改革發(fā)展，局面拓展

魏利寧 李楊

摘 要：基于國家的發(fā)展與建設(shè)，軍隊的職工管理要貫徹軍隊發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，優(yōu)化軍事人力資源管理結(jié)構(gòu)，強化對于軍隊職工人才的重視以及關(guān)心，使得職工得到切實的保障與支持，本文分析了如何遵守以人為本、關(guān)注民生、保持穩(wěn)定以及維護大局的原則，開拓軍隊職工隊伍新局面的建設(shè)，使得軍隊的發(fā)展無后顧之憂，生活和家庭得到切實的保障，助力我國實現(xiàn)強國之路。

關(guān)鍵詞：軍隊;職工管理;職工隊伍建設(shè)

中國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)與世界一體化發(fā)展融為一體，我國整體的發(fā)揮贊進程不斷加快，這其中離不開軍隊?wèi)?zhàn)斗力的增強以及軍事系統(tǒng)的高效運行，有利的軍隊是我國發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，在助力軍隊發(fā)展的過程中，創(chuàng)建軍隊職工隊伍管理的新局面是非常必要的局面。保障軍隊職工的生活質(zhì)量，強化對于其思維建設(shè)和引導(dǎo)，使得每一個職工肩負(fù)起軍隊發(fā)展和強大的使命喝和任務(wù)，為我國的軍隊事業(yè)建設(shè)和國家經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、我國軍隊職工管理目前存的問題

我國的軍隊職工管理在推動和優(yōu)化的過程中仍然受到舊思想、舊觀念的影響，軍隊職工管理制度的推廣受到諸多條件的限制，主要存在以下幾個問題：

首先，我國的軍隊職工管理社會福利覆蓋不全，針對于我國軍隊職工的社會保障內(nèi)容非常多，涉及到的人員比較多，但是各項社會保障制度在推進的過程中進度不同，部分還處于探索的實驗階段，無法真正地激發(fā)軍隊職工的工作參與積極性，很多職工還沒有切實享受到軍隊社會福利的利益，影響了軍隊職工的管理效率。

其次，我國的軍隊職工管理保障制度縱切面進行地不深，軍隊內(nèi)的職工社會保障制度沒有建立全方位的、立體式的的制度措施，尚未全面地設(shè)立保障機構(gòu)、保障制度、保障方式等等，相同的保障制度在不同的部隊、不同的部門之間執(zhí)行的效果不同，可以說，當(dāng)前的軍隊職工管理社會保障制度進行地不徹底，一些部隊還依托于當(dāng)?shù)氐胤秸闹С郑恍┥绫Ｖ贫鹊膱?zhí)行完全礙于形勢壓力，很難徹底執(zhí)行軍隊的社會保障制度來優(yōu)化職工的福利，由此會導(dǎo)致軍隊的職工不認(rèn)可、不接受當(dāng)前的社會保障福利，影響了軍隊職工參與管理和工作的積極性。

再次，軍隊的職工管理在執(zhí)職工保障的時候沒有與可以借用的各種民用資源聯(lián)系在一起，軍隊職工的保障卡在使用的時候需要依托于當(dāng)?shù)氐你y行體系，軍人的住房保障沒有與當(dāng)?shù)氐淖》抠Y源進行無縫對接，使得軍隊職工的醫(yī)療問題以及住房問題的解決需要經(jīng)過諸多繁雜的程序，其中軍隊職工的反復(fù)安置問題十分明顯，這是因為當(dāng)前軍隊職工的住房保障尚未與地方的住房公積金保障制度聯(lián)系在一起，直接影響了軍隊職工社會保障制度的質(zhì)量提升。

最后，軍隊職工的職工福利在落實的時候整體的效益不高，我國的軍隊駐守的地域比較遼闊，給軍隊職工福利管理制度的落實和效率的提升帶來了極大的影響，所有的職工管理與福利的優(yōu)化不能做到效力同步，各個部隊的職工管理經(jīng)驗只能區(qū)域性地借鑒，達不到預(yù)期的效果，使得軍隊的職工管理效力很難在短時間內(nèi)得到明顯地提升。

二、開創(chuàng)軍隊職工管理新局面的優(yōu)化措施

（一）妥善解決軍隊職工管理中遺留的歷史問題

傳統(tǒng)的軍隊職工管理模式很容易產(chǎn)生職工滯留以及社會保障制度落后的問題，從歷史管理的問題做好軍隊職工管理的優(yōu)化，從軍隊職工的實際需求出發(fā)完善職工福利制度。

