企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式分析

湯穎

摘 要：時(shí)代的發(fā)展造成市場競爭的愈發(fā)激烈，對企業(yè)的經(jīng)營要求也越來越高。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)需要通過合理的成本控制，提高其獲益空間。因此，在企業(yè)的成本控制下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式分析是十分有必要的。本文主要介紹了企業(yè)成本控制的概念及意義，通過對企業(yè)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題進(jìn)行研究，指出現(xiàn)階段企業(yè)管理者對企業(yè)成本控制不重視、企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式規(guī)章制度不健全、企業(yè)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式缺乏有效的監(jiān)督措施等問題，并對其進(jìn)行了分析與研究，提出了如何利用企業(yè)成本控制完善財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；管理模式；企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)成本控制作為提高企業(yè)獲利空間的一種重要的手段，具有舉足輕重的地位。與此同時(shí)，在新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，一些企業(yè)由于沒有重視到企業(yè)成本控制的重要性，導(dǎo)致其盈利額一再下滑，不僅導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展難以為繼，也導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)低迷。因此，以企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，對現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析、改進(jìn)是十分有必要的，通過對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析、改進(jìn)，能夠使企業(yè)最大限度的節(jié)約成本、控制成本，完善其財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的盈利額，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概念

要想理解“企業(yè)成本控制”的概念，首先需要明白什么是“企業(yè)成本”。企業(yè)成本涉及到企業(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，指的是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售過程中所消耗的人力及物力資源，通俗的來說，它又分為兩個(gè)方面，即“看得見的消耗”和“看不見的消耗”?！翱吹靡姷南摹敝傅氖瞧髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生的實(shí)際消耗，包括人工消耗、公關(guān)宣傳消耗、原始材料消耗、機(jī)械損耗等?！翱床灰姷南摹敝傅氖瞧髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的“隱形”、“間接”的消耗，比如生產(chǎn)物品所需時(shí)間的消耗、通過生產(chǎn)造成的機(jī)械磨損消耗等。由此可知，企業(yè)成本控制采取多方面途徑，比如改變企業(yè)的營業(yè)方法、經(jīng)營方式、財(cái)務(wù)管理模式等，使企業(yè)生產(chǎn)成本降到最低，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、以企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題

（1）對企業(yè)成本控制不重視，缺乏大局意識

企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)成本控制不重視，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面可以從企業(yè)經(jīng)營者的思想觀念來說，許多企業(yè)經(jīng)營者一直以提高企業(yè)自身的實(shí)力為主要目標(biāo)，對其進(jìn)行過多的投入，卻沒有意識到企業(yè)成本的消耗任務(wù)過重。比如現(xiàn)階段國家鼓勵(lì)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，沒有針對自身所處的市場進(jìn)行分析，就將企業(yè)經(jīng)營的重心放在了新產(chǎn)品的研究上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于不重視企業(yè)成本的控制，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)投入與自身承擔(dān)能力不符的資金進(jìn)行盲目的新產(chǎn)品開發(fā)，未等新產(chǎn)品問世，企業(yè)已被拖垮。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營者漠視企業(yè)成本控制，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

第二個(gè)方面可以從企業(yè)經(jīng)營者的大局意識來說。企業(yè)成本控制不僅僅需要一個(gè)或幾個(gè)部門進(jìn)行參與，企業(yè)成本控制貫穿生產(chǎn)過程始終，需要全公司的共同參與，共同研究，并進(jìn)行一段時(shí)間的探索實(shí)踐，才能夠得出適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。部分企業(yè)管理者沒有大局意識，單純認(rèn)為企業(yè)成本控制只需企業(yè)生產(chǎn)部門參與即可，不僅缺乏對企業(yè)成本控制涉及范圍的認(rèn)識，也缺乏對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體認(rèn)識。

