再議企業(yè)文化對人力資源管理的推動作用

惠中俠

摘要：伴隨時代的發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用日趨得到普遍的認知和重視。而企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當今時代，如何有效結(jié)合企業(yè)文化，進行企業(yè)人力資源管理建設(shè)尤為重要。本文將結(jié)合人力資源管理具體的工作內(nèi)容，嘗試就企業(yè)文化對人力資源管理的推動作用進行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理作用

引言：

企業(yè)人力資源管理強調(diào)在以人為本理念的指導下，強調(diào)激發(fā)員工主觀能動性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展理念開展各項管工作。如果在企業(yè)的人力資源管理過程中，能夠結(jié)合企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的指導作用，將極大地促進人力資源管理健康有序的發(fā)展。

1企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員相信并共同遵守實施的價值觀念。企業(yè)文化是一種文化傳承，是一種不斷創(chuàng)新的行為模式，由自上而下的文化層面的交流和引導，體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀、管理理念和員工的共同行為準則上，它伴隨著企業(yè)的成立和發(fā)展的各個時期。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的本質(zhì)是人文主義的管理，它對企業(yè)全體成員的作用體現(xiàn)在行為引導，精神層面的聚焦以及道德層面的約束上。

2人力資源管理的基本內(nèi)涵

人力資源管理，是在以人為本的理念下，運用科學方法，對企業(yè)員工進行合理、科學的組織和調(diào)配，使人員可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織目標。傳統(tǒng)上來說，人力資源管理工作分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。本文將嘗試從企業(yè)文化出發(fā)，針對人力資源管理的具體工作內(nèi)容進行探討。

3企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

3.1 企業(yè)文化指導招聘

企業(yè)的文化導向通過企業(yè)人才來建設(shè)及不斷發(fā)展。招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的主要途徑。傳統(tǒng)的人才招聘傾向于關(guān)注應聘者學歷水平，技能，工作經(jīng)驗，而對他們的工作態(tài)度、價值取向，內(nèi)驅(qū)力等精神層面的考量相對較少。在通過面試最終選拔進入企業(yè)的這些員工，接受了入職培訓及崗前培訓后，除了開展本崗位工作，履行其工作職責外，這些人才也在接受著企業(yè)的工作氛圍及團隊價值取向的熏陶和影響，即企業(yè)文化的導入。企業(yè)文化具有滲透和重塑的作用。但企業(yè)文化影響往往是一個長期的逐步改變的過程。在短期內(nèi)無法達成較好的效果，因此這將給那些不適應企業(yè)文化的員工帶來巨大的挑戰(zhàn)。他們短期內(nèi)無法融入團隊無法融入企業(yè)文化時會選擇離開。因此，從招聘開始就發(fā)揮企業(yè)文化的指引作用，是有效開展招聘的重要措施之一。研究證明，如果員工的價值觀和企業(yè)文化匹配度較高，員工的滿意度就會相應較高。員工滿意度提升，則員工績效相對提升，進而影響團隊績效和企業(yè)績效的提升。發(fā)揮了企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的良好促進作用，也推動了企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)文化指導下的招聘管理是一個完整的過程。招聘計劃來源于招聘需求，在招聘需求的環(huán)節(jié)，除了按照崗位說明書進行員工崗位職責描述，說明崗位的具體工作內(nèi)容和需要具備的知識技能外，我們可以在企業(yè)文化的指導下，分析出對候選人價值觀層面的需求。比如華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括：“學習，創(chuàng)新，獲益，團結(jié)。”那么，具有“學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)”精神的人才加入華為，就能很好的適應企業(yè)文化。而相反，候選人即使個人專業(yè)和技能優(yōu)秀，但如果不思進取，固步自封，那么勢必也無法很好的適應華為的發(fā)展需求。

因此，在企業(yè)文化的指導下，招聘管理需要一方面對應聘者進行專業(yè)技能的考察，另一方面也要進行個人價值觀是否和企業(yè)文化匹配的考察。對于企業(yè)文化的考察可以通過專門設(shè)計的測評工具進行，將此工具應用到招聘的結(jié)構(gòu)化流程中。我們相信通過結(jié)合企業(yè)文化一致性考察的篩選環(huán)節(jié)，將對招聘管理起到更好的人崗匹配，以及人才的長期保留發(fā)揮重要的作用。

