不著家的『設(shè)備保姆』
——全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者、華電能源牡二電廠員工金振宇

華電能源牡二電廠 王金鳳

金振宇，典型的東北漢子，濃眉大眼、膀大腰圓，聲音渾厚大嗓門，笑起來憨憨的。2001年復(fù)員后，金振宇就“扎根”在華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠（簡稱牡二電廠）汽機(jī)檢修本體班。

工作中的金振宇。資料圖

18年光陰流轉(zhuǎn)，他從專業(yè)書籍中汲取“養(yǎng)分”，自修文憑，勤學(xué)苦練，從“毛頭小子”蛻變?yōu)椤凹夹g(shù)大拿”，參加機(jī)組大修30 余臺，攻克技術(shù)難關(guān)無數(shù)。

你聽，那些機(jī)組正用轟鳴聲訴說著這位“設(shè)備保姆”的辛勞與擔(dān)當(dāng)。

技術(shù)精湛的“海歸大拿”

提起海外支援那段“驚魂”歲月，金振宇至今心有余悸。

2013年2月，本著外拓市場的發(fā)展理念，牡二電廠派技術(shù)人員赴巴基斯坦，為木扎法戈電廠機(jī)組大修提供技術(shù)援助?！安淮驘o準(zhǔn)備之仗”，金振宇在“備戰(zhàn)”考察中就對該電廠汽機(jī)設(shè)備的機(jī)組特性進(jìn)行了詳細(xì)的“盤查”，制定了完備的解決方案。

當(dāng)他們正式開啟海外行程時(shí)，正值當(dāng)?shù)乜植阑顒硬敝H。他和伙伴們“享受”到全天候的安保待遇。時(shí)隔不久，相鄰電廠遭到武裝分子占領(lǐng)。消息傳回國內(nèi)，嚇壞了金振宇家中的妻女。

不僅“驚魂動魄”，每天14 個(gè)小時(shí)的超強(qiáng)度工作，再加上語言障礙、信息閉塞、飲食起居不適應(yīng)……另外一系列考驗(yàn)接踵而至。

隨行翻譯不夠用，金振宇就用“蹩腳”的英文和肢體語言跟巴方人員交流，極力把自己的技術(shù)主張傳達(dá)給對方。在發(fā)電機(jī)密封瓦檢修中，金振宇“診斷”密封瓦擋油齒間隙嚴(yán)重超標(biāo)是導(dǎo)致內(nèi)部漏油的“罪魁禍?zhǔn)住?，需及時(shí)更換，并建議上機(jī)床車削以確保組件間隙的精確度。為節(jié)省時(shí)間，巴方堅(jiān)持手工研磨。金振宇苦勸良久未果，不得已在巴方“簽字畫押”后才放棄了自己的主張。果不其然，設(shè)備回裝試驗(yàn)時(shí)，漏泄量嚴(yán)重超標(biāo)。巴方悔不當(dāng)初，從此對金振宇“言聽計(jì)從”。104 天的緊張鏖戰(zhàn)，機(jī)組啟動后，帶負(fù)荷能力由原來的50%提升到100%，檢修效果得到巴方高度認(rèn)可，此行“功德圓滿”，讓牡二電廠檢修品牌聲名遠(yuǎn)播。

在一次次海外援建的經(jīng)歷中，金振宇積攢下雄厚的“技術(shù)家底兒”，成為名副其實(shí)的“海歸大拿”。他主持的《蘇制215MW 汽輪機(jī)組機(jī)效率優(yōu)化》和《哈汽300MW 汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化》QC 小組項(xiàng)目，曾分別獲得2012年度和2014年度黑龍江省優(yōu)秀QC 成果二等獎(jiǎng)。

馬不停蹄的“設(shè)備保姆”

回國后，金振宇被任命為本體班班長。此后，他更加馬不停蹄。詢問金振宇的工作狀態(tài)時(shí)，他妻子給出這樣一組數(shù)據(jù)：“每天早出晚歸，很少正點(diǎn)吃飯；孩子上幼兒園、上學(xué)、上興趣班，振宇一次沒送過；一年12 個(gè)月，3、4 個(gè)月在外地大修，5、6個(gè)月在單位加班，能按時(shí)回家的日子總共不超過3 個(gè)月；最近3年，除了過年就沒休過法定節(jié)假日……”接著，妻子一聲輕嘆：“我這是愛上了一個(gè)不回家的人啊！”

金振宇的女兒讀小學(xué)三年級了。老師要求寫一篇題為“我的爸爸”的作文。這可把小丫頭愁壞了，她忽閃著大眼睛困惑地問爸爸：“早上一睜眼你就走了，晚上睡了你還沒回，不陪我玩，不給我過生日，讓我怎么寫?。俊迸畠旱奶煺鏌o邪讓金振宇五味雜陳。

