污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控探討

劉海霞

[摘 要]目前，我國污水處理企業(yè)的財務(wù)管理工作中還存在著許多亟待解決的難題，如仍然沒有建立全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到內(nèi)部控制的重要性、財務(wù)管理漏洞頻繁出現(xiàn)等，使得這些問題制約著污水處理企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及財務(wù)管理效益的發(fā)揮，一直影響著污水處理企業(yè)的快速發(fā)展。文章對當(dāng)前污水處理企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題展開了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了財務(wù)管理集中管控的具體措施，旨在給污水處理企業(yè)財務(wù)管理工作提供一定價值的理論參考。

[關(guān)鍵詞]污水處理企業(yè);財務(wù)管理;集中管控

[中圖分類號]F426.91;F406.72

1 引 言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升以及水資源的嚴(yán)重短缺，污水處理企業(yè)由此承擔(dān)起了更重大的社會職能，也取得了明顯的發(fā)展，財務(wù)管理工作情況也有了顯著地改善，但是財務(wù)管理工作仍然存在著明顯的問題，進(jìn)而制約了財務(wù)管理成效的充分發(fā)揮。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的一項重點(diǎn)工作內(nèi)容，而污水處理企業(yè)屬于公共事業(yè)單位，實現(xiàn)財務(wù)管理集中管控，關(guān)系著人們安全用水的供應(yīng)以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

2 污水處理企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 缺乏全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系

現(xiàn)階段，隨著污水處理企業(yè)加大升級和改造力度，領(lǐng)導(dǎo)層也越來越意識到實現(xiàn)財務(wù)管理集中管控的重要性，對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化、專業(yè)化的需求也明顯在提高，但是當(dāng)前污水處理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)管體系并不能夠滿足實際發(fā)展需求。污水處理企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)問題，歸根結(jié)底是因為財務(wù)管理工作的進(jìn)行缺乏一個長期有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沒有確立清楚明確的財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而使得當(dāng)前進(jìn)行的財務(wù)管理工作無法滿足污水處理企業(yè)日益壯大的財務(wù)發(fā)展需求，所以在很大程度上制約了污水處理企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展，因此急需建立一個全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系。

2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了內(nèi)部控制的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，污水處理企業(yè)也得到了日益發(fā)展與壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由此也將財務(wù)管理的集中管控提上了發(fā)展日程，領(lǐng)導(dǎo)人員也逐漸參與到財務(wù)管理的集中管控中來，但是卻忽視了內(nèi)部控制的重要性，再加上各個領(lǐng)導(dǎo)的能力和權(quán)責(zé)大不相同，而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)存在思想上的誤區(qū)，片面地認(rèn)為做好財務(wù)管理工作就能經(jīng)營好整個企業(yè)，造成了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)一權(quán)獨(dú)大的現(xiàn)象，一旦發(fā)展出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部控制上的誤區(qū)和漏洞無疑會給污水處理企業(yè)造成一些財務(wù)問題，進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的極度紊亂，因此迫切需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)地強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而可以為污水處理企業(yè)的進(jìn)一步升級發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.3 缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞頻繁發(fā)生

污水處理企業(yè)內(nèi)部的設(shè)立部門較為繁多、對外合作業(yè)務(wù)較為復(fù)雜、平時工作繁忙，在實際的工作環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)多種多樣的財務(wù)管理漏洞，甚至是違紀(jì)行為，再加上沒有足夠力度的財務(wù)成本管控、成本收益平衡、缺乏健全的財務(wù)管理審批制度、沒有明確的財務(wù)核算體系等有效的內(nèi)部監(jiān)管，很容易就會導(dǎo)致企業(yè)的成本支出增加，實際收益利潤大幅度減少，甚至?xí)捎谪攧?wù)管理的漏洞導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失，進(jìn)而蒙受了巨大的財產(chǎn)損失，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也影響了人們?nèi)粘Ｓ盟男枨蟆Ｒ虼?，污水處理企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)管，最大程度地避免財務(wù)漏洞的出現(xiàn)。

