建筑智能化工程項目施工管理要點探究

馬文瑞

江蘇文強(qiáng)科技有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合逐漸形成了建筑智能化工程，在各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和效果的提升，建筑企業(yè)要想有效落實建筑智能工程的各項內(nèi)容，就必須建立完善的施工管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)等。下面將對建筑工程項目施工管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并對建筑智能化工程項目施工管理要點進(jìn)行深入探究，確保整個建筑工程的質(zhì)量提升，為建筑行業(yè)的長期進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目施工管理中存在的弊端分析

1.1 缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制

我國很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工管理的時候，將重點放在管理上，卻忽視了對管理機(jī)制的完善和創(chuàng)新，導(dǎo)致項目施工管理沒有依據(jù)，管理人員在管理過程中根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，管理內(nèi)容會有所缺漏，管理的結(jié)果缺乏科學(xué)性，使得建筑工程的整體效果最終不達(dá)標(biāo)；沒有明確的施工管理機(jī)制，施工人員在具體的工作中找不到明確的目標(biāo)，建筑工程工序復(fù)雜，施工人員的工作缺乏層次感，最終導(dǎo)致整個建筑工程的風(fēng)險增加，在施工的細(xì)節(jié)過程中出現(xiàn)大量的問題[1]。

1.2 建筑工程項目施工管理技術(shù)不成熟

智能化技術(shù)在建筑工程項目施工管理中具有很大的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷提升，才能更好地進(jìn)行建筑工程項目施工管理。但是在實際的建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展中，仍然處于低級水平，還有很多的管理人員不熟悉項目施工管理技術(shù)，無法有效落實，導(dǎo)致很多建筑工程管理中的問題產(chǎn)生，政府及相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督制度，促進(jìn)建筑智能化工程的不斷進(jìn)步。

2 建筑智能化工程項目施工管理要點分析

2.1 建立完善的建筑工程項目施工管理機(jī)制

項目施工管理機(jī)制是整個建筑工程實施過程的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行自身企業(yè)管目標(biāo)的定制，進(jìn)行管理機(jī)制的細(xì)致化，促進(jìn)建筑工程施工中的每個步驟都能有據(jù)可依，促進(jìn)各個施工團(tuán)隊和施工人員都能明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)整個建筑企業(yè)員工的責(zé)任意識，使得建筑工程項目施工管理的科學(xué)化和智能化；在各個整個施工中落實各項管理制度的時候，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行合理的管理方式的選擇，還要具備完整的信息反饋機(jī)制，將各個施工階段的管理制度的落實情況進(jìn)行定期地記錄和上報，促進(jìn)管理人員掌握建筑工程整體實施情況；在進(jìn)行建筑工程的智能化管理的時候，還應(yīng)該注重對管理步驟的加強(qiáng)，應(yīng)該將施工前的交底工作也納入施工管理制度中，促進(jìn)每個與建筑工程相關(guān)的員工職責(zé)的落實，相關(guān)的技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)貚徢芭嘤?xùn)，管理機(jī)制中還應(yīng)該包括對施工材料質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，確保整個建筑智能化工程項目施工管理的全面落實，有效提高建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2 加強(qiáng)建筑工程項目施工管理技術(shù)的應(yīng)用

利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)建筑工程施工各個階段的質(zhì)量是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有將高新技術(shù)及手段有效應(yīng)用于建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新中，才能促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量的提升，維持建筑企業(yè)綜合效益。在施工監(jiān)督管理中利用先進(jìn)的技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程的弊端和錯誤，并立即進(jìn)行更正和維修，節(jié)約人工成本的同時降低了施工的錯誤率，使得整個建筑工程的施工速度有效提升；在建筑智能化工程項目施工管理中利用各種計算機(jī)技術(shù)及智能設(shè)備等進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測和分析，能夠輕易得出施工的各項數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度有提升作用；利用高科技進(jìn)行建筑現(xiàn)場的施工管理，能夠構(gòu)建一個完整的三維模型，促進(jìn)設(shè)計圖紙與施工模型的對比和分析，而且設(shè)計人員能夠通過對比三維模型與施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場的高度還原，使得建筑工程的智能化管理大幅度提高。建筑智能化工程中的各項移動終端還能將施工現(xiàn)場的各項檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程輸送。

圖1

（如圖1），使得建筑工程的管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場的具體施工和管理情況，對工程不合理的地方或是施工人員忽略的地方及時提醒并改正。

2.3 加強(qiáng)建筑工程中施工過程的安全管理

在整個建筑工程智能化施工管理中，安全管理是非常重要的一項管理內(nèi)容，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力都具有重大的影響。所以應(yīng)該利用智能化技術(shù)加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的安全管理，確?，F(xiàn)場所有人員的人身安全，還要注重施工設(shè)備的安全運行，促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量的提升。首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)項詳細(xì)分析，充分利用智能化的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，消除監(jiān)控死角，根據(jù)每個施工步驟進(jìn)行科學(xué)管控；在建筑工程施工正式開始前，還應(yīng)該利用智能化的設(shè)備進(jìn)行工程項目所有施工點的安全隱患的排查，將地施工中的安全事故發(fā)生的概率；相關(guān)的施工技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行安全培訓(xùn)和設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的安全意識和智能化操作技能，大幅度降低施工中操作失誤的情況發(fā)生；在竣工后還應(yīng)該利用各項先進(jìn)的檢測技術(shù)實施每個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量檢測，對建筑材料和建造結(jié)果進(jìn)行合理的檢測，確保整個建筑質(zhì)量合格。在進(jìn)行建筑智能化工程的項目施工管理的時候還應(yīng)該保持公平和公正，對存在問題的地方及時指出，相關(guān)的修整部門立即進(jìn)行修改，確保建筑工程最終達(dá)成預(yù)想的效果[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，是本人對建筑工程中的項目施工管理中存在問題的探析，并對建筑智能化工程中的項目施工管理要點的研究，只有建立健全的項目施工管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程項目施工管理技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)施工過程中各個階段的安全管理，才能促進(jìn)智能化工程的有效落實，增強(qiáng)建筑工程的抗風(fēng)險能力，確保整個工程建設(shè)效果的完成。希望本文對相關(guān)的建筑企業(yè)有所裨益，充分利用高新技術(shù)和設(shè)備等進(jìn)行建筑工程管理形式的革新，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。