領(lǐng)域，在項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量上，社會(huì)和市場(chǎng)都給予了很大的壓力。建筑施工企業(yè)需要在質(zhì)量管理的思路上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建出更科學(xué)更合理的管理模式，才能完善建筑施工項(xiàng)目的管理工作。建筑施工質(zhì)量的提升要求企業(yè)必須依據(jù)建筑施工企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)水平發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，而采用現(xiàn)代化企業(yè)施工質(zhì)量管理，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在第一位，完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文圍繞建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中施工管理體制和各項(xiàng)施工管理環(huán)節(jié)思路等進(jìn)行系統(tǒng)分析，希望能夠?qū)?gòu)建建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新思路具有參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展框架

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，在質(zhì)量管理上要求也不斷提高。進(jìn)行建筑施工的質(zhì)量提升，目標(biāo)是推動(dòng)城市化建設(shè)水平不斷發(fā)展，取代傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式對(duì)于現(xiàn)代化管理是起到了一定的阻礙，而且傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)于滯后于建筑工程項(xiàng)目管理，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐過(guò)程中要求企業(yè)必須采用新的方法，新的思路，最終構(gòu)建出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)也符合我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展水平的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系，以期為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源的動(dòng)力。

1、當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理現(xiàn)狀

建筑施工項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性、多元性、隱蔽性等特征，同一工序可能有不同的施工工藝和施工技術(shù)，施工人員的技術(shù)水平也會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生變化。按照我國(guó)國(guó)家規(guī)定，在工程施工中，需要進(jìn)行建筑施工質(zhì)量的管理，但是建筑施工企業(yè)的管理水平高低，決定了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。例如在氣體過(guò)程中，按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行墻體的埋管，需要同砌筑一起進(jìn)行。但是有一些施工企業(yè)對(duì)于墻體開(kāi)槽施工標(biāo)準(zhǔn)不能遵守，例如預(yù)埋管的施工，要求在開(kāi)豎槽的時(shí)候，必須根據(jù)墻體強(qiáng)度不同而進(jìn)行施工，否則會(huì)嚴(yán)重影響了整體抗震結(jié)構(gòu)的堅(jiān)韌度。但是由于很多建筑施工企業(yè)，對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督都是較為松懈，粗放型的管理，使得這項(xiàng)施工工藝在質(zhì)量上出現(xiàn)了偏差。類(lèi)似這樣的施工技術(shù)的實(shí)施，在大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施和大型公共建筑的施工中較為多見(jiàn)，質(zhì)量不容樂(lè)觀[1]。

根據(jù)建設(shè)部對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行抽檢，數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)基礎(chǔ)性建設(shè)的施工質(zhì)量合格率差強(qiáng)人意。盡管在近幾年來(lái)通過(guò)不斷的努力已經(jīng)進(jìn)行了改觀，但是依然不能說(shuō)明我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān)，與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有很大差距。施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，由于管理不到位，很多管理人員對(duì)于建設(shè)看重，但是對(duì)于設(shè)計(jì)的監(jiān)管看輕的現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工中并不鮮見(jiàn)。由于管理工作的定位不明確，對(duì)施工單位的質(zhì)量干涉程度不夠，監(jiān)管不足，因此很多合同上規(guī)定的技術(shù)手段沒(méi)有得到合理實(shí)施，無(wú)法進(jìn)行施工單位的全過(guò)程管理，使得施工單位在施工過(guò)程中缺乏精細(xì)化管理，管理工作中相應(yīng)的監(jiān)督也不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)于重建設(shè)輕建設(shè)的這種管理理念，工程項(xiàng)目建設(shè)雖然已經(jīng)開(kāi)始注意到，但是業(yè)主和施工單位依然沒(méi)有對(duì)建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理予以重視，造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，重心不足。

第二，由于工程項(xiàng)目施工管理中，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)力度不足，施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)偏低，而管理人員的素質(zhì)則參差不齊，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的監(jiān)督管理和水平都有待提高。管理層人員應(yīng)該具有更完善的組織能力和協(xié)調(diào)能力，但是具有一定的技術(shù)素養(yǎng)的工程師，往往不懂得管理，而懂得管理的人員又不懂得技術(shù)，因此管理整體隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督水平無(wú)法得到提高。管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不能全面適應(yīng)相應(yīng)的監(jiān)督工作[2]。