3 污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控探討

3.1 借助金蝶EAS軟件建立全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系

建立全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系是現(xiàn)階段污水處理企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理集中管控的重要環(huán)節(jié)，需要建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，從而可以讓財務(wù)管理工作人員按規(guī)則運(yùn)作、其他內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督;需要建立一個全方位無漏洞的財務(wù)管理集中管控體系，從而可以最大限度地避免財務(wù)管理失誤，同時也降低污水處理企業(yè)面臨的財務(wù)損失。金蝶EAS軟件恰好滿足了污水處理企業(yè)的這一需求，該軟件清晰透明的信息化管理能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看到非常準(zhǔn)確詳盡的財務(wù)報表，為后續(xù)的財務(wù)管理工作改進(jìn)和提升提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。領(lǐng)導(dǎo)人員也可以跨越層級進(jìn)行財務(wù)報表查閱，這個相對開放平臺的創(chuàng)建，有利于協(xié)調(diào)污水處理企業(yè)各個部門之間的交流溝通，同時也更好地滿足企業(yè)其他人員的監(jiān)督需求，這種全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系滿足了財務(wù)管理一體化發(fā)展與全方位監(jiān)督的需求，對于違紀(jì)行為發(fā)揮了強(qiáng)大的震懾力度，更進(jìn)一步提升了全體員工監(jiān)督的責(zé)任感與使命感，也為污水處理企業(yè)的資源優(yōu)化配置、收益利潤最大化、更好發(fā)揮企業(yè)效益、提高綜合管理水平創(chuàng)造了重要的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)了污水處理企業(yè)更好更快地發(fā)展。

3.2 借助金蝶EAS軟件提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制能力

污水處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在整個企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著極其重要的作用，決定著企業(yè)能否朝著正確的方向發(fā)展，可以說他們是企業(yè)發(fā)展的開闊者和領(lǐng)路人，由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)地加強(qiáng)內(nèi)部控制力度顯得尤為重要。隨著社會市場的大力變革以及信息交流的全球化，污水處理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該及時更新企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，致力于企業(yè)財務(wù)管理朝著多元化的軌道發(fā)展。金蝶EAS軟件涵蓋了多種管理模式，如財務(wù)管理控制型模式、財務(wù)運(yùn)營控制型模式、企業(yè)戰(zhàn)略控制型模式，可以切實為污水處理集團(tuán)的整個運(yùn)轉(zhuǎn)流程提供有效的指導(dǎo)與幫助。通過這種多元化財務(wù)管理模式的應(yīng)用，打破了原有財務(wù)管理工作的相互分離狀態(tài)，使得財務(wù)管理工作的整個流程有效銜接起來，促進(jìn)了財務(wù)管理人員管理理念的及時更新，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理集中管控的進(jìn)一步實現(xiàn)。另外，也要注意提升財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，因為財務(wù)管理集中管控的實現(xiàn)，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵因素。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重財務(wù)管理人員的能力提升，要求其在工作中堅守職業(yè)道德，能夠自覺避免做出違法亂紀(jì)的行為，這也有利于為財務(wù)管理集中管控創(chuàng)造出良好的環(huán)境，同時也共同促進(jìn)了個人的進(jìn)步和企業(yè)的內(nèi)部控制。

3.3 借助金蝶EAS軟件進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞

當(dāng)前社會，每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會出現(xiàn)不同狀況的財務(wù)管理漏洞，污水處理企業(yè)也不例外，必須對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)管，從而可以及時發(fā)現(xiàn)漏洞并予以正確的解決措施。借助金蝶EAS軟件進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)管，降低財務(wù)管理漏洞出現(xiàn)的可能性，是當(dāng)前污水處理企業(yè)的必經(jīng)之路，其具體方式是企業(yè)所有工作人員可以隨時查閱財務(wù)管理運(yùn)作流程、規(guī)則以及詳細(xì)操作方式，并且能夠全程關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理工作的實時狀態(tài)，可以在一定程度上降低財務(wù)管理工作中的錯誤，避免了企業(yè)面臨較大的財務(wù)損失，很好地實現(xiàn)了透明化操作與全方位監(jiān)控，進(jìn)而有效避免了財務(wù)管理漏洞。金蝶EAS軟件采用的是大數(shù)據(jù)集中運(yùn)用技術(shù)，能夠直觀地看到企業(yè)的全部財務(wù)管理數(shù)據(jù)，推動了內(nèi)部監(jiān)管的進(jìn)一步執(zhí)行。這種技術(shù)是指將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一記錄到一個數(shù)據(jù)庫中，并進(jìn)行集中核算、統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)報表，較為規(guī)范地實現(xiàn)了財務(wù)管理數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)一與集中核算，可以全面監(jiān)控各項財務(wù)管理工作的執(zhí)行過程。

4 結(jié) 論

總而言之，金蝶降低財務(wù)管理EAS軟件具有清晰透明的信息化管理、多元化的管理模式、實時精確的財務(wù)報告等諸多優(yōu)點(diǎn)，所以借助金蝶EAS軟件建立全面有效的財務(wù)監(jiān)管體系、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制、避免財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，對于污水處理企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理集中管控既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，污水處理企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r積極總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，致力于財務(wù)管理集中管控水平的提升，從而在污水處理企業(yè)內(nèi)部彰顯出顯著的財務(wù)管理成效，最終實現(xiàn)污水處理企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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