關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

林芝

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1 建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的重要意義

1.1 能夠提升整個(gè)建筑工程的安全性能

安全是建筑工程建設(shè)期間重要的目標(biāo)之一，土建工程作業(yè)期間，由于一些管理人員對(duì)于工程建設(shè)期間安全管理工作未能給予足夠的重視，導(dǎo)致工程建設(shè)期間發(fā)生了安全事故，不僅影響 了整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，更會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的消極影響。如：土建作業(yè)期間工序混亂、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)較差、材料堆放不合理等現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的安全建設(shè)秩序產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的力度，能夠更好的保證整個(gè)工程建設(shè)的品質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生概率[1]。

1.2 能夠節(jié)省大量的能源，有效控制工程建設(shè)成本的投入

成本是土建工程建設(shè)秩序重要的保障。土建工程建設(shè)期間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備與人員的合理調(diào)配，不僅能夠避免工程建設(shè)期間大量的能源浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，更能有效控制工程建設(shè)成本的投入，使土建工程的建設(shè)資金應(yīng)用的更加合理，利用科學(xué)的管理方式，能夠使整個(gè)土建工程的建設(shè)方案更趨于合理化，使建筑工程的建設(shè)成本得到更好的控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.3 能夠提升整體工作的效能

建筑工程的建設(shè)工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程，期間不僅會(huì)設(shè)計(jì)到準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)與造價(jià)的預(yù)算，更會(huì)涉及到工程建設(shè)階段的管理與品質(zhì)控制等相關(guān)工作的開(kāi)展。如果在土建工程建設(shè)期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的力度，不但能夠保證整個(gè)工程的建設(shè)效率，更能使整個(gè)工程建設(shè)期間的工藝流程及技術(shù)得到更好的應(yīng)用。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理秩序的手段及技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行力度，還能使整個(gè)土建作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)得到更好的保障[2]。

2 建筑工程中土建作業(yè)的不足之處

土建工程是建筑工程的主體構(gòu)件，會(huì)對(duì)建筑的整體功能及建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生重要的影響，由于當(dāng)前建筑工程缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管控體系，整個(gè)土建作業(yè)建設(shè)工作開(kāi)展缺乏有效的科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致工程的建設(shè)秩序受到了嚴(yán)重的影響，造成了大量工期延誤的現(xiàn)象。與此同時(shí)，一些土建工程建設(shè)企業(yè)只為能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)利益的最大化，在土建工程建設(shè)期間，應(yīng)用不合格的建筑材料用于土建工程的建設(shè)之中，不但影響了整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)，更對(duì)建筑工程的使用功能產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。另外，管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)也是影響整個(gè)土建工程建設(shè)品質(zhì)的主要因素之一，當(dāng)前一些土建工程管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視程度不夠、缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致土建工程建設(shè)期間安全事故頻發(fā)[3]。

3 建設(shè)工程建設(shè)期間土建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 加大土建工程準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)管理工作品質(zhì)控制的力度

建筑工程土建作業(yè)期間，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，從而影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，一些土建工程建設(shè)企業(yè)為了能夠確保工程建設(shè)的周期，在工程建設(shè)期間加大工程建設(shè)的強(qiáng)度，通過(guò)連續(xù)作業(yè)追趕工程的建設(shè)進(jìn)程，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。因此，為了避免土建工程建設(shè)期間安全事故發(fā)生的概率，在土建工程建設(shè)之前，先要對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的踏勘，與相關(guān)部門(mén)一道，核實(shí)地勘報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性，加大與設(shè)計(jì)人員溝通的力度，確保工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，保證整個(gè)工程的建設(shè)秩序。

3.2 完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系

制度是開(kāi)展工作重要的依據(jù)，在土建工程建設(shè)期間，要適時(shí)完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度與監(jiān)管制度完善整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。利用現(xiàn)場(chǎng)管理制度將管理職責(zé)細(xì)劃，確保工程建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)的管理問(wèn)題，即能夠及時(shí)找到責(zé)任人；利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度檢查現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況，確保土建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)能夠真正的落實(shí)到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠合理有序的開(kāi)展。

3.3 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)及安全管理工作開(kāi)展的力度

專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)是開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵因素，土建工程建設(shè)期間，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的力度，保證土建工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程。利用先進(jìn)的自媒體、專(zhuān)業(yè)對(duì)口院校、網(wǎng)絡(luò)等多元化的形式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才招聘；制定在職技術(shù)管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃，確保人員的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。除此之外，還要加大安全工作管理的力度，利用BIM技術(shù)及信息平臺(tái)結(jié)合應(yīng)用，分析工程建設(shè)期間存在的不安全因素，應(yīng)用合理的應(yīng)對(duì)措施，保證工程建設(shè)的安全性，同時(shí)還要加強(qiáng)“三類(lèi)人員”安全教育與“高空作業(yè)”人員教育的力度，保證整個(gè)土建工程作業(yè)的安全秩序。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的重要意義：能夠提升整個(gè)建筑工程的安全性能、能夠節(jié)省大量的能源，有效控制工程建設(shè)成本的投入、能夠提升整體工作的效能，分析建筑工程中土建作業(yè)的不足之處，制定建設(shè)工程建設(shè)期間土建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施：加大土建工程準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)管理工作品質(zhì)控制的力度、完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)及安全管理工作開(kāi)展的力度，使土建工程的建設(shè)品質(zhì)與秩序得到更好的保障，使整個(gè)建筑的使用功能與人們的居住品質(zhì)得到更好的保證。