葉玲 興國縣人民醫(yī)院 (江西 贛州 342400)
內(nèi)容提要: 目的:研究分析PDCA循環(huán)法在腔鏡手術(shù)護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:對興國縣人民醫(yī)院進(jìn)行腔鏡手術(shù)治療患者采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理,時(shí)間為2018年7月~2018年12月,對比PDCA循環(huán)法實(shí)施前后護(hù)理人員理論知識和實(shí)踐操作成績以及器械物品準(zhǔn)備齊全率、傳遞物品準(zhǔn)確率、手術(shù)空間布局合理率,并對手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)配合滿意度調(diào)查。結(jié)果:PDCA循環(huán)法實(shí)施后理論知識成績、實(shí)踐操作成績、器械物品準(zhǔn)備齊全率、傳遞物品準(zhǔn)確率、手術(shù)空間布局合理率及手術(shù)配合滿意度均高于實(shí)施前,P<0.05。結(jié)論:采取了PDCA循環(huán)法的手術(shù)室腔鏡小組成員,其綜合護(hù)理水平明顯提升,且手術(shù)配合滿意度高。
隨著微創(chuàng)技術(shù)的不斷發(fā)展,腔鏡微創(chuàng)手術(shù)因其具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、痛苦輕等特點(diǎn),被廣泛應(yīng)用于臨床[1]。而在腔鏡手術(shù)護(hù)理中應(yīng)用有效的護(hù)理干預(yù)措施,可顯著降低患者術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率,促進(jìn)患者康復(fù),確保手術(shù)療效。PDCA循環(huán)法是以科學(xué)的理念,采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,以螺旋方式提升護(hù)理管理質(zhì)量的一種管理模式,可有效提升腔鏡手術(shù)效率,從而達(dá)到改善患者預(yù)后的目的[2]。因此,本文對腔鏡手術(shù)患者護(hù)理中應(yīng)用了PDCA循環(huán)法進(jìn)行護(hù)理,具體如下。
興國縣人民醫(yī)院為三級綜合性醫(yī)院,開放床位901張,現(xiàn)有在崗職工998人,其中:專業(yè)技術(shù)人員934人,研究生學(xué)歷10人,本科學(xué)歷372人,大專學(xué)歷197人,正高職稱5人,副高(醫(yī)、藥、護(hù)、技)職稱52人、中級(醫(yī)、藥、護(hù)、技)職稱290人。手術(shù)室腔鏡小組成員17名,年齡為25~42歲,平均(34.52±4.57)歲,均為本科學(xué)歷,主管護(hù)師和護(hù)師各8名,護(hù)士1名,手術(shù)室工作年限為3~16年,平均(7.54±1.06)年。
均采用PDCA循環(huán)法對腔鏡手術(shù)進(jìn)行護(hù)理管理,內(nèi)容如下:①計(jì)劃階段:成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,由護(hù)士長管理腔鏡小組,??平M長負(fù)責(zé)執(zhí)行,采用抽查和定期檢查的方式進(jìn)行管理和監(jiān)察。從環(huán)境、物品、人員及管理等方面對現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出出錯(cuò)原因,制定改進(jìn)計(jì)劃,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),使腔鏡手術(shù)配合流程更加完善,同時(shí)對腔鏡??谱o(hù)士進(jìn)行全面且規(guī)范化的培訓(xùn),加強(qiáng)手術(shù)配合管理監(jiān)督,并定期進(jìn)行考核,不斷提高管理質(zhì)量;②執(zhí)行階段:對改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,制定新的腔鏡手術(shù)配合流程及考核標(biāo)準(zhǔn),利用備忘錄記錄下更改內(nèi)容及手術(shù)中各項(xiàng)細(xì)節(jié),當(dāng)護(hù)理人員不了解時(shí)可翻看備忘錄進(jìn)行參考和學(xué)習(xí)。通過圖譜和PPT的方式對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),將手術(shù)內(nèi)容直觀的展現(xiàn)出來,并對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)記,更有利于護(hù)士對相關(guān)護(hù)理內(nèi)容的掌握。每月進(jìn)行一次考核,對于不合格者,再次進(jìn)行培訓(xùn),直至合格為止。