第三，工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障。在安全保障上，由于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，因此管理工作往往就建筑施工工程中的相關(guān)技術(shù)施工脫節(jié)。很多控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，而不是掌握在工程管理部手中。管理力度的欠缺，使得施工安全得不到保障，影響了建筑工程的安全體系無(wú)法進(jìn)一步完善。管理的核心缺失，造成了建筑施工質(zhì)量無(wú)法提升的問(wèn)題。如何進(jìn)行檢核工作，如何實(shí)施監(jiān)督工作到位，是當(dāng)前工程質(zhì)量管理的主要問(wèn)題。

2、提高建筑工程施工管理控制水平的具體措施

第一，通過(guò)設(shè)立可行性目標(biāo)，將建筑工程監(jiān)理量化。在正在建設(shè)和已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目中，要求建筑工程部門(mén)必須對(duì)工程監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)建，并且合理有效實(shí)施。監(jiān)理的目標(biāo)應(yīng)該實(shí)行可量化的設(shè)計(jì)，從開(kāi)始設(shè)計(jì)階段到施工完成，將建筑資金的使用情況進(jìn)行量化考核，通過(guò)工程項(xiàng)目的管理和安全管控以及監(jiān)督實(shí)施分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理，保證建筑工程能夠有效得到實(shí)施。

第二，通過(guò)管理的具體措施的落實(shí)，將工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任到位，貫徹上級(jí)有關(guān)工程管理的政策，具體實(shí)施到每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作內(nèi)容上將業(yè)績(jī)與逆意掛鉤，激發(fā)出管理人員的工作熱情和積極性。確定相關(guān)的工程管理責(zé)任人員，把工程重點(diǎn)放在施工的工程管理責(zé)任制上，設(shè)定工程管理人員的管轄范圍，包括安全生產(chǎn)和工程管理工作，都屬于工程管理人員的直屬責(zé)任。

第三，通過(guò)對(duì)過(guò)管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立嚴(yán)密的管理體系，加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，要求管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作則由工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員聯(lián)合監(jiān)控，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，實(shí)行業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)，持證上崗，相關(guān)的建設(shè)部門(mén)和施工部門(mén)要進(jìn)一步的進(jìn)行相關(guān)技能的嚴(yán)密組織管理體系的建設(shè)，保證工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行[3]。

3、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思路的要點(diǎn)

第一，對(duì)于建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，做到項(xiàng)目管理的關(guān)鍵創(chuàng)新，就要求將建筑工程項(xiàng)目管理深入到管理工作人員的頭腦中。無(wú)論是資金的投入，還是人力的投入，都需要先進(jìn)行項(xiàng)目管理的思想建設(shè)。只有管理人員具備了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維，才能要求建筑施工全體人員能夠?qū)?xiàng)目施工管理加以重視。

第二，進(jìn)行組織架構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)的整體利益與企業(yè)的組織架構(gòu)有嚴(yán)密的關(guān)系。項(xiàng)目部在工程施工中，要將企業(yè)與自身的利益結(jié)合在一起，無(wú)論是企業(yè)的人力投入物力投入，還是財(cái)力投入，都要進(jìn)行重要事件的把控，這需要項(xiàng)目部的管理決策者對(duì)項(xiàng)目部有著足夠的制約力。施工企業(yè)必須對(duì)自身的管理組織架構(gòu)，做到創(chuàng)新，才能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[4]。

第三，進(jìn)行性建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要求對(duì)機(jī)構(gòu)的體制和企業(yè)自身的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部的約束力必須增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體制的創(chuàng)新，就要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，將項(xiàng)目變成企業(yè)的子公司，建議提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力才能提高企業(yè)的整體市場(chǎng)地位。

結(jié)語(yǔ)：

雖然是一項(xiàng)艱難的工作，但是施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，就要求有能夠嚴(yán)密執(zhí)行此項(xiàng)工作的管理人員，做好這項(xiàng)工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，質(zhì)量管理工作的實(shí)踐，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理工作人員的管理能力和管理水平，真正做到對(duì)自身質(zhì)量管理能夠完成全過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)，才能讓新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量管理工作不斷邁上新臺(tái)階。同時(shí)讓建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)要求，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量不斷走上新的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王彥偉，朱仕榮.建筑施工中質(zhì)量控制的措施[J].裝飾裝修天地，2019，（1）：288.

[4]張大立.裝配式建筑施工質(zhì)量問(wèn)題探討[J].建筑與裝飾，2018，（12）：106，110.

作者簡(jiǎn)介：

奚興華，湖州宏陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，浙江湖州。