中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化分析

趙心愷

摘 要：近幾年來，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，以其數(shù)量居多對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著尤為重要的作用，也成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，為了追求利益的增長，所以往往忽略了會(huì)計(jì)制度的修正和完善，會(huì)計(jì)職能的設(shè)置與企業(yè)管理不相適應(yīng)，財(cái)務(wù)的個(gè)人主觀性較強(qiáng)。存在著組織結(jié)構(gòu)較為簡單、經(jīng)營規(guī)模相對來說比較小、管理模式僵化、沒有企業(yè)自身的特點(diǎn)等現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所以對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的研究具有十分重大的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)制度;規(guī)范化

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

首先，每人只能做自己份內(nèi)的工作，無法掌握其他會(huì)計(jì)的工作，這樣不利于出現(xiàn)問題時(shí)工作的開展;雖然這樣分工比較明確，有利于平時(shí)高效率的工作，但如果崗位上有臨時(shí)缺席的情況，并不是每個(gè)人都能頂上這個(gè)崗位的職責(zé)，這樣就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度。其次，建賬不規(guī)范，費(fèi)用報(bào)銷常有違規(guī)操作;在費(fèi)用報(bào)銷這一環(huán)上并不是嚴(yán)格遵守流程來的。最后，會(huì)計(jì)核算主體界限不清，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度上許多資金方面的問題都需要經(jīng)過董事長的審批。這種做法其實(shí)有些時(shí)候是不必要的，如果事事都需要經(jīng)過董事長的批準(zhǔn)，這樣公司其他的領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力就會(huì)有所下降。而且從辦事效率上來說這種做法也欠妥當(dāng)。

（二）重核算，輕管理

公司內(nèi)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員大多數(shù)只負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，與公司其他部門相互間的交流較少，也沒有一定程度上的了解。所提供的盈利、銷售方面的數(shù)據(jù)較多，而面對這些資金該如何更加有效地利用、通過怎樣的方式使成本降低、如何使盈利能力增強(qiáng)等企業(yè)管理深層次問題研究的較少。即并不能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)從會(huì)計(jì)的角度對公司的管理提出建議，對公司有進(jìn)一步的幫助。只是在做一些他們已經(jīng)熟能生巧的工作，對深層次問題的研究及分析基本為零。

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

普遍中小企業(yè)只設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘請了會(huì)計(jì)人員等，并沒有招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的員工。

（四）制度不完善

中小企業(yè)一般還是自公司創(chuàng)建之初的會(huì)計(jì)制度，并沒有隨著公司的發(fā)展，新的問題的暴露而對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。這種做法其實(shí)是有欠妥當(dāng)?shù)?，因?yàn)楣臼窃诜e極地向前發(fā)展的，而隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，相關(guān)的配套設(shè)備及內(nèi)容是需要隨著公司的發(fā)展而不斷完善的，如果出現(xiàn)問題不去解決和完善的話，這樣其實(shí)是對公司的發(fā)展不利的。

二、促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化的建議

（一）企業(yè)自身不斷完善

只有企業(yè)的發(fā)展好，才能促使會(huì)計(jì)工作做得好，二者是相輔相成的關(guān)系。所以要想解決會(huì)計(jì)制度規(guī)范化方面的問題，應(yīng)該先把解決企業(yè)自身的問題放在首位，企業(yè)可以通過加強(qiáng)公司全體員工的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)制度、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化提高員工的歸屬感等措施來不斷完善本企業(yè)。

提高企業(yè)管理者素質(zhì)，中小企業(yè)目前存在整體管理水平提高、對會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的重視不夠等問題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系?？梢酝ㄟ^定期舉辦人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策;同時(shí)，讓給他們深刻認(rèn)識(shí)到自己在會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)，絕不僅僅是有需要時(shí)簽字就行了，更要判斷自己和會(huì)計(jì)人員的行為那些時(shí)合法的，那些是非法的，真正擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)責(zé)任主體的重任。

提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)技能，應(yīng)該強(qiáng)化公司相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠順利運(yùn)行的首要條件。

公司應(yīng)該要對財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修正和完善?？梢酝ㄟ^對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門的完善，提高財(cái)務(wù)部門的整體水平，使財(cái)務(wù)部門不僅僅作為一個(gè)職能部門，更可以通過其專業(yè)的角度來為公司的管理和發(fā)展起到巨大的作用;對內(nèi)部虧埃及制度進(jìn)行完善則是因?yàn)殡S著時(shí)間的流逝與公司的逐步發(fā)展，應(yīng)該要不斷的升級(jí)相關(guān)的配套設(shè)施（不論軟件方面或硬件方面）。這樣才不至于成為發(fā)展中的漏洞，反而能夠促進(jìn)公司的積極發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境

提高公司外部的監(jiān)察力度。從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身的企業(yè)特點(diǎn)來說，只靠勝中小企業(yè)的自覺性來約束會(huì)計(jì)工作還是具有相對的困難度的，如果可以通過提高公司外的監(jiān)管力度達(dá)到約束內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，這樣對企業(yè)來說是有利的。提高公司外部的監(jiān)察力度。可以通過財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)部門來監(jiān)督。

（三）遵循一定的原則

1.貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法律法規(guī)

我國制定的《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定是為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，設(shè)計(jì)勝和醫(yī)藥營銷有限公司的會(huì)計(jì)制度必須以《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，不能超越或突破國家的統(tǒng)一規(guī)定。

2.貫徹會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則

中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡單，人員較少，整個(gè)財(cái)務(wù)部門加上會(huì)計(jì)主管一共不超過5個(gè)人，并沒有使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理很好的結(jié)合。為了公司可以更好的良性的發(fā)展應(yīng)該要貫徹會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的制度，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的重要保證。而這兩者的有機(jī)結(jié)合可以使公司能夠積極健康的發(fā)展。

3.貫徹統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則

設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度一方面要遵循國家的規(guī)定，另一方面要考慮本企業(yè)自身的特點(diǎn)，在不違反國家規(guī)定的前提下，盡量使本企業(yè)會(huì)計(jì)制度具有一定的靈活性，擁有企業(yè)自己的特色，貼合企業(yè)的實(shí)際情況。

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