P公司的校園招聘分析

葉菲

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)究其根本也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。本文以P公司的校園招聘為研究對(duì)象，總結(jié)出企業(yè)進(jìn)行有限招聘的原則與策略。

關(guān)鍵詞：人才;校園招聘;P公司

一、P公司的簡(jiǎn)介及歷程

P公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一，總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市。P公司在全球大約70個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。P公司在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠或分公司，所經(jīng)營(yíng)的65個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括美發(fā)、健康和美容、織物和家居護(hù)理、嬰兒，女性和家庭護(hù)理。P公司通過旗下品牌服務(wù)全球大約50億人。1988年，P公司落戶廣州，并成立了P公司在中國(guó)的第一家合資企業(yè)，從此開始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。P公司大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞、江蘇等地設(shè)有多家分公司及工廠。P公司進(jìn)入中國(guó)30年，中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)為P公司全球發(fā)展速度最快的市場(chǎng)之一。目前P公司在中國(guó)擁有8，000 多名員工，超過98%為本土員工。

二、P公司的價(jià)值觀

P公司吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。P公司認(rèn)為，公司的人才始終是公司最為寶貴的財(cái)富。

1.尊重公司每一個(gè)人：尊重每一位員工的思想與理念，相信每一位員工都有其過人之處。期望能幫助員工發(fā)揮更大的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的期望與目標(biāo)，并且挑戰(zhàn)自我。

2.公司與個(gè)人共同進(jìn)退：公司要求員工堅(jiān)持做正確的事。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)正直，與公司一起共同努力，共同獲取成功。并且獎(jiǎng)勵(lì)員工股份，讓員工有責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步。

3.緊跟外部?jī)?nèi)部的環(huán)境變化：緊密觀察與了解外部環(huán)境的變化，日新月異的環(huán)境變化與內(nèi)部改革創(chuàng)新并行，實(shí)際了解客戶需求，滿足客戶，帶來(lái)收益。

4.尊重與重視員工個(gè)人的特長(zhǎng)：給予員工充分的自由空間，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在工作實(shí)踐中和培訓(xùn)課堂中發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)。

5.做到最好：P公司的所有員工都奮進(jìn)全力爭(zhēng)取在所有項(xiàng)目中做到最好最優(yōu)。

三、P公司的員工成長(zhǎng)與待遇

（一）員工成長(zhǎng)

P公司重視每一位員工的成長(zhǎng)，因此它有很完善的一套績(jī)效考核制度，績(jī)效目標(biāo)以及員工成長(zhǎng)規(guī)劃體系。P公司希望重視每一個(gè)員工的特長(zhǎng)與潛力，通過課堂培訓(xùn)，實(shí)際工作指導(dǎo)等方式給予員工一整套完整的培訓(xùn)。因此，P公司又被稱為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍?！薄公司的培訓(xùn)體系非常有名，不僅在國(guó)外有專門的培訓(xùn)學(xué)院，在中國(guó)也有專門的企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)，針對(duì)每一個(gè)員工的不同長(zhǎng)處做出不同的培訓(xùn)方案與計(jì)劃，充分發(fā)揮每一位員工的潛力，使得其成長(zhǎng)成為職業(yè)經(jīng)理人。不過，P公司最知名的培訓(xùn)不是課堂培訓(xùn)，而是實(shí)踐中得到的不同的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。他們相信，只有10%的學(xué)習(xí)是來(lái)自于課堂理論知識(shí)。其余的都必須來(lái)源于時(shí)間工作中。因此，直線經(jīng)理的作用顯得尤其重要。每一位員工都可以在其上司的一對(duì)一幫助下得到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。除此以外，還有員工自己去找的工作的小伙伴還有導(dǎo)師，在他們身上也可以獲得工作甚至工作以外的難題的幫助。P公司希望在公司內(nèi)部，員工可以信賴自己的伙伴、上司、導(dǎo)師。