2014年5月，牡二電廠8 號機(jī)投產(chǎn)后第一次全面大修。投產(chǎn)以來，該機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性始終未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，故提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性成為此次大修的首要任務(wù)。

狹路相逢勇者勝。金振宇帶隊(duì)苦戰(zhàn)55 天，將汽輪機(jī)熱耗率降低181.67 千焦/千瓦時(shí)、熱效率提高1.04 個(gè)百分點(diǎn)、凝汽器端差降低至3.04 攝氏度、真空嚴(yán)密性達(dá)到0.11 千帕/分鐘。機(jī)組經(jīng)濟(jì)性得到明顯提升，每年為企業(yè)節(jié)約資金300 余萬元。

2017年9月，金振宇被派往重慶永川電廠大修，他將“7S”理念與大修工藝有機(jī)融合，在保證機(jī)組性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范打造，現(xiàn)場整潔規(guī)范，機(jī)組粉刷一新。超出預(yù)期的效果讓永川電廠負(fù)責(zé)人贊不絕口，對金振宇的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)操守高豎大拇指。

2018年5月，金振宇被派往中石油大慶熱電廠進(jìn)行汽輪機(jī)主機(jī)大修，此時(shí)牡二電廠5 號機(jī)組也正在大修，時(shí)間上發(fā)生了重疊。既要保證“家里”人手充足，又要保持企業(yè)外拓市場的良好信譽(yù)。他臨危受命，帶領(lǐng)著臨時(shí)組建的“雜牌軍”奔赴大慶，當(dāng)起了大修現(xiàn)場的指揮者和檢修工藝的傳授者，邊培訓(xùn)邊干，并在工作中加強(qiáng)監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)不出紕漏。當(dāng)年7月10日，中石油大慶油電熱電廠機(jī)組大修進(jìn)入啟機(jī)試運(yùn)階段。那時(shí)，金振宇接到主任電話：“咱廠9 號機(jī)組大修開始了，你們班沒人帶頭怎么行！馬上回來！”放下電話，金振宇就買了最近一個(gè)車次的車票，連夜站著回了牡丹江，一下火車就直奔大修現(xiàn)場，火速投入“戰(zhàn)斗”。當(dāng)年7月22日，汽機(jī)本體部分全部解體完成。金振宇給母親打電話時(shí)，得知老人在月初摔碎了膝蓋骨，怕兒子分心，一個(gè)人躲到鄉(xiāng)下老姐家養(yǎng)傷。對此，金振宇愧疚了好久。但隨后忙起工作來依然還是忘情忘我。

管理有方的“班組管家”

金振宇麾下29 人，從20 多的小伙到即將退休的老頭，年齡跨度大，技術(shù)水平參差不齊。應(yīng)對管理上的“眾口難調(diào)”，金振宇自有妙招——“一國兩制”，對老師傅，“小金”放低姿態(tài)、虛心請教，共同攻堅(jiān)克難；對年輕人，“老金”語重心長、苦口婆心、嚴(yán)格要求，手把手地傳授技藝，督促其盡快成長，適應(yīng)崗位需求。

金振宇認(rèn)為：“公平只是相對的，沒有絕對的”，所以管理一定要因人而異、因時(shí)而異。班里有幾名特困員工，偶爾請事假，金振宇就實(shí)行“抵償制”，用加班抵消耽誤的工時(shí)，讓薪水全額“回家”，保證其生活質(zhì)量不降低。班里小妹結(jié)婚，恰逢機(jī)組大修。再忙也不能讓班員寒了心，金振宇準(zhǔn)了半天“捧場假”，讓幾個(gè)小伙幫著忙活，剩下的人一個(gè)“蘿卜”兩個(gè)“坑”，把活扛起來。

金振宇的人情味把大家聚攏在一處。在他的帶領(lǐng)下，本體班獲得華電集團(tuán)首批標(biāo)桿班組稱號，并連續(xù)3年保持著集團(tuán)標(biāo)桿班組的榮譽(yù)，在企業(yè)班組建設(shè)中發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用。

金振宇辦公桌里有厚厚的一摞證書：華電集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、華電能源公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵、黑龍江省五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、牡二電廠勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班長……2015年，金振宇通過中青年技能人才選拔成功入選華電集團(tuán)千人計(jì)劃庫；2016年，光榮當(dāng)選中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2019年，獲“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄跇s譽(yù)面前，這個(gè)粗線條的漢子再次露出憨憨的笑容。