“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究

張慧

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，在此過(guò)程中科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在一定程度內(nèi)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。本文首先分析我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，分別從動(dòng)態(tài)管理，管理目標(biāo)，管理系統(tǒng)，人才培養(yǎng)四個(gè)方面展開(kāi)具體論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，必須對(duì)其進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新，使其更好的滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求。為了進(jìn)一步明確在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響的今天如何進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效性，特此展開(kāi)本次研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，相關(guān)企業(yè)為了進(jìn)一步滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步應(yīng)用新型管理模式，在此過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)一定程度的改變。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，互聯(lián)網(wǎng)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化，這么能夠在一定程度內(nèi)優(yōu)化企業(yè)整體價(jià)值。但是就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀而言，很大一部分企業(yè)對(duì)其缺乏必要認(rèn)知，依舊選擇使用傳統(tǒng)單一化目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的不良影響。

二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（1）財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)控制

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，科學(xué)應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作過(guò)程中使用的事后靜態(tài)形式確保能夠有效監(jiān)控財(cái)務(wù)工作整體流程。在互聯(lián)網(wǎng)影響下，企業(yè)各部門(mén)之間產(chǎn)生了更為緊密的聯(lián)系，需要進(jìn)行更為有效的溝通，確保能夠更為便捷的交流，外部利益和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率的有效提升?；诖耍嚓P(guān)單位需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)主體，確保財(cái)務(wù)工作能夠更好的滿足信息化建設(shè)需求?？茖W(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作信息的及時(shí)傳遞，避免地點(diǎn)和時(shí)間對(duì)其造成限制，確保能夠?qū)崟r(shí)處理異地信息，動(dòng)態(tài)化管理企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的效率

（2）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以在一定程度內(nèi)反映外界市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)具體狀況?；诖耍髽I(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展，確保能夠科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)，具有更為明確的目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在很大程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中，需要科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)綜合分析和整體考量市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)具體生產(chǎn)情況。受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，我國(guó)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很大程度的改變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享。因此，企業(yè)需要錯(cuò)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保能夠同時(shí)兼顧企業(yè)各方利息，避免股東權(quán)益和員工權(quán)益受到侵害，確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題。

（3）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)如果想要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)重新發(fā)展，需要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。首先，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，盡量減少工作量。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步劃分財(cái)務(wù)管理工作，確保每一名工作人員都能夠最大程度明確自身工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程，保障財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的科學(xué)性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的有效完善，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理系統(tǒng)的合理構(gòu)建，嚴(yán)格基于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行財(cái)力，物力，人力等方面資源的有效整合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有明確的企業(yè)特色。除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，破破財(cái)務(wù)管理工作具有更高的科學(xué)性，有效整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)化處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息。就是同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用能夠確保企業(yè)得到更為有效的發(fā)展。基于此，在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理的信息化，保證能夠有效管理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)信息化平臺(tái)。通過(guò)精準(zhǔn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行狀況具有更為明確的認(rèn)知，保證相關(guān)決策制定科學(xué)性。

（4）強(qiáng)化相關(guān)人才培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，復(fù)合性人才能夠在很多程度上影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，對(duì)工作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行具體工作過(guò)程中不會(huì)受到繁雜會(huì)計(jì)信息的干擾，能夠更為有效的管理分析和控制相關(guān)信息。企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員這是面得到有效拓展，基于企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的科學(xué)擴(kuò)展，保證能夠及時(shí)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)需要高度重視信息，科學(xué)構(gòu)建信息化平臺(tái)，進(jìn)行信息管理專業(yè)人才的合理引進(jìn)和有效培養(yǎng)，勸我財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)在招聘相關(guān)人才時(shí)，需要引進(jìn)，具有更高職業(yè)道德和專業(yè)技能的工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)工作人員定期展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，確保能夠順利實(shí)施信息化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化相關(guān)人才培養(yǎng)如果錯(cuò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況更好的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展需求，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保能夠在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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