（二）待遇

P公司的待遇在同行業(yè)中是具有很大的競(jìng)爭(zhēng)性的。他們挑選市場(chǎng)上最優(yōu)秀的人才，因此也付出最有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利。公司的薪酬福利部門每年都會(huì)委托供應(yīng)商公司進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，確保自己的薪資福利待遇水平是具有吸引力的。公司除了會(huì)額外購(gòu)買不同的商業(yè)保險(xiǎn)，還有彈性福利用于支付員工的學(xué)習(xí)愛好，而且還會(huì)給員工配股，使員工有充分的參與感，發(fā)揮主人翁精神。除此以外，公司還會(huì)給設(shè)置很多不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，用于激勵(lì)員工，獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的員工。

（三）員工感受

P公司非常重視人，員工是P公司賴以生存的最重要的一項(xiàng)。P公司的一位前任董事曾經(jīng)跟大家分享過：“如果你帶走了P公司的人才，但是把公司，品牌和資金等留下來(lái)，這樣子，公司會(huì)垮：但是，如果你把公司的所有東西都拿走了，但是你留下了人，這樣子，10年的時(shí)間內(nèi)，P公司的人將會(huì)重新獲得一切?！?P公司優(yōu)秀的人才，使得公司每天都在進(jìn)步，無(wú)論在世界各地，P公司的人都是優(yōu)秀的，都是佼佼者，每天都在展現(xiàn)自己的能力與才華，這是P公司發(fā)展的基石。

P公司的校園招聘計(jì)劃，管理培訓(xùn)生計(jì)劃是世界知名的，每年的校園招聘大戰(zhàn)中，P公司都回絞盡腦汁的去招募一批頭腦聰穎，能力優(yōu)秀，既有很好的語(yǔ)言能力，又具備創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的管理培訓(xùn)生。這批畢業(yè)生進(jìn)入公司以后，就會(huì)享受到P公司知名的管理培訓(xùn)生培訓(xùn)計(jì)劃。不僅能有企業(yè)大學(xué)不同方位不同層次的各種培訓(xùn)，還有來(lái)自于直線上司還有導(dǎo)師手把手的教導(dǎo)，使得這批管理培訓(xùn)生快速發(fā)展。這些培訓(xùn)包括：語(yǔ)言能力培訓(xùn)，不同模塊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，IT技能的培訓(xùn)，工作效率方式的分享，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等等，優(yōu)秀的員工還會(huì)獲得海外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，等他們回來(lái)后就會(huì)在公司擔(dān)當(dāng)管理者的角色。不能不提的是，公司給這批員工每2到3年就輪換一次崗位，因次，你不僅能學(xué)到一個(gè)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，還能學(xué)到其它領(lǐng)域的知識(shí)，全方位的培養(yǎng)多方面發(fā)展的全能人才。在這里，除了最好的培訓(xùn)，你還能獲得最優(yōu)的福利待遇。P公司為員工考慮周到，除了高于同行業(yè)的底薪以外，購(gòu)買多樣的商業(yè)保險(xiǎn)，還有為了支持員工的學(xué)習(xí)興趣愛好，還有彈性福利獎(jiǎng)金。提倡員工主人翁精神，還有年底利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度。

在P公司，無(wú)論你是什么種族，信仰，性別，年齡，你都能得到相同的待遇以及工作機(jī)會(huì)。P公司在招聘中不會(huì)受到除了工作能力以外的客觀原因影響，正因?yàn)槿绱?，P公司內(nèi)部是一個(gè)有多種不同聲音，有多種思想碰撞的地方，這樣能有利于公司集思廣益，創(chuàng)新。最一流的培訓(xùn)體系加上最優(yōu)秀的人才，還有最有吸引力的薪資待遇，成為了P公司成功的要素。

