試論城市園林綠化施工中的精細(xì)化理念

孫文英

摘 要 近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶動(dòng)了城市建設(shè)水平的完善，在此過程中園林綠化也被重視了起來。如今的園林綠化多應(yīng)用于城區(qū)綠地改造、公園建設(shè)和公共場(chǎng)所綠化等模塊，城市綠化工程量大且繁瑣復(fù)雜，所以在實(shí)際施工過程中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施。在城市綠化管理工作中引入精細(xì)化管理策略，通過將綠化建設(shè)總目標(biāo)劃分為一定的區(qū)域和階段從而完成管理工作的細(xì)化處理，這是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種優(yōu)化。本文從建設(shè)監(jiān)理公司的角度出發(fā)，分析將精細(xì)化理念應(yīng)用到城市綠化管理工作中一些措施和改進(jìn)手段，以便給相關(guān)綠化管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 城市園林；綠化施工；精細(xì)化理念

將精細(xì)化理念應(yīng)用到城市園林綠化施工中可以為施工工程的進(jìn)行帶來很多的便利，合理的管理模式可以大大提高施工效率與質(zhì)量，但現(xiàn)階段精細(xì)化理念在我國(guó)城市園林綠化施工工程中的應(yīng)用還存在一些缺陷，如何化解這些不足，推動(dòng)精細(xì)化管理理念在我國(guó)城市園林綠化領(lǐng)域的完美融合是本文的探討重點(diǎn)。以下從精細(xì)化管理的內(nèi)涵特點(diǎn)、城市園林綠化施工現(xiàn)存問題以及精細(xì)化理念在城市綠化管理中優(yōu)化策略等三方面全面闡述精細(xì)化理念與城市園林綠化施工的融合應(yīng)用。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵特點(diǎn)

從管理學(xué)角度來看，精細(xì)化管理是一種以高效管理為首要標(biāo)準(zhǔn)的管理理念，最早由日本高企在上世紀(jì)50年代提出，精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，該管理理念通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分層規(guī)劃的方式完成對(duì)各個(gè)階段的細(xì)化管理，避免因管理模式落后而占有社會(huì)資源，形成不必要的成本開支[1]。精細(xì)化管理在金融領(lǐng)域、教育領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域以及園林領(lǐng)域均應(yīng)用較為廣泛。精細(xì)化管理的首要特點(diǎn)是專業(yè)化，傳統(tǒng)的單純憑借經(jīng)驗(yàn)管理模式就是不專業(yè)的表現(xiàn)，管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，掌握規(guī)范和高效的管理方法處理實(shí)際問題。精細(xì)化管理模式之所以極力強(qiáng)調(diào)“細(xì)”字，是因?yàn)榇颂匦约纫?guī)范了管理步驟的詳盡性，又能提升過程控制工作的地位所在。精細(xì)化管理模式要求管理者要將工程中的每一個(gè)步驟都融入到可觸范圍內(nèi)，管理者要有一定的執(zhí)行力和應(yīng)急能力。其次，系統(tǒng)性是精細(xì)化管理中很重要的一點(diǎn)，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)可以讓管理人員在工作中有規(guī)章制度的支撐，還可培養(yǎng)管理者整體布局的能力，用全局角度應(yīng)對(duì)工作中碰到的問題，理性思考問題并在挑戰(zhàn)中發(fā)掘機(jī)遇。

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在城市園林綠化管理中，實(shí)質(zhì)就是要求管理者可以根據(jù)不同園林綠化工程的特點(diǎn)對(duì)實(shí)施方向和進(jìn)程加以細(xì)分，在合理壓縮園林綠化工作中財(cái)力、人力以及物力支出的基礎(chǔ)之上，滿足建設(shè)者對(duì)不同特點(diǎn)的園林綠化設(shè)計(jì)需求[2]。通過細(xì)化每個(gè)階段的工程目標(biāo)可以在很大程度上保障園林綠化設(shè)計(jì)工程的整體質(zhì)量，讓每個(gè)城市內(nèi)的園林綠化工作均能體現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)水平，為城市面貌增添豐富多彩的元素。