對當(dāng)前軍隊職工管理制度進行優(yōu)化，與國家的先進的勞動制度聯(lián)系在一起，在軍隊內(nèi)部也實行全員勞動合同制，使得軍隊內(nèi)的職工從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)可以獲得一定的流動性，工資可以按勞所得、職位可以升降、競爭與激勵并存，使得軍隊職工制度具有一定的活力，在軍隊內(nèi)部管理中形成一定的活性，讓所有的軍隊職工有一定的成長和學(xué)習(xí)的意識，同時還為所有的軍隊職工辦理科學(xué)的養(yǎng)老、醫(yī)療以及失業(yè)等保險，讓軍隊職工的生活獲得一定的安全性，即便是離開軍隊，職工也可以在未來的生活中獲得切實的保障。

（二）在軍隊職工管理中構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的福利保障制度

針對軍隊職工的基本福利，除了完整地推行和落實國家針對軍隊職工管理的返還稅收補助、提高稅收支持力度等等制度，還要優(yōu)化軍隊職工的日常飲食福利、住房保障等等，確?；旧钏讲蛔兊那闆r下，軍隊職工的日?；锸骋磕臧凑找欢ǖ谋壤岣撸》康墓芾硪c國家的標(biāo)準(zhǔn)住房面積收費為原則，對軍隊職工的水、電、暖、氣、綠化、保潔以及保安等進行優(yōu)化，就按照國家規(guī)定的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來改善軍隊職工的住房福利，科學(xué)設(shè)置物業(yè)的收費規(guī)則，讓軍隊職工的日常消費水平與住房收費等與軍隊職工的實際收入情況相匹配，避免在不同地區(qū)、不同部隊之間出現(xiàn)差異化的標(biāo)準(zhǔn)，而讓軍隊職工管理產(chǎn)生較大的差異。

（三）拓展軍隊職工日常管理福利的保障范圍

將日常的軍隊職工管理與民用資源科學(xué)地結(jié)合在一起，使得軍隊職工管理與社會的發(fā)展體融合在一起，使得軍隊職工得到的福利資源與大眾的生活有緊密的聯(lián)系，基于軍隊管理日常福利與國家大眾生活中民用資源的結(jié)合情況，創(chuàng)建社會化的軍隊日常管理模式，拓展影響范圍，縮小軍隊職工與普通社會大眾之間的區(qū)別，使得軍隊職工在退休的生活中可以縮小二者之間的差異，走社會化生活的路子。

（四）針對軍隊職工管理建立完善的監(jiān)督體系

針對軍隊職工管理體系的完善，軍隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計軍隊管理體制的時候已經(jīng)積極轉(zhuǎn)變思想，突出不同崗位的職責(zé)，在內(nèi)部建立完整的監(jiān)督管理機制，使得軍隊職工的管理福利得到全面地貫徹實施。在軍隊內(nèi)的各級機關(guān)內(nèi)，落實不同人員的監(jiān)督職責(zé)，規(guī)定監(jiān)督制度、監(jiān)督種類以及監(jiān)督分工，建設(shè)完整的監(jiān)督程度，使得各級機關(guān)之間可以積極發(fā)揮監(jiān)督的職能，請核保相關(guān)的福利制度可以惠及軍隊內(nèi)的所有職工人員，實現(xiàn)最佳的管理和支持效果。

針對職工管理中涉及到的各種保障項目的經(jīng)營，監(jiān)督機關(guān)要落實職工保障項目的福利內(nèi)容、實施程序、實施標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲辦法，讓所有的職工保障細(xì)節(jié)可以落實到日常的實施中，讓軍隊職工在其中感受到來自國家和軍隊的關(guān)懷，自覺維護黨中央、中央軍委的權(quán)益，落實軍部提出的要求，積極發(fā)揮自己在軍隊中的智能和作用，讓軍隊職工的效益得到保障，助力于推動和實現(xiàn)軍隊的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及改變。

三、總結(jié)

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和國際地位的不斷提高，軍隊在其中發(fā)揮著非常重要的作用，優(yōu)化對軍隊職工的全面管理和福利落實，使得所有的軍隊職工可以感受到來自國家和軍隊的認(rèn)可以及關(guān)懷，使得軍隊職工福利體系及可以與社會發(fā)展建立緊密的聯(lián)系，完善內(nèi)部管理制度，使得所有的軍隊職工有更強的積極性去落實和踐行自己肩上承擔(dān)的責(zé)任，在軍隊服務(wù)以及管理的過程中實現(xiàn)最佳的組織協(xié)調(diào)的效果，發(fā)揮職能，打開軍隊職工管理的全新局面，使得我國的軍隊管理機制更加健全，朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，符合我國經(jīng)濟發(fā)展需求、軍隊建設(shè)理念、社會大眾需求，助力我國軍隊現(xiàn)代化的實現(xiàn)，助力我國成為超級大國。

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