侯敏：懷著赤子之心造車

李琳

“在本田中國，我們生產(chǎn)的汽車全部出口國外。在國內(nèi)是完全看不到的。我非?？释吹轿覀冏约貉兄频钠囻Y騁在廣州的公路上，我希望可以將我在合資企業(yè)學到的東西供給我的國人、親友?！笔曛?，帶著這樣的信念，本田中國第一個生產(chǎn)制造領(lǐng)域的女系長一侯敏離開了身參與建設(shè)、業(yè)績穩(wěn)定的本田中國，化身為廣汽傳祺的一顆細胞。

切都是從零開始，曾經(jīng)運籌帷

幄的技術(shù)系系長成為廣汽乘用車質(zhì)量部的普通員工，曾經(jīng)流程完善的工廠變?yōu)樯形唇ㄔ斓幕氖徶亍：蠲魠⑴c過本田中國籌建的整個過程，她心中明白參與一個新的汽車工廠建設(shè)開荒拓土的辛苦。選擇之初，她也曾猶豫過，但是心中的夢想讓她和千千萬萬的傳祺人一樣，選擇了留下，一駐守就是十年。

“在廣汽乘用車，很多人都是來自體系完整的合資企業(yè)，他們和我一樣，選擇廣汽乘用車是為了通過自己的努力，讓我們中國自己的汽車品牌慢慢成長起來。我們最初來到這里時工作壓力很大，薪資也沒有從前高，但這樣一種情懷，讓我們團結(jié)起來，愿意為共同的夢想而奮斗?！焙蠲粽f。

第一個女系長

45歲的侯敏身材瘦小，說話語調(diào)輕柔。白皙的皮膚上，一雙彎彎的細眉將她的溫柔恬靜展現(xiàn)得恰到好處。性格溫厚的侯敏內(nèi)心卻是一個十分堅定而擁有主見的人。

1995年，精細化工專業(yè)畢業(yè)的侯敏在廣州珠化集團工作了8年時間。國企工作輕松而穩(wěn)定，但是卻缺少奮斗的激情。為了挑戰(zhàn)自己，2004年，侯敏通過社會招聘，進入本田中國，成為品管部零件品質(zhì)領(lǐng)域的一名員工。

剛剛進入汽車行業(yè)的時候，侯敏連保險杠是什么都不清楚，為了盡快適應(yīng)新崗位，拿著裝配圖在生產(chǎn)線上一個一個對比著認識汽車配件成為侯敏進入本田中國時最常做的事情。

慢慢熟悉本田中國的工作流程后，侯敏發(fā)現(xiàn)每次去供應(yīng)商現(xiàn)場處理問題時，日方支援者都會主持會議并進行總結(jié)。這些經(jīng)驗豐富的支援者并不是本田中國的員工，為了盡快將他們的豐富經(jīng)驗學習到手，獨立應(yīng)用于工作中，侯敏主動申請主持會議。對于侯敏的申請，支援者雖然驚訝，卻欣然同意。這段獨特的經(jīng)歷讓侯敏成為本田中國最早獨立開展供應(yīng)商品質(zhì)管理工作的技術(shù)人員，在掌握到核心技術(shù)知識的同時，侯敏逐漸形成了嚴謹?shù)捏w系管理思路。“遇到問題不僅要解決問題，還要把問題原理研究透?！碧撔闹鲃拥膶W習態(tài)度讓侯敏對于工作更加得心應(yīng)手。兩年后，侯敏被任命為技術(shù)系的系長，她也成為了本田中國第一個生產(chǎn)制造領(lǐng)域的女系長。

攜手傳祺

在本田中國擔任系長職務(wù)的第三年，侯敏收到了廣汽乘用車的邀請。作為本田中國早期的建設(shè)者，侯敏在本田中國已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的團隊和完善的工作流程。而當時的廣汽傳祺工廠剛剛建成，來到廣汽傳祺就意味著一切又要從頭開始。

“我現(xiàn)在還記得質(zhì)量部的領(lǐng)導跟我說，能在合資企業(yè)干好系長，未必能在廣汽乘用車當好系長。來到廣汽乘用車就要從基層做起?！睆谋咎镏袊夹g(shù)系的系長變?yōu)閺V汽乘用車質(zhì)量部的一普通員工，面對這種職位變更，大多數(shù)人都會產(chǎn)生的心理落差在侯敏：身上卻沒有出現(xiàn)。

“當時的我并沒想那么多，只想把事情做好?！焙蠲艋貞浀溃拔覄倎淼綇V汽乘用車時，零件品質(zhì)科只有一個來自采購領(lǐng)域的副科長，一個系長都沒有任命，我很坦然地接受了這個工作安排，并且主動將材料樹脂系的工作負責起來?！奔兇獾某嘧又氖悄菚r侯敏工作的最大動力，優(yōu)秀的工作業(yè)績讓她在三個月后就獲得了領(lǐng)導的認可，取得了系長的任命，一年半以后升任為副科長，兩年后調(diào)任品質(zhì)技術(shù)科科長。

2010年，廣汽傳祺首款AC車型進行試制，由于廣汽自主品牌尚未形成市場影響力，很多供應(yīng)商都不看好，甚至私下聯(lián)合，不參與廣乘的報價，這樣的情況讓廣汽傳祺只能選擇新組建或者是規(guī)模較小的供應(yīng)商，這就導致車輛在品質(zhì)培育方面困難重重。