（2）企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式規(guī)章制度不完整

目前，我國對基于企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式研究才剛剛起步，許多企業(yè)也在逐步進(jìn)行企業(yè)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式的探索，因此，其規(guī)章制度還不是很健全，科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性也較差。比如，有些財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，雖然規(guī)定了要在企業(yè)投資具體資金項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行預(yù)算，并對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析，以達(dá)到控制企業(yè)成本的目的，但是其沒有規(guī)定如何控制企業(yè)成本，使成本支出項(xiàng)目與目前資金狀況處于什么狀態(tài)時(shí)，才能夠?qū)υ擁?xiàng)目進(jìn)行投資，企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式規(guī)章制度不健全。

（3）企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式缺乏有效的監(jiān)督

許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式表面上是以企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)的，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中流于形式，并沒有針對企業(yè)成本控制做出具體的財(cái)務(wù)管控，也沒有在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算時(shí)，按照不同的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。由此可以看出，企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有有效的監(jiān)督方法，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式還是沒有以企業(yè)成本控制為主要切入點(diǎn)，不利于公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三、企業(yè)成本控制下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式分析的意義

可以從三個(gè)方面，對企業(yè)成本控制下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式分析的意義進(jìn)行說明。第一個(gè)方面，可以從企業(yè)的自身發(fā)展來說，通過控制企業(yè)成本，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量，使其對企業(yè)資金進(jìn)行更為優(yōu)質(zhì)的管理利用，提高公司的發(fā)展水平。第二個(gè)方面，可以從財(cái)務(wù)管理的角度來說。企業(yè)控制成本為財(cái)務(wù)管理提供了詳細(xì)的資金數(shù)據(jù)支撐，分析了每一筆資金流向，有利于財(cái)務(wù)管理后期的數(shù)據(jù)梳理。第三個(gè)方面，可以從公司人才發(fā)展來說。通過控制企業(yè)成本，能夠促進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)管理者需不斷地的提高自身的專業(yè)知識以及管理能力，才能夠以控制企業(yè)成本的角度對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，因此，其有利于公司人才的發(fā)展。

由此可知，從企業(yè)控制成本的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的分析研究，不僅可以提高公司財(cái)務(wù)管理水平，還能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，可以說是一舉三得。

四、企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革

同現(xiàn)在所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，基于企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式可以在現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展與完善。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)深刻認(rèn)識到控制企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展的重要意義，發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)中的各個(gè)部門，都參與到控制企業(yè)成本這項(xiàng)工作任務(wù)中去，并且以此為基礎(chǔ)，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以控制企業(yè)成本為目標(biāo)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化分解，對其有悖于控制企業(yè)成本原則的條例，應(yīng)勇于改進(jìn)或直接刪除。

（2）提高財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量

控制企業(yè)成本的核心工作是對企業(yè)投資項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算，通過控制企業(yè)成本對企業(yè)中各種成本支出項(xiàng)目進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理的編制。由此可見，只有提高財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量，對企業(yè)預(yù)算做出精準(zhǔn)的計(jì)算和分析，才能保證企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性，確保以控制企業(yè)成本為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式能夠順利的實(shí)施。

（3）構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段許多財(cái)務(wù)管理工作者對控制成本的概念不是很清楚，對其中所包含的理論知識與專業(yè)技能掌握不熟練，無法滿足企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理需求。因此，企業(yè)可以采取成本控制專業(yè)知識培訓(xùn)的方式，提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)與知識水平，以促進(jìn)企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理能夠順利的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

五、結(jié)語

總之，隨著社會不斷的發(fā)展，成本控制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也逐漸凸顯出來，企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式還應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行深入研究。在今后的發(fā)展過程中，通過變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理者深刻認(rèn)識到企業(yè)成本控制的重要性；通過提升財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量，保證企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性；通過構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成本控制下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能更好地進(jìn)行實(shí)施。順應(yīng)時(shí)代潮流，不僅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對企業(yè)來說，還收獲了一批專業(yè)性過硬的財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)了企業(yè)的全方位發(fā)展。

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