新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題

李波

【摘要】企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理能夠提高企業(yè)核心競爭力，本文在此背景下前要分析在新經(jīng)濟環(huán)境下如何提高企業(yè)人力資源管理，并針對存在的人力資源管理問題提出相應的解決措施，提高企業(yè)競爭力的同時，完善人力資源管理結構。

【關鍵詞】新經(jīng)濟 人力資源 管理

新經(jīng)濟時代之下的人力資源管理模式和內(nèi)容越來越復雜，企業(yè)的管理者必須要以現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式和未來發(fā)展趨勢為切入點，了解人力資源管理的變化和全新的標準，在自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的指導之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進。結合相關的實踐調(diào)查可以看出，早在18世紀工業(yè)革命，社會各界就已經(jīng)十分關注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級模型，直到上個世紀70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發(fā)展階段之中，人力資源管理的模式和內(nèi)容有所區(qū)別，企業(yè)需要結合目前經(jīng)濟發(fā)展階段的實施條件，制定針對性的人力資源管理策略。

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下，對于人力資源沒有明確的認知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發(fā)揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發(fā)利用人才，反而導致與人才漸行漸遠，進而導致企業(yè)的業(yè)績下降等等。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

（二）獎懲制度不完善

縱觀當前各個類型的企業(yè)來看，大部分企業(yè)都存在獎懲不明的問題，沒有公正公開的工作環(huán)境，導致了員工們的墮怠，這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見，想要做好人力資源管理的一個要點就是要制定出合理的獎罰規(guī)則，明確對于員工種種行為的獎罰制度，從而對員工進行制約和鼓勵。以前“平均分配”的原則不再適合當前的市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)如今大家都是靠能力吃飯，多勞多得，對工作積極、績效優(yōu)異的員工要做出獎勵，對消極怠工、無法達到要求的人進行懲罰，這樣一來不僅可以激發(fā)大部分員工的積極性，還可以為工作不上進的人員進行激勵，使他們明白付出就會有回報，如果繼續(xù)混日子就需要采取公開批評、開除等舉措，肅清企業(yè)內(nèi)部蛀蟲，由此實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，促進企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)也以此為目標做出努力，不斷完善獎懲制度。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化

新經(jīng)濟時代不僅代表著一種全新的經(jīng)濟運作模式，同時也使得社會經(jīng)濟產(chǎn)生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經(jīng)濟時代的復雜性，不確定性，動態(tài)性和快速性相對比較明顯，在這種時代背景之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容非常的復雜。

首先，經(jīng)濟全球化對人力資源管理的影響因為深遠和持久，經(jīng)濟全球化對全新的經(jīng)營方式和企業(yè)競爭力進行了重新的定位，同時將新的發(fā)展模式，新觀念，新產(chǎn)品，新市場融入其中。企業(yè)的管理者必須要在新的時代背景之下對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行重新的審視和分析，了解企業(yè)所扮演的角色和相關的價值問題，積極的建立完善的運作模式，以此來更好的提高自身的綜合競爭力。其次是信息網(wǎng)絡化。

信息網(wǎng)絡化所涉及的內(nèi)容也比較復雜，具體包括計算機和各種電子通訊技術，隨著人類文明進程的不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高，各地區(qū)之間的聯(lián)系也越來越便利和快捷，新經(jīng)濟在這樣的時代背景之下實現(xiàn)了較大的提升，同時交易費用也不斷的降低。

21世紀是知識型的社會和學習型的社會，其中從事傳播和創(chuàng)造的人越來越多，知識管理能力成為了企業(yè)人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識管理過程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）營造創(chuàng)新文化環(huán)境

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要主題，也是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的源源動力。人才是企業(yè)文化發(fā)展的重點，也是管理的重要內(nèi)容，吸收并引進創(chuàng)新型人才是當前企業(yè)發(fā)展的重點工作。隨著我國科學技術的逐步發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建具有創(chuàng)新氛圍的環(huán)境，鼓勵員工不斷思考創(chuàng)新。在新經(jīng)濟環(huán)境下，人才視野逐漸開闊，思想逐漸開放，技術水平更加精湛，這就對于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了多元化的要求，企業(yè)必須營造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，滿足優(yōu)秀人才的多元化發(fā)展需求，積極應對創(chuàng)新帶來的風險問題。企業(yè)應當創(chuàng)設短期與長期目標，才能夠適應新經(jīng)濟環(huán)境的多元化發(fā)展需求，提高企業(yè)員工的競爭力與創(chuàng)造性。

（二）進行人才柔性化管理

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須加強人才柔性化管理，由于大多數(shù)知識出眾的人才個性較為鮮明，實行完全管理控制，有一定的難度。所以企業(yè)必須放下傳統(tǒng)的管理方式，結合時代發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展價值，進行人才柔性化管理，授予員工較多的自主權利，使員工成為工作的主人。企業(yè)應當為員工營造寬松的環(huán)境與氛圍，促使員工不斷學習，提高并挖掘內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

（三）促進企業(yè)與人才共同成長

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境在新經(jīng)濟時代下變化速度較快，也使得企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生了眾多的不確定因素，所以在人才的選拔與培養(yǎng)上應當促進人才的可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應當扭轉人力資源管理模式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與自身的發(fā)展相結合，使員工享有企業(yè)剩余權益并承擔相應風險。企業(yè)可以給予人才以期權等薪酬方式，建立員工長期培養(yǎng)計劃，能夠增強員工對于企業(yè)的依賴感與信任度。

四、結語

總而言之，在當前形勢下，企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要進行人力資源管理創(chuàng)新，此次過程中，要本著以人為本的原則，不斷完善對員工的激勵制度、明確獎罰制度以及培訓制度，通過人資管理使員工能夠更好的服務于企業(yè)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。