四、P公司的校園招聘流程

P公司招聘的員工90%以上是應(yīng)屆畢業(yè)生，最近也有擴(kuò)大社會(huì)招聘的數(shù)量，為企業(yè)招聘一些很難在公司內(nèi)部培養(yǎng)的人。P公司每年都會(huì)在全國(guó)985，211高校舉行大規(guī)模的校園宣講會(huì)，最近兩年甚至擴(kuò)展到全球前100的重點(diǎn)學(xué)校，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅负Y選，來(lái)招聘一大批既年輕又有才華的畢業(yè)生。P公司校園招聘流程包括以下步驟：

1.前期大量的宣傳（微信公眾號(hào)，微博，招聘網(wǎng)站，學(xué)校網(wǎng)站等）

2.大型學(xué)校與空中宣講會(huì)

3.網(wǎng)申：畢業(yè)生通過訪問P公司中國(guó)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來(lái)填寫申請(qǐng)及回答相關(guān)問題，并完成相關(guān)的性格測(cè)試與邏輯測(cè)試。這實(shí)際上是P公司的一次篩選考試。

4.筆試：筆試主要包括3部分：數(shù)字推理，邏輯推理，圖形推理畢業(yè)生通過訪問P公司中國(guó)的網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)申以及回答網(wǎng)申中的不同問題，實(shí)際上也是一次篩選考試。

5.一面：一面由一名高級(jí)經(jīng)理及以上職位的及格面試官進(jìn)行一對(duì)一，大概30分鐘左右的面試。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理。

二面：通過一面的學(xué)生將會(huì)參加第二輪面試，二面大約需要60分鐘，面試官至少是3名該部門及格的面試官，至少一名助理總監(jiān)級(jí)別以上職位，如果面試官是外方經(jīng)理，P公司還會(huì)提供翻譯。

6.錄取通知書：公司發(fā)出錄用通知書。往年，P公司校園招聘的整個(gè)流程大概會(huì)持續(xù)兩周左右，從校園的宣講會(huì)到收到錄用通知書大概需要一個(gè)月。今年，首次嘗試了一天錄取的新嘗試，以完善面試者的體驗(yàn)。

五、校園招聘總結(jié)

（一）招聘工作具有前瞻性：儲(chǔ)備人才

不同于過往傳統(tǒng)的招聘，有空缺有替補(bǔ)再臨時(shí)招聘合適人才。P公司通過大型的校園招聘每年近乎瘋狂的掠奪知名高校拔尖的人才，不僅給自己公司儲(chǔ)備了足夠的優(yōu)質(zhì)人才，還給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成了不少的沖擊，先拔頭籌的取得人才戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

（二）招聘流程的周密與體統(tǒng)性

P公司整個(gè)校園招聘流程嚴(yán)謹(jǐn)而且周密，從大量的宣傳開始，層層難關(guān)逐一攻破。給畢業(yè)生一種過關(guān)打怪的感覺。既吸引了畢業(yè)生的興趣，也形成了一種P公司“非常難進(jìn)”的感覺。應(yīng)聘者的數(shù)量幾何倍數(shù)的多于最終錄用數(shù)量，使得大家意識(shí)到顯示競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，能留下的人都是一流人才，在這里你將能獲得與最優(yōu)秀的伙伴一起工作的機(jī)會(huì)，每年吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行招聘工作

P公司一直引以為豪的以人為本的企業(yè)文化，成為了公司全體上下都遵循的基石。在招聘的過程中，一直沿用本基礎(chǔ)，尊重每一位員工，選人而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。

（四）健全的培訓(xùn)體系

P公司是對(duì)于校園招聘的管理培訓(xùn)生有自己一套的培訓(xùn)體系，從前期的找內(nèi)部伙伴，找導(dǎo)師，到公司的大學(xué)，輪崗，直線經(jīng)理一對(duì)一培訓(xùn)等一系列的培養(yǎng)計(jì)劃。進(jìn)來(lái)P公司，能得到成為職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)計(jì)劃，因此，P公司也被稱為人才的黃埔軍校。