同時(shí),護(hù)理人員要加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生溝通,有不理解的問題時(shí),及時(shí)與醫(yī)生溝通,虛心請教,不斷提高業(yè)務(wù)能力,降低失誤率;③檢查階段:對腔鏡手術(shù)配合質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查,統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)情況,由護(hù)士長每周進(jìn)行一次階段性小結(jié),根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,制定整改計(jì)劃;④處理階段:對制定的腔鏡手術(shù)配合流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)有內(nèi)容更新時(shí),??平M長負(fù)責(zé)將圖譜和備忘錄進(jìn)行維護(hù)和修改,定期組織護(hù)理查房內(nèi)容學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理管理質(zhì)量。
記錄并對比PDCA循環(huán)法實(shí)施前后17名腔鏡小組成員的各項(xiàng)考核成績,包括理論知識成績、實(shí)踐操作成績、器械物品準(zhǔn)備齊全率、傳遞物品準(zhǔn)確率及手術(shù)空間布局合理率。并采用問卷調(diào)查方式對手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)配合滿意度調(diào)查,分值為0~100分,評分高于80分則表示滿意。
本次研究所采用的核算軟件為SPSS 22.0版本,其中腔鏡小組成員的各項(xiàng)考核成績及手術(shù)配合滿意度,采用±s的形式來表示,用χ2來檢驗(yàn)。若P<0.05,則腔鏡小組成員的數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
實(shí)施PDCA循環(huán)法后理論知識成績、實(shí)踐操作成績、器械物品準(zhǔn)備齊全率、傳遞物品準(zhǔn)確率及手術(shù)空間布局合理率均高于實(shí)施前,P<0.05,見表1。
表1. 對比腔鏡小組成員PDCA循環(huán)法實(shí)施前后的各項(xiàng)考核成績
在本組17名腔鏡小組成員中,實(shí)施PDCA循環(huán)法前、后手術(shù)配合滿意度分別為64.71%(11/17)、94.12%(16/17),實(shí)施后手術(shù)配合滿意度高于實(shí)施前,P<0.05。
PDCA循環(huán)法是采用發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方式,使管理方案逐步完善的一種管理模式,采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的循環(huán)模式,使管理質(zhì)量以螺旋式上升,隨著醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,對手術(shù)也越來越精細(xì)化,對護(hù)理人員的要求也越來越高,因此加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的培訓(xùn)十分有必要[3]。本文是在腔鏡手術(shù)中應(yīng)用了PDCA循環(huán)法進(jìn)行護(hù)理管理,并取得了較為理想的效果。
PDCA循環(huán)法是一種不斷循環(huán)的管理模式,每經(jīng)歷一次循環(huán)均能使管理質(zhì)量得到提升[4]。而在腔鏡手術(shù)中應(yīng)用PDCA循環(huán)法,通過護(hù)理質(zhì)量管理小組收集數(shù)據(jù),找出問題,分析問題,并制定處理計(jì)劃,使護(hù)理方案不斷完善。同時(shí)對腔鏡小組成員進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核,提升護(hù)理人員的理論知識和實(shí)踐操作綜合能力水平[5]。加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通,通過圖譜及備忘錄等方式,提高手術(shù)配合效率,更有利于手術(shù)的順利進(jìn)行,確保手術(shù)療效[6]。本次研究結(jié)果顯示,實(shí)施PDCA循環(huán)法后腔鏡小組成員的理論知識成績、實(shí)踐操作成績、器械物品準(zhǔn)備齊全率、傳遞物品準(zhǔn)確率、手術(shù)空間布局合理率及手術(shù)配合滿意度均高于實(shí)施前,P<0.05。由此可知,在腔鏡手術(shù)中應(yīng)用PDCA循環(huán)法可有效提高護(hù)理質(zhì)量。
綜上所述,PDCA循環(huán)法對腔鏡手術(shù)護(hù)理質(zhì)量管理具有十分顯著的效果,可有效提高護(hù)理人員理論與實(shí)踐的綜合能力水平,使手術(shù)流程更加順暢,提升醫(yī)護(hù)人員腔鏡手術(shù)的配合效率。