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    建筑智能化工程項目施工管理要點探究

    2019-06-17 11:45:28馬文瑞
    商品與質(zhì)量 2019年49期
    關(guān)鍵詞:管理機(jī)制工程項目智能化

    馬文瑞

    江蘇文強(qiáng)科技有限公司 江蘇南京 210000

    建筑工程管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合逐漸形成了建筑智能化工程,在各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和效果的提升,建筑企業(yè)要想有效落實建筑智能工程的各項內(nèi)容,就必須建立完善的施工管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)等。下面將對建筑工程項目施工管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,并對建筑智能化工程項目施工管理要點進(jìn)行深入探究,確保整個建筑工程的質(zhì)量提升,為建筑行業(yè)的長期進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。

    1 建筑工程項目施工管理中存在的弊端分析

    1.1 缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制

    我國很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工管理的時候,將重點放在管理上,卻忽視了對管理機(jī)制的完善和創(chuàng)新,導(dǎo)致項目施工管理沒有依據(jù),管理人員在管理過程中根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理,管理內(nèi)容會有所缺漏,管理的結(jié)果缺乏科學(xué)性,使得建筑工程的整體效果最終不達(dá)標(biāo);沒有明確的施工管理機(jī)制,施工人員在具體的工作中找不到明確的目標(biāo),建筑工程工序復(fù)雜,施工人員的工作缺乏層次感,最終導(dǎo)致整個建筑工程的風(fēng)險增加,在施工的細(xì)節(jié)過程中出現(xiàn)大量的問題[1]。

    1.2 建筑工程項目施工管理技術(shù)不成熟

    智能化技術(shù)在建筑工程項目施工管理中具有很大的促進(jìn)作用,只有加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷提升,才能更好地進(jìn)行建筑工程項目施工管理。但是在實際的建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展中,仍然處于低級水平,還有很多的管理人員不熟悉項目施工管理技術(shù),無法有效落實,導(dǎo)致很多建筑工程管理中的問題產(chǎn)生,政府及相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督制度,促進(jìn)建筑智能化工程的不斷進(jìn)步。

    2 建筑智能化工程項目施工管理要點分析

    2.1 建立完善的建筑工程項目施工管理機(jī)制

    項目施工管理機(jī)制是整個建筑工程實施過程的基礎(chǔ),建筑企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行自身企業(yè)管目標(biāo)的定制,進(jìn)行管理機(jī)制的細(xì)致化,促進(jìn)建筑工程施工中的每個步驟都能有據(jù)可依,促進(jìn)各個施工團(tuán)隊和施工人員都能明確自身的職責(zé),加強(qiáng)整個建筑企業(yè)員工的責(zé)任意識,使得建筑工程項目施工管理的科學(xué)化和智能化;在各個整個施工中落實各項管理制度的時候,應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行合理的管理方式的選擇,還要具備完整的信息反饋機(jī)制,將各個施工階段的管理制度的落實情況進(jìn)行定期地記錄和上報,促進(jìn)管理人員掌握建筑工程整體實施情況;在進(jìn)行建筑工程的智能化管理的時候,還應(yīng)該注重對管理步驟的加強(qiáng),應(yīng)該將施工前的交底工作也納入施工管理制度中,促進(jìn)每個與建筑工程相關(guān)的員工職責(zé)的落實,相關(guān)的技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)貚徢芭嘤?xùn),管理機(jī)制中還應(yīng)該包括對施工材料質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,確保整個建筑智能化工程項目施工管理的全面落實,有效提高建筑工程的質(zhì)量[2]。

    2.2 加強(qiáng)建筑工程項目施工管理技術(shù)的應(yīng)用

    利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)建筑工程施工各個階段的質(zhì)量是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有將高新技術(shù)及手段有效應(yīng)用于建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新中,才能促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量的提升,維持建筑企業(yè)綜合效益。在施工監(jiān)督管理中利用先進(jìn)的技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程的弊端和錯誤,并立即進(jìn)行更正和維修,節(jié)約人工成本的同時降低了施工的錯誤率,使得整個建筑工程的施工速度有效提升;在建筑智能化工程項目施工管理中利用各種計算機(jī)技術(shù)及智能設(shè)備等進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測和分析,能夠輕易得出施工的各項數(shù)據(jù),并且對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度有提升作用;利用高科技進(jìn)行建筑現(xiàn)場的施工管理,能夠構(gòu)建一個完整的三維模型,促進(jìn)設(shè)計圖紙與施工模型的對比和分析,而且設(shè)計人員能夠通過對比三維模型與施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的溝通,促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場的高度還原,使得建筑工程的智能化管理大幅度提高。建筑智能化工程中的各項移動終端還能將施工現(xiàn)場的各項檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程輸送。

    圖1

    (如圖1),使得建筑工程的管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場的具體施工和管理情況,對工程不合理的地方或是施工人員忽略的地方及時提醒并改正。

    2.3 加強(qiáng)建筑工程中施工過程的安全管理

    在整個建筑工程智能化施工管理中,安全管理是非常重要的一項管理內(nèi)容,對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力都具有重大的影響。所以應(yīng)該利用智能化技術(shù)加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的安全管理,確?,F(xiàn)場所有人員的人身安全,還要注重施工設(shè)備的安全運行,促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量的提升。首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)項詳細(xì)分析,充分利用智能化的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理,消除監(jiān)控死角,根據(jù)每個施工步驟進(jìn)行科學(xué)管控;在建筑工程施工正式開始前,還應(yīng)該利用智能化的設(shè)備進(jìn)行工程項目所有施工點的安全隱患的排查,將地施工中的安全事故發(fā)生的概率;相關(guān)的施工技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行安全培訓(xùn)和設(shè)備操作培訓(xùn),加強(qiáng)自身的安全意識和智能化操作技能,大幅度降低施工中操作失誤的情況發(fā)生;在竣工后還應(yīng)該利用各項先進(jìn)的檢測技術(shù)實施每個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量檢測,對建筑材料和建造結(jié)果進(jìn)行合理的檢測,確保整個建筑質(zhì)量合格。在進(jìn)行建筑智能化工程的項目施工管理的時候還應(yīng)該保持公平和公正,對存在問題的地方及時指出,相關(guān)的修整部門立即進(jìn)行修改,確保建筑工程最終達(dá)成預(yù)想的效果[3]。

    3 結(jié)語

    綜上所述,是本人對建筑工程中的項目施工管理中存在問題的探析,并對建筑智能化工程中的項目施工管理要點的研究,只有建立健全的項目施工管理機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程項目施工管理技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)施工過程中各個階段的安全管理,才能促進(jìn)智能化工程的有效落實,增強(qiáng)建筑工程的抗風(fēng)險能力,確保整個工程建設(shè)效果的完成。希望本文對相關(guān)的建筑企業(yè)有所裨益,充分利用高新技術(shù)和設(shè)備等進(jìn)行建筑工程管理形式的革新,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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