下圖為我公司將精細(xì)化管理合理地融入城市園林綠化工程的兩張實(shí)景操作圖，第一張圖可以看出，草坪與熱帶雨林的有效結(jié)合在提升植物層次感的同時(shí)，減少了一定的人工裝飾物的費(fèi)用支出；圖二將河流與上海當(dāng)?shù)氐哪戏綀@林特點(diǎn)融為一體，配以大量的喜水性植物裝飾，在滿足顧客需求的同時(shí)還能形成一個(gè)一體化質(zhì)與量俱佳的園林設(shè)計(jì)成果。

2 目前城市園林綠化施工存在的問題

2.1 施工隊(duì)伍質(zhì)量不一

綠化施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量差距很大，有些施工隊(duì)伍雖然可以保障施工質(zhì)量，但不能真正的理解城市園林綠化工程設(shè)計(jì)的創(chuàng)意點(diǎn)，這與社會(huì)對(duì)于園林綠化施工職業(yè)的誤解有關(guān)，很多人都會(huì)以為園林綠化只是簡(jiǎn)單的鋪蓋草坪、種植樹木且不需要太多技術(shù)層面的支撐，這種陳舊觀念的直接影響就是讓大量低質(zhì)的施工隊(duì)伍也能參與到城市園林綠化項(xiàng)目中來，這類施工隊(duì)伍以為依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行簡(jiǎn)單勞動(dòng)就能賺取的利潤(rùn)，而對(duì)專業(yè)的植物栽培護(hù)理知識(shí)相知甚少，所以出現(xiàn)了很多園林綠化工程在交工后，產(chǎn)生大量植物生長(zhǎng)不良甚至壞死的后果。

2.2 綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過先進(jìn)高效的管理技術(shù)才能完全把控復(fù)雜繁瑣的施工現(xiàn)場(chǎng)，這不僅是對(duì)管理者能力的挑戰(zhàn)，更是對(duì)整個(gè)園林綠化工程質(zhì)量水平的考驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有序可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的合理運(yùn)用以及對(duì)施工人員的合理規(guī)劃，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)處理，避免為后期施工工作帶來不必要的麻煩，造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。目前，我國(guó)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)還存在種種問題，甚至很多施工現(xiàn)場(chǎng)還未配備專業(yè)的施工管理人員，這就讓施工環(huán)節(jié)的種種細(xì)節(jié)模糊化，導(dǎo)致在后期審核時(shí)返工率大大增加，拖慢了施工進(jìn)度不說，還會(huì)帶來額外的成本支出[3]，這些都是因?yàn)闆]有合理的管理系統(tǒng)導(dǎo)致的，可見精細(xì)化管理導(dǎo)入之重要性。

2.3 園林綠化工程施工不規(guī)范

目前，園林綠化施工工程不規(guī)范主要體現(xiàn)在劣質(zhì)材料的投入和缺乏專業(yè)植物種植技術(shù)等方面上，有的管理者為了獲取私利采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，由于管理系統(tǒng)不成型，這些暗箱操作往往會(huì)被偷偷掩蓋，造成后期的質(zhì)量問題無法保障，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。由此可見，為園林綠化工程制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理方案具有很大的價(jià)值。施工質(zhì)量的精細(xì)化管理一方面夠使施工進(jìn)程透明化，減少偷工減料行為，另一方面也能在控制成本支出的基礎(chǔ)之上為施工質(zhì)量帶來保障，降低返工率。