3.2 企業(yè)文化提高培訓回報率

員工培訓和開發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，也必須始終符合企業(yè)文化的要求。培訓不是單純的根據(jù)領(lǐng)導的期望和當下熱門的培訓課程開展。它必須源于企業(yè)員工的現(xiàn)狀，結(jié)合科學有效的分析，制作出有針對性的培訓課題。在企業(yè)文化的指導下，對入職培訓來說，新員工必須盡快熟悉企業(yè)愿景使命和價值觀，因為這些是在企業(yè)建立與不斷發(fā)展過程中，被團隊所接受的共識和內(nèi)部約定共同遵守的規(guī)則。如果新員工可以迅速的接受企業(yè)文化，那么他可以迅速的融入團隊，融入企業(yè)。而對于在職員工的培訓開發(fā)，則同樣也是在企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的指導下實施開展的。對于培訓后的效果，不僅在受訓員工的反應、學習、行為、成果評估層面可以體現(xiàn)出來，而且還體現(xiàn)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，與企業(yè)文化結(jié)合起來。從而提升員工培訓的回報率。

3.3 企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸建立起來的。企業(yè)在發(fā)展過程中不是一帆風順也面臨越來越多的挑戰(zhàn)：比如人力物力成本上漲、市場競爭激烈、經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀。這些客觀因素直接或間接的凸顯了企業(yè)文化的重要性。因為在市場上，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，不僅僅是知名品牌和先進技術(shù)，更重要的是其特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括兩個方面：一方面是公司明文的管理制度和各種規(guī)章規(guī)則，任何員工都要遵守。另一方面，是員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，不需要有制度的約束和規(guī)范，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，就能夠體現(xiàn)出來的員工特有的團隊精神和職業(yè)理念。比如在工作中追求不斷創(chuàng)新，不斷自我學習和提升，面對困難迎難而上，不輕言放棄。

同時，企業(yè)文化的凝聚力還體現(xiàn)在對員工的保留上。當員工的價值觀和企業(yè)文化相契合時，這就形成了強大的心理契約關(guān)系。當員工的工作積極性和主觀能動性得到了充分的激發(fā)，不僅帶來了企業(yè)的發(fā)展，同時也會提升員工的自我開發(fā)和提升。當員工具有歸屬管和主人翁精神，企業(yè)領(lǐng)導對員工尊重信任的時候，員工也會尊重信任其領(lǐng)導及團隊，達到在企業(yè)和員工的雙贏。

3.4 企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化對人力資源管理有促進作用，同時也對企業(yè)的人力資源管理具有一定的約束作用，進而提升企業(yè)的人力資源管理水平。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，團隊必須要遵守的規(guī)則，可能是企業(yè)的規(guī)章制度，也可能是存在于團隊成員共同遵守的信念和理念。比如企業(yè)的規(guī)章制度明文規(guī)定財務(wù)人員要保持廉潔禁止監(jiān)守自盜的行為。而在實際工作中，有很多制度未曾約束的地方，但如果這些財務(wù)人員接受于企業(yè)文化的熏陶那么就可以堅守底線，這更多的是企業(yè)文化對于信念和理念的約束和指導作用。企業(yè)文化要求員工不僅在工作中能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，在工作中提高員工責任感。此外，企業(yè)文化中的軟性約束，也會發(fā)揮道德約束的作用，規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的人力資源管理。

企業(yè)文化不是掛在墻上的標語，也不是朗朗上口的順口溜。企業(yè)文化更多強調(diào)的是在實際工作中對企業(yè)的促進作用，體現(xiàn)出在實際工作中員工的共識和實際行為。企業(yè)文化不僅僅促進企業(yè)整體的發(fā)展，同時也對企業(yè)的人力資源管理水平發(fā)揮了重要的推動作用。企業(yè)文化是意識層面的產(chǎn)物，企業(yè)文化并非一成不變，它是動態(tài)發(fā)展的。因此我們需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和企業(yè)人力資源管理水平，不斷發(fā)展，與時俱進。

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