淺析新形勢(shì)下校園招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：現(xiàn)如今，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，網(wǎng)羅人力資本的重要途徑——校園招聘，是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要招聘活動(dòng)之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的校園招聘在企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展上具有重大的意義，同樣對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，選擇合適的就業(yè)崗位，對(duì)個(gè)人和社會(huì)都會(huì)有積極的正向作用。本文主要采用文獻(xiàn)研究、案例分析、訪談等方法并結(jié)合招聘的相關(guān)理論，對(duì)校園招聘過(guò)程中的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，指出了在校園招聘過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并從企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生層面分析了相關(guān)因素。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理及目前招聘的形式提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，最后對(duì)校園招聘工作的前景進(jìn)行展望，希望能夠改善校園招聘活動(dòng)的模式和方法。

關(guān)鍵詞：校園宣講會(huì);面試;校園招聘

眾所周知，在21 世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，其競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)歸結(jié)于對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，企業(yè)不僅要招募有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士，對(duì)于具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高創(chuàng)新的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生更需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力來(lái)甄別和招攬，從而為企業(yè)注入新鮮的血液和創(chuàng)新的活力，以此來(lái)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。校園招聘活動(dòng)越來(lái)越受到企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的關(guān)注和重視，同時(shí)，校園招聘也是企業(yè)儲(chǔ)備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺(tái)，更是企業(yè)員工大面積快速更新?lián)Q代的重要環(huán)節(jié)。然而，卻有不少的企業(yè)在校園招聘時(shí)由于招聘的觀念、招聘的方式、招聘的宣講等方面存在著一些弊端，導(dǎo)致了企業(yè)校園招聘的效率大打折扣。

一、理論綜述

校園招聘是指企業(yè)人力資源部門在一些高等院校招聘具有高專業(yè)技能、高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才的博士、碩士研究生或者應(yīng)屆本科畢業(yè)生而從事的一種科學(xué)的、專業(yè)化的行為活動(dòng)。它也是企業(yè)組織為招納廣大院校畢業(yè)生而進(jìn)行的有計(jì)劃、有目的的行為活動(dòng)。企業(yè)人力資源部門通過(guò)開展校園宣講會(huì)、網(wǎng)上選簡(jiǎn)歷等具體招聘活動(dòng)，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行篩選工作，設(shè)計(jì)一系列完善的考核方法，制定豐富的招聘規(guī)章，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)網(wǎng)羅高校優(yōu)秀人才的目的。

二、校園招聘存在的問(wèn)題與影響因素

根據(jù)調(diào)查，校園招聘意圖不明，企業(yè)表面上是為了招聘人才，實(shí)際上卻是為了自己的企業(yè)形象和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，校園招聘實(shí)際需求崗位與計(jì)劃招聘崗位不符，從而在尋求優(yōu)秀人才與宣傳企業(yè)形象中造成了主次不分的情況。不可避免地導(dǎo)致學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度喪失。當(dāng)然，企業(yè)同時(shí)也會(huì)與學(xué)生簽訂一些廉價(jià)合同，讓應(yīng)聘者沒(méi)有感受到歸宿感，也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面感，造成企業(yè)的招聘策略因小失大，南轅北轍。

企業(yè)往往在校園招聘會(huì)上忙得風(fēng)風(fēng)火火，盲目地為了招聘的數(shù)量，而忽視了職位供給的不足，雖然提供的崗位種類較多，但實(shí)際需求不多，盲目地對(duì)求職者進(jìn)行面試通知的發(fā)放，只會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)，也讓面試的畢業(yè)生感覺(jué)自身被欺騙，對(duì)企業(yè)的形象造成負(fù)面的影響，且如果新招的員工沒(méi)有給予一定的培訓(xùn)配套措施，可能會(huì)導(dǎo)致員工放任自流，打擊到新員工的職業(yè)憧憬和心理建設(shè)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還不利于新員工積極性發(fā)展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、完善校園招聘工作的對(duì)策建議

企業(yè)要明確招聘的意圖，合理的分析自身的崗位需求，從而制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，不能盲目進(jìn)行招聘，并非招攬人數(shù)越多越好，要注重質(zhì)的提高;其次，培訓(xùn)招聘人員，提高招聘人員的素質(zhì)和技能，從而在選人時(shí)能夠獨(dú)居慧眼，為企業(yè)網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才，同時(shí)，還能夠側(cè)面烘托企業(yè)的對(duì)外形象;再者，做好企業(yè)宣講，選擇形象、談吐、氣質(zhì)俱佳的員工代表進(jìn)行宣講，實(shí)事求是的宣傳企業(yè)的優(yōu)秀作風(fēng)和企業(yè)文化：在招聘人員的選擇上，存在崗位空缺的部門相關(guān)人員要在場(chǎng)，這樣一來(lái)招聘更加具有針對(duì)性，招聘人員更加了解崗位需求什么樣的人才，招聘成效會(huì)更高。校園招聘往往時(shí)間緊湊，應(yīng)聘者較多，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳的應(yīng)聘者，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)化招聘，眼光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)化的利益，通過(guò)建立校企合作，尋找一些有潛力的學(xué)生，提前為畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位，向他們進(jìn)行長(zhǎng)期的推廣、培養(yǎng)，針對(duì)不同的實(shí)習(xí)生，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方式，這樣不僅保證了畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同，同時(shí)也為后續(xù)的宣傳打下了基礎(chǔ)，從而不斷為企業(yè)輸送后備人才。

在優(yōu)化校園招聘的流程，重點(diǎn)做到建立校企聯(lián)絡(luò)機(jī)制，作為企業(yè)方，事先選擇合適的院校，與院校簽訂招聘協(xié)議;作為院校方，一定要擦亮眼睛，對(duì)招聘企業(yè)進(jìn)行審查，同時(shí)，高校應(yīng)該幫助畢業(yè)生提前做好職業(yè)規(guī)劃，讓應(yīng)屆畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀，避免出現(xiàn)盲目求職的現(xiàn)象，這樣一來(lái)企業(yè)在招聘時(shí)能夠得到合作院校的提前宣傳，獲得先入為主的優(yōu)勢(shì)，畢業(yè)生在求職時(shí)也減少了盲目性。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)，可以加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的利用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加電子信息技術(shù)進(jìn)行校園招聘的網(wǎng)上篩選，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行初步分析。目前，彈性化招聘也成為校園招聘的一種手段，把招聘崗位需求人員外包給特有的招聘團(tuán)隊(duì)，他們久經(jīng)招聘戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生頗為了解，且獨(dú)具慧眼，同時(shí)利用一切專業(yè)現(xiàn)代的工具手段，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校專場(chǎng)招聘會(huì)等，能夠?yàn)槠髽I(yè)篩選出優(yōu)秀的員工，從而減輕企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)。

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作者簡(jiǎn)介：

史竹生（1992-? ），男，安徽安慶人，碩士研究生，研究方向：創(chuàng)新管理。