建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

胡維怡 周敏 胡力豪

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展，伴隨而來的是建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，如何保證建筑工程整體施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，由此保證施工項(xiàng)目的施工活動(dòng)的順利實(shí)施。然而在實(shí)際施工建設(shè)過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理中暴露出諸多問題，直接影響到施工現(xiàn)場管理水平，不利于保證施工質(zhì)量，一定程度上，影響到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞建筑工程展開分析，在剖析建筑施工現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)上，就建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，最后提出了建筑施工現(xiàn)場管理有效策略，旨在進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，最終目的在于保證建筑工程施工質(zhì)量。然而在具體的實(shí)施操作中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，遭到了相關(guān)人員的質(zhì)疑，主要原因在于相關(guān)管理人員自身施工現(xiàn)場管理意識(shí)薄弱，從而造成相關(guān)工作難以落實(shí)在實(shí)處，自然會(huì)影響到施工質(zhì)量，從而影響到建筑工程整體施工質(zhì)量。鑒于此，本文對“建筑工程施工現(xiàn)場管理措施”展開更深層次的剖析具備極為重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

一、施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要性概述

建筑施工現(xiàn)場，如何保證建筑工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。同時(shí)，安全作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的前提，只有在保證施工安全的前提下，才能保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，為了保證施工現(xiàn)場安全，需制定一系列施工現(xiàn)場安全措施。首先，工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人需要設(shè)置管理計(jì)劃;其次，對施工人員實(shí)施安全培訓(xùn)，讓一線施工人員掌握系統(tǒng)的安全知識(shí)，提升施工人員安全施工意識(shí)，促使其在具體的施工中，能夠規(guī)范自身施工行為;再次，做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，避免施工過程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的施工行為，督促施工人員嚴(yán)格按照施工程序與規(guī)范開展施工工作，由此保證施工質(zhì)量;最后，施工之前檢查施工設(shè)備是否可以進(jìn)行正常工作，避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，影響施工進(jìn)度。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，我國大部分建筑工程施工中，管理人員自身施工現(xiàn)場管理意識(shí)薄弱，造成工程現(xiàn)場管理質(zhì)量難以保證?？傮w而言，建筑工程現(xiàn)場管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）建筑單位自身管理意識(shí)薄弱

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理工作難以落實(shí)，當(dāng)中最為主要的是建筑單位自身管理意識(shí)薄弱，各項(xiàng)管理工作的實(shí)施并沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，致使各項(xiàng)管理活動(dòng)難以進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理缺乏完善的管理制度，各項(xiàng)管理工作的落實(shí)缺乏依據(jù)，管理工作既有作用的發(fā)揮。另外，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，施工現(xiàn)場人員混亂，無關(guān)人員可以隨意進(jìn)出，致使各項(xiàng)關(guān)鍵工作流程無法順利進(jìn)行，從而直接影響到施工質(zhì)量。

（二）施工前期整體控制能力有待提高，施工人員管理工作未落實(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工前期，相關(guān)管理人員尚未做好前期準(zhǔn)備工作，致使各項(xiàng)管理工作在落實(shí)期間，出現(xiàn)了諸多因素的影響。原因在于施工前期準(zhǔn)備工作中，管理人員對工程整體缺乏一個(gè)全面的掌握，致使一些管理工作計(jì)劃考慮不周，造成具體實(shí)施過程中，各項(xiàng)工作的開展受到影響，進(jìn)而影響到工程管理效果。

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作沒有落實(shí)，例如專業(yè)施工人員進(jìn)場工作未及時(shí)通知，導(dǎo)致工程建設(shè)中，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，影響到工程施工進(jìn)度。另外，建筑工程建設(shè)單位尚未建立完善的管理體系，在缺乏規(guī)范管理的情況下，施工人員工作態(tài)度消極，對施工產(chǎn)生了巨大的影響。

三、建筑施工現(xiàn)場管理具體策略分析

由上述分析可知，建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，致使各項(xiàng)管理工作效率低下，不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。因此，有必要建立完善并行之有效的管理措施，保證建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料監(jiān)督管理

建筑施工過程中，建筑施工材料除了影響施工成本之外，還對施工質(zhì)量有著決定性的影響?？梢?，施工現(xiàn)場材料管理的重要性。因此，在具體的施工中，需對建筑材料實(shí)施嚴(yán)格的管理與控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少施工成本，促進(jìn)效益的增長。首先，做好材料采購管理。采購之前，相關(guān)人員需要深入建材市場掌握建材的具體價(jià)格，在滿足施工質(zhì)量要求與種類要求的前提下，對比不同種類材料，選擇最佳性價(jià)比的建材。其次，施工過程中，管理人員需要做好材料登記工作，合理分配材料，嚴(yán)格控制建材的使用量，避免建材的浪費(fèi)。再次，在對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行監(jiān)測，借助現(xiàn)代技術(shù)手段，全方位監(jiān)控施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)建材浪費(fèi)問題或者是建材質(zhì)量不符合要求等問題，需要及時(shí)處理，并且需要進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)看護(hù)，避免閑雜人員隨意出入。最后，加強(qiáng)施工材料的實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免混入了一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材，由此保證建筑施工質(zhì)量。

（二）確保監(jiān)測工作安全進(jìn)行

科技的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。例如信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，可以對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題。然而在實(shí)際應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)部分軟件，存在一系列問題，直接影響到監(jiān)測效果，因此需要在開展監(jiān)測工作之前，需要進(jìn)一步完善系統(tǒng)，保證檢測的可靠性與真實(shí)性。為了讓建筑材料順利通過檢測，需要管理人員在現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，并實(shí)時(shí)記錄檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)具體需求，做好相應(yīng)的建筑編號與種類編號。

建筑施工過程中，安全是工程管理工作中的重點(diǎn)，安全直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工是否能夠持續(xù)進(jìn)行，對建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等有著決定性的影響。因此，在具體的施工建設(shè)中，相關(guān)人員需要對建筑施工安全管理引起高度重視，借助現(xiàn)代先進(jìn)監(jiān)測技術(shù)全方位監(jiān)控現(xiàn)場施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)容采取緊急措施，解決問題，由此避免安全事故的擴(kuò)大。需強(qiáng)調(diào)的是在勘察施工現(xiàn)場之前，相關(guān)人員需要提前檢查設(shè)備，避免設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)問題，由此保證檢測的可靠性。另外，除了使用檢測設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測之外，相關(guān)人員需要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，避免監(jiān)控死角出現(xiàn)問題，由此保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到建筑工程施工成本與施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工期間，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，首先需要提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)材料的管理，尤其是安全管理工作，均需要采取行之有效的管理措施，保證施工質(zhì)量。

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作者簡介：

胡維怡（1997—），女，漢族，四川雅安，本科，研究方向：工程管理。

周敏（1998—），女，漢族，四川廣安，本科，研究方向：工程管理。

胡力豪（1998—），男，漢族，四川郫縣，本科，研究方向：工程管理。