在座椅開發(fā)試制過程中，由于新組建的供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗不足，整個項目進度都被嚴重影響。侯敏作為負責座椅領(lǐng)域的系長，一直跟隨著供應(yīng)商項目團隊驗證各種方案，但是問題卻依然層出不窮。為了保證車輛質(zhì)量，當時的項目組提出了更換供應(yīng)商的議案。

會議討論現(xiàn)場，侯敏被領(lǐng)導特意留下，對供應(yīng)商的更換發(fā)表意見。“這個問題對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，如果這時候更換供應(yīng)商，意味著項目需要重新啟動，亞運車交車日程就在眼前，很多試驗日程需要壓縮，雖然新供應(yīng)商實力較強，可是也要完成跟車身的配合，這需要承擔很大的風險?！焙蠲艋貞浀?。

有人比侯敏更加了解這個項目的情況，在與供應(yīng)商團隊日日夜夜的配合中，侯敏清晰地知道，整個項目的問題雖然還很多，可是大部分都已經(jīng)有了解決的方案，在等待模具的修改，只要碰撞試驗的問題解決，制造類項目應(yīng)該問題不大，想到這里，侯敏大膽地向領(lǐng)導表達了自己的意見：“我們有信心同現(xiàn)有的供應(yīng)商共同解決問題，但是在性能開發(fā)方面需要汽研院和合資方加大指導力度?！痹捯粢宦?，原本爭議不斷的會議現(xiàn)場陷入了短暫的安靜，領(lǐng)導在經(jīng)過短暫的思考后，向侯敏滿意地點點頭。

承載著領(lǐng)導的信任，侯敏在后續(xù)的工作中更加用心，每一環(huán)節(jié)都親力親為。在她和團隊的努力下，亞運車的交付任務(wù)順利完成。這段經(jīng)歷不僅為后續(xù)車型的開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗，也讓座椅供應(yīng)商得到鍛練和成長，為廣汽傳祺贏得了一大批核心合作伙伴的信任和支持。

十年傳祺路 不改初心

灰白色的工作服，片刻不離身的測量標尺，這些普通得不能再普通的工作用品，對于侯敏來說，都記錄著傳祺成長的故事?！拔疫€記得傳祺剛剛建立的時候，我穿著工作服回家，小區(qū)門衛(wèi)問我，是不是水暖工。隨著傳祺的發(fā)展壯大，現(xiàn)在我穿著工作服出去，大家就都會問我，你在廣汽傳祺工作?。窟@種細微的轉(zhuǎn)變，說明傳祺已經(jīng)逐漸成為一種標志，被越來越多的人所知曉并認可。”

侯敏在傳祺工作的十年也是廣汽傳祺自主品牌艱苦創(chuàng)業(yè)的十年。在侯敏眼中，廣汽傳祺就像自己的孩子一樣，看著它呱呱落地，不斷成長，侯敏的心中充滿了自豪?！坝袝r候在停車場看到廣汽傳祺的車，就會感覺特別親切，甚至會主動給它讓位?！闭f到這里，侯敏調(diào)皮地笑了。

侯敏對于事業(yè)的熱愛也感染著家人。侯敏的兒子在上小學的時候，有一天很自豪地回來告訴侯敏，己不做班長了，要做小組長。侯敏疑惑地問他：“為啥不做班長卻申請做小組長？”兒子看著媽媽，開心地說：“因為小組長要每天收同學們的作業(yè)本，交給老師時要報告‘全齊，跟“傳祺的讀音相似。這樣我就感覺在和媽媽做同樣的事?！眱鹤拥男⌒乃甲尯蠲羰指袆?，卻也深深自責。兒子小時候的體質(zhì)不好，經(jīng)常生病，而工作繁忙的侯敏，卻常常無法陪在孩子身邊。在兒子整個成長的過程中，最大的愿望就是“媽媽不加班，來接我放學”。談及至此，侯敏的聲音有些哽咽，她揉了揉眼睛，再抬頭，淺淺的笑容又掛了臉龐。

了解到兒子的想法后，侯敏一有時間就會盡可能陪伴他?！艾F(xiàn)在兒子已經(jīng)上高三了，今年就要參加高考，我希望他能考上理想的學校?！睂τ诤⒆游磥淼囊?guī)劃，侯敏的期盼十分簡單：“我們一家人都是學理科的，我希望他在未來的人生道路上既能有理科生的理智，也能有文科生的靈活與情懷。我對他的成績要求并不高，只要成為一個獨立的、正直的人就可以。”

歲月匆匆，27年前侯敏也是一個剛剛經(jīng)歷高考的小姑娘?？荚嚱Y(jié)束后的第一天，她和小伙伴來到海邊露營，夜幕低沉，侯敏卻沒有入睡。聽著大海一浪接一浪的呼嘯聲，侯敏心潮澎湃：“未來會是什么樣？我會成為怎樣的人？”回憶往昔，侯敏認為現(xiàn)在的自己已經(jīng)給了當初那個海邊少女最好的答案。

無數(shù)次，侯敏游走在廣汽傳祺廠區(qū)的道路上。摸著那些熟悉的機械設(shè)備，攜手那些為同一個夢想共同奮斗的人，看著一輛輛由自己手中打造的新車，侯敏都會為當初的選擇感到無比驕傲?！霸趶V汽傳祺的工廠，很多樹木、花草都是我親手種下的，如今已經(jīng)郁郁蔥蔥?！彼{天白云之下，廣汽傳祺的工廠綠植環(huán)繞、花團錦簇，一代傳祺人的夢想已經(jīng)收獲了累累碩果，新一代傳祺人的夢想正播種在這片豐饒之地。在這里，新的夢想，已經(jīng)發(fā)芽。