3 精細(xì)化理念在城市綠化管理中優(yōu)化策略

3.1 完善綠化管理制度

綠化管理制度是精細(xì)化管理工作的行動(dòng)指南，如果在工程進(jìn)行中沒有科學(xué)合理的制度作為支撐，就會(huì)導(dǎo)致城市綠化管理工作的完善實(shí)施受到影響。所以，管理人員應(yīng)將精細(xì)化管理理念恰當(dāng)?shù)匾氲匠鞘芯G化管理工作當(dāng)中，并對(duì)其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，這樣可以極大化的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的無端變動(dòng)和社會(huì)對(duì)城市綠化的獨(dú)特性需求，這也體現(xiàn)了精細(xì)化管理理念的人性化一面。對(duì)在職員工設(shè)定一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)考核，可以增強(qiáng)管理工程內(nèi)部管理工作的公平公正和透明性。另外，在整治城市綠化的傳統(tǒng)制度時(shí)，不能急于求成、整篇推翻，要先優(yōu)化傳統(tǒng)制度中的不規(guī)范內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上融合精細(xì)化管理理念進(jìn)行優(yōu)化，讓精細(xì)化管理理念在制度中發(fā)揮自己的力量，促進(jìn)城市綠化管理的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。城市綠化管理者與施工員工要各司其職，根據(jù)工作性質(zhì)制定合理的規(guī)章制度，避免在施工過程中出現(xiàn)職能交叉或職能遺漏的情況。

3.2 結(jié)合信息化技術(shù)落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制

數(shù)據(jù)庫的建立是精細(xì)化管理落實(shí)的基礎(chǔ)，城市管理部門應(yīng)重視對(duì)每一次施工情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，結(jié)合信息化技術(shù)構(gòu)建詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案數(shù)據(jù)庫，為精細(xì)化管理提供必要數(shù)據(jù)支撐，而且數(shù)據(jù)庫的信息應(yīng)接受多方的共同監(jiān)督管理，一旦施工方案有變或者出現(xiàn)突發(fā)情況，管理方和施工方可以共同根據(jù)當(dāng)前施工情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整變更。以樹苗栽培方面為例，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容需包括缺損苗木和死亡苗木的登記記錄、苗木死亡原因分析以及出現(xiàn)問題的責(zé)任承擔(dān)方等，這樣在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)可以及時(shí)關(guān)聯(lián)到責(zé)任方，對(duì)日后的賞罰工作提供依據(jù)。

3.3 定期實(shí)施考核評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)是對(duì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，在精細(xì)化管理模式下當(dāng)然也是必不可少的環(huán)節(jié)?？紤]到因?yàn)槊總€(gè)部門崗位職責(zé)不同，所以針對(duì)不同的部門人員要根據(jù)其工作實(shí)際展開考核工作，盡量實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開。一個(gè)科學(xué)合理的考評(píng)體系可以有效地避免不同崗位員工進(jìn)行盲目的薪資攀比，依據(jù)考評(píng)結(jié)果可以為公司篩選人才，及時(shí)剔除隊(duì)伍中長(zhǎng)期考核不達(dá)標(biāo)的員工，保持團(tuán)隊(duì)的人才型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下互贏?？己嗽u(píng)價(jià)體系要根據(jù)時(shí)代進(jìn)步水平及時(shí)改進(jìn)，激勵(lì)員工及時(shí)接觸新技能，為自己充電。一個(gè)公平公正的工作環(huán)境也可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工明白只要踏實(shí)努力工作就能有好的回報(bào)。園林綠化施工的管理人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員之間要形成良好的溝通網(wǎng)絡(luò)，遇到問題及時(shí)交流才是最高效的解決路徑，共同貫徹精細(xì)化管理理念[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以對(duì)綠化單位的管理工作帶來極大的輔助作用，特別是在城市園林綠化建設(shè)高度發(fā)展的當(dāng)下，實(shí)行綠化施工精細(xì)化管理可以最大化的縮減成本，還能為施工全程帶來保障。管理人員應(yīng)當(dāng)積極的補(bǔ)充相關(guān)的管理技術(shù)，以應(yīng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種種問題挑戰(zhàn)。只有管理人員與施工人員齊心同力，才能更好的將建筑者的設(shè)計(jì)想法現(xiàn)實(shí)化，進(jìn)而推動(dòng)城市綠化建設(shè)的良性發(